中职班干部是这样炼成的

2019-09-10 07:22廖振德
广东教学报·教育综合 2019年137期
关键词:小慧班长班干部

廖振德

培养一个班干部不容易,培养一个中职学校的班干部更不容易,而组建一支优秀的中职管理团队可以说是难上加难。中职学校相对于普通高中,生源素质差,他们在心育和智育方面有明显的不足,现成的能做班干部的不多,所以,后期培养显得非常重要。

记得第一次做班主任时,我选了一个能力很强的女生做班长,她叫小慧。与其说小慧是我选的,不如说是公认的。她能歌善舞,能说会道,伶牙俐齿,班长职务非她莫属。在接下来的日子里,小慧起到了很好的引领作用,也赢得了我的完全信任,班级的大小事务交给她管理,小慧的威信也得到进一步的巩固和提高。慢慢地,我发现班里出现了一股不好的现象:就是上课爱讲话,而且是以小慧为首。我找过她聊过此事,也在班上批评过这种现象,这种现象非但没有收敛多少,反而有愈演愈烈的势头,我感觉到班上其他同学也表现出对小慧这种爱讲话的现象反感了,为此我十分烦恼。

正所谓“上梁不正下梁歪”。这股习气如果得不到及时的控制,势必会使班级成为一盘散沙。

有一次班会课,小慧正好请假。在这次班会上我又说到上课讲话的现象,情绪激动时,点名厉声批评了小慧。这件事情过后,小慧质问我为什么在背地里说她的坏话?还给我提出来辞职不干了。

怎么办呢?于是我开始反思。这件事情从头到尾,作为班主任的我应当承担主要责任的。没有引导,没有方法,更不应该当众批评学生甚至学生干部,这是作为班主任管理班干部的一次沉痛教训。

作为一名教师应放下架子敢于担当,勇于承担责任。接下来,我主动找小慧承认了自己作为老师不应该当众批评她,没有在众人面前给她面子,同时表扬了小慧作为班长能干、会干的优点。小慧当时还是有点意外,嘴角稍稍地蠕动了一下,没有吱声。对于这种任性要强的孩子,这种表现我当时是接受的。组织班集体活动是小慧的特长,也是她的爱好。我有意设计了几个班集体活动让小慧去组织,在这些班集体活动中,她得到同学的拥护和认可,小慧似乎找到从前的感觉,更多的同学喜欢和接受这个以前喜欢讲话的班长。接着,我在接下来的主题班会中表扬了小慧,并在全班同学面前对那天当众批评小慧的行为作出了检讨和道歉,小慧笑了。

小慧事件之后,我进行了反思:如果哪一天有更多的小慧提出来辞职不干了,班主任该怎么办呢?怎样才能让班干部发自内心的愿意干、并且干好呢?如何在学生中树立班干部的威信?

一、增强凝聚力

班干部队伍团结,班级就会稳定;只有班级稳定了,才会有凝聚力。

1. 班干部之间的相互团结

解决干部队伍团结的方法是:有意识地创造条件和机会,让他们经常聚在一起。人与人长时间在一起就会产生感情,可以是会议形式,可以是聚会,可以是工作协作。比如班级例会每周至少召开一次,但每次都比较注意以下几点:

一是会议的地点。选择一个相对固定的场所,可以在教师办公室,实在没有,就用课桌拼起来用,这样就提高了会议的严肃性。

二是会议的座位。比如,关于生活方面的会议,可以让生活委员坐在会议的重要位置。

三是会议设有主持人和记录员。

四是班主任要作好会议小结,在例会中起到引導作用。

这不是教条,是荣誉,是担当,是责任。我会强调一个要求:班干部间互相帮助。谁工作中有困难,大家一起上。

2. 干部和其他学生之间的相互团结

干部队伍内部团结起来还不够,干部和其他学生之间也必须团结起来。我也有一种方法和一个要求。

一个方法:班干部帮助同学。通过帮助同学来实现班级管理,而不是管理同学,批评同学。班干部的工作是帮助、服务同学,帮助同学解决生活中、学习中的问题和困难,当你帮助了别人才会得到别人的支持。

一个要求:每一个干部要求团结两个同学,和他们交朋友。用这种方法班干部可以团结全班一大半的学生,成为班级中最大的群体,这样就形成了主流民意。得到大家的支持,工作就好开展了,不服从班干部管理的问题就减少了。

二、提高吸引力

学生当班干部的动力,如果仅仅获得优越感、成就感、虚荣心、表现欲等,这些对学生个人发展是没有实际意义的。只有培养管理能力,提高综合素质才能使学生真正受益。所以,我对学生干部说:“我开的是管理培训班,如果你想以后有提高,你就跟我学管理,学会做一个正直的管理者。”这非常有吸引力。如果学生有了明确的目标,自愿地跟班主任干,比你哄着他、逼着他干要稳定得多,这样以来我的班干部队伍就稳定了。

三、提高规范化水平

我把每一项班级常规工作设计明确的工作流程,制定标准,探索班委会主导下的“小组自我管理”模式。该管理模式的核心是将日常学生出现的一些诸如上课发言、讲话、睡觉,平时的仪容仪表、卫生等要求规范化、标准化、数据化,通过数据的收集、分析,考核一段时间内学生的表现。这样学生做起来就不困难了,关键也有了效果,大家有了成就感,也就愿意做了。作为每位学生有了一个规则标准,不管有老师还是没老师在,违纪现象明显减少,自然班干部干起来就简单、有成就,达到了自我管理的目的。这样,班干部的管理就高效了。

经过一段时期的培养和锻炼,班干部队伍更加稳定、团结、高效,真正成为了班主任的得力帮手。学期结束了,我的桌面放着一封信,是班长小慧写来的:亲爱的廖老师,向您深深地鞠躬,跟您说一声“对不起”——永远的班长小慧。

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