石油企业班组安全管理方案的探讨

陈波

[摘 要] 石油是我国重要的能源类型。在新时期环境下，石油对国民经济的发展具有重要保障意义。而在石油生产中，由于生产环境十分复杂，生产技术要求比较高，这对企业班组安全管理提出了很高的要求。为了保证石油企业安全高效地进行石油生产，一定要做好班组安全管理。文章旨在探讨石油企业班组安全管理方案，以为安全管理提供一定的帮助。

[关键词] 石油企业 安全管理 管理方案

中图分类号：F426.22；F273 文献识别码：A

在石油企业的发展中，安全管理一直是重中之重。企业对安全生产的强调力度很大，这有效提高了石油班组工作的安全水平。但在实际的生产中，由于受到诸多因素的影响，石油生产仍然还存在一些安全问题，这对我国石油企业的发展造成了很大影响。因此石油企业一定要认识到班组安全管理的重要性，正视安全管理中的问题，并积极采取有效的方案强化班组的安全管理工作。

一、石油企业班组安全管理的必要性

在企业发展中，安全生产是维护和提升经济效益的基本保障。保证劳动人员安全生产不仅是企业稳定发展的要求，同时对企业的健康发展也具有重要意义。在企业管理中，安全工作并不是某个人就能够实现的，需要企业全体员工都积极参与其中，尤其是企业基层班组，在安全管理中至关重要。班组是企业的基础“细胞”，也是企业工作开展的落脚点，班组安全管理是企业管理的重要环节。企业管理层需要重视班组安全管理工作，坚持长期有效开展，这样才能预防、减少各种安全事故，才能使企业班组保持活力，才能保证企业生产和经营活动顺利进行、有序开展[1]。

二、石油企业班组安全管理常见问题

（一）班组安全意识薄弱

在石油企业的班组生产中，想要保证生产活动安全有序进行，首先需要班组人员具有良好的安全意识。在实际的班组工作中，工作人员普遍存在安全意识薄弱的情况，多重视生产工作，尽管一直十分强调安全管理，但安全管理常表现出表面化和形式化的情况，只是强调安全，并没有采取有效措施落实安全管理，这导致班组员工对安全生产重视不足，导致班组工作常出现随意化和不严谨等情况，进而导致一些安全事故的发生，不仅影响班组生产秩序，更重要的是会对班组人员的人身安全造成威胁[2]。

（二）班组安全管理制度不完善

在石油企业的班组工作中，有效实现安全管理需要全面、科学的安全管理制度为保障。但是在实际的班组安全管理中，还存在制度不完善的情况。一些石油企业的班组安全管理模式粗放，并没有建立安全生产的管理流程制度，因为石油企业的班组工作较为复杂，没有规范的制度作为依据和参考，往往不可避免会出现操作失误等情况，进而导致安全事故的发生。一些企业也没有明确安全生产管理责任，也没有建立监督制度，所以班组安全管理中存在安全生产和安全管理责任不明确的问题，很可能导致班组工作的开展存在不尽心不尽责的情况，这也为班组工作埋下了安全隐患。

（三）设备管理不当和违章操作常常出现

在石油企业的班组工作中，往往会涉及大量设备的使用，而设备也是班组工作开展的基础，这些设备往往具有很强的精密性和先进性，一旦存在问题，势必会影响生产活动。在实际的班组生产中，设备管理不当也是导致安全事故发生的重要原因。一些旧的、落后的设备可能还在使用，其安全性和质量都可能存在不足，不能长期保证安全生产和质量，如果设备管理或维护不当，会对设备性能造成很大影响，不仅会影响施工效率，甚至还会引发安全事故[3]。另外，违章操作往往也会引发安全事故，一些班组人员技术水平有限、缺乏安全意识，在生产工作中一味追求生产速度，忽视安全操作，常有不合理和不规范操作行为出现，进而埋下一些安全隐患。

