互联网时代事业单位财务风险防控策略探微

2019-09-10 00:50石真桂
商讯·公司金融 2019年18期
关键词:防控策略互联网时代财务风险

摘要:如今互联网时代在赋予事业单位财务管理新的发展契机的同时也带来了更多的管理风险,所以事业单位应深入挖掘所存在的财务风险并加以防控以确保经济收益不受影响。本文主要研究互联网时代下财务风险的防控措施,以期对事业单位财务管理有所帮助。

关键词:互联网时代;事业单位;财务风险;防控策略

一、引言

“互联网+”是时代发展的趋势,对经济发展有很大影响,引发了事业单位体制变革,尤其是财务管理方面。然而,在时代发展新要求下,财务管理问题依然存在,影响企事业单位发展。因此,财务管理对于事业单位来说有其重要性,需认真分析财务管理风险点,并制定防控手段,从而为事业单位谋取更大经济效益。

二、事业单位财务风险分析

(一)财务管理机制不完善

近年来,虽然事业单位财务管理水平有所提高,但由于管理制度建设比较滞后,且不能有效利用财务信息平台,再加上经营理念上的不足,不仅导致了财务管理方面的决策不具备指导价值,降低了财务管理效率,而且进一步阻碍了财务管理制度的落实,增大了财务风险的发生概率。

(二)会计核算过于简单

对许多事业单位来说,在发挥社会职能的同时也要追求经济效益,这与其单位性质密切相关。并且由于事业单位的分散性,不同单位的经营模式也不尽相同,这为资金管理带来了不便。另外,相较于企业单位的财务管理,事业单位不论是在财务管理内容还是方法上均有较大差距,总体上比较简单,在标准化和信息化建设上起步较晚。现阶段,在事业单位中虽已推行财会管理新方法、新技术,但由于不能摆脱传统会计理论的局限性,不能有效契合事业单位特色。

(三)信息化管理受阻

虽然财务管理信息化已成为发展趋势,但若要实现信息化管理仍存在一些障碍。首先,信息安全性得不到保障,由于财务软件研发能力不足,许多软件停留在模仿设计层次,过度追求软件功能的多样化,不重视财务信息安全而且安全防护成本投入也较为有限。实际上许多事业单位由于经济原因往往采购上述软件,为财务信息安全埋下隐患。其次,财务信息管理制度不够健全,特别是在财务软件操作管理上不够严格,有的财务人员不按照规定进行磁盘数据管理,这在很大程度上提高财务信息泄露的概率。最后,财务软件应用水平有限,许多财务人员的操作比较初级,只将其用于记账、算账等简单的财务核算工作,而忽视了财务软件所具备的财务管理、预计及分析功能,极大限制了软件的利用率。

三、财务风险防控策略研究

(一)加强财务管理内部控制

相较于大型企业,事业单位的财务管理体系构成较为简单,财务管理的难度也较为有限。为达到理想的内控效果,需要在岗位配置上加以优化,落实好财务管理职责,建立完善的财务内控系统。此外,还要考虑内控成本,应以成本合理且可控为目标,寻求更高的内控效果,从而使财务调配更加的高效、合理。

(二)提高财务风险防控意识

对于单位负责人及财务岗位人员来说,财务管理决策的制定和相关工作的高质量开展均需具备财务风险防范意识。首先,要进行财务风险知识学习,提高相关人员风险意识;其次,要集思广益发掘本单位存在风险问题;最后,应建立风險评估机制,切实做到风险可防可控。

(三)完善内部监督体制

对事业单位来说,首先,要利用好信息化手段对财务管理中预算、拨款、采购及结算等工作中的风险点进行监控;其次,要加强财务管理内部监督,通过设定风险监控点,使得内部监督更加高效。为完善内部监督体制,应做到以下三点:一是对财务工作人员的职责进行合理划分,对其职权界线加以明确,形成科学的职权体系,以免导致权力过大或越权操作;二是对财产清查工作加以规范,严格执法范围和期限;三是严格遵守内部审计流程,并定期开展审计工作。此外,由于常规意义上监督管理多以人为的方式开展,存在人为干扰监督程序、监管不到位等问题,而随着信息化手段的丰富,可以通过信息化财务风险控制系统的搭建,将科学的评估方法用于系统监督,从而使财务监督更加稳定且安全。

(四)改善信息化管理环境

首先,为增强财务管理人才力量,不仅要加大财会专业人才引进,而且要注重现职财务人员的信息化操作能力培养,使其适应新的发展要求。利用信息技术对财会信息进行分析和加工,可大大节省人力,提高财务管理效率。其次,要对数据处理加以控制,实现对数据流的监控,还要对信息的安全负责,对可预见风险实施预防预控管理,从而完善内控体系。由于财务信息的敏感性和保密性,需强化财务管理制度,保证财务信息不外泄。最后,要优化财务管理系统功能,由于事业单位财务工作不应仅限于对资金进行核算,还要做好财务管理工作,因此财务管理系统功能要逐步完善,从而更好地体现信息化操作的优势,使其满足互联网时代下财务管理工作新要求。

四、结束语

综上所述,财务风险对事业单位发展构成威胁,而互联网时代为财务管理带来了新的风险点,事业单位要顺应时代趋势,将信息化手段融入财务管理环境中去,并加强内部控制及监督,提高财务管理效率的同时最大限度降低财务风险发生概率,保障事业单位经济利益。

参考文献:

[1]宋静静.互联网时代事业单位财务风险防控策略[J].纳税,2018(3):191.

[2]陈孝亮.刍议新会计制度下行政事业单位财务管理[J].中国乡镇企业会计,2017(1):95-96.

[3]周荣成.信息背景下事业单位财务管理途径的改革与创新[J].东方企业文化,2014(14):227.

作者简介:

石真桂,武警河南省总队医院,河南郑州。

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