三、石油企业班组安全管理方案

（一）加强对班组的安全教育

在石油企业的班组安全管理中，为了强化班组人员的安全意识，促进安全生产，必须加强安全教育，这样能够从源头上有效控制安全问题。石油企业可以定期开展安全培训活动，通过安全生产讲座和安全会议等对班组人员进行教育，让他们充分认识到安全生产和安全管理的重要性，提高安全管理的效果。石油企业还可以发放安全生产与安全管理手册，让班组人员不断学习，从而强化他们的安全意识进，配合学习考核的方式，有效促进班组人员积极主动学习安全知识，提高安全教育的效果。另外，企业还可以定期开展以安全生产为主题的教育活动，如安全生产模范班组评比、安全生产优秀员工表彰等，通过活动来提升班组人员的安全意识，使他们更加积极地投入安全生产中，从而提高安全生产的效果[4]。

（二）完善班组安全管理制度

在石油企业的班组工作中，安全管理制度是班组安全管理工作开展的重要保障。为了更好实现班组安全管理，石油企业一定要重视完善安全管理制度。通过制度为安全管理工作提供依据和支持。比如石油企业需要建立安全生产流程制度，制定班组各个工作环节的标准化流程，为班组工作提供科学规范的流程依据。这样班组员工就能够按照标准化流程有效开展工作，同时班组管理人员还能够按照流程标准对工作开展情况进行监督和管理，从而提高班组工作的安全性。石油企业还可以建立安全生产管理责任制度，明确划分安全生产和管理工作的内容以及责任，落实到个人身上，这样就能够使班组人员对工作内容和责任有清晰认识，促进他们更好地开展工作、提高工作效率。石油企业还需要建立监督制度，通过监督制度实现对班组工作环节的全面有效监督，这样就能够及时发现、处理班组工作中存在的问题，从而保证班组工作安全顺利完成。

（三）规范班组安全管理行为

在石油企业的班组工作中，很多工作安全事故都是突发性的，但这些突发性的情况也是有一定原因的。为了实现对安全事故的有效控制，石油企业班组安全管理需要具备科学的管理行为和方法。比如，针对设备管理不当，安全管理人员可以通过定期检查的方式及时分析了解设备性能，保证设备状态满足使用的要求，同时还可以通过不定期维护的方式，及时掌握、处理设备存在的性能问题，从而确保设备高效运行。针对班组生产中的违章操作，可以通过警告和惩处相结合的方法进行管理，提高班组人员的安全生产意识，促进他们规范操作。

（四）做好班组安全风险的评估和动态管理

在石油企业的班组工作中，为了避免和降低安全事故的发生，风险评估和动态管理是重要的办法。石油企业每隔一段时间就要对班组安全生产进行风险评估，同时还要实施动态管理，在引进新材料、新工艺和新设备时，动态化地对班组工作实施风险评估，对工作中存在的危害和隐患等进行全面分析和评价，还要针对可能存在的紧急情况或者意外事故制定应急预案，从而有效控制班组安全风险[5]。

综上所述，班组安全管理是石油企业管理的重点内容，对石油企业运营和发展具有重要作用。为了提升班组安全管理水平，石油企业一定要全面分析班组安全管理情况，进而积极采取有效的班组安全管理方案，加强管理。这对石油企业长期稳定发展具有重要意义。

参考文献：

[1]宋春元.中石油企业班组建设的关键环节探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊）， 2015（5）：8- 9.

[2]高生.论石油物探行业基层队伍班组安全建设[J].化工管理， 2015（7）：95- 95.

[3]岳鵬， 王巍巍.浅谈如何做好班组安全管理工作[J].东方企业文化， 2015（5）.00136- 00136.

[4]崔斌， 钟厚成.浅谈石油机械单位班组安全建设[J].智富时代， 2018（4）.00039- 00040.

[5]王鹏程， 李涛， 贺西军. 浅谈石油企业班组建设的关键环节[J].化工管理， 2016（20）.63- 63.