国企人力资源管理中创新绩效考核的问题探究

杨永强

摘 要：随着近几年以来我国经济实力的不断提高，国有企业经济体得到迅速发展，人力资源管理作为国有企业的重要组成部分，它的发展也必须得到重视，因为它关系到新时代企业人才管理的问题，我们国家的各个部门都需要人才在舞台上绽放自己的花朵。在人力资源管理中，绩效考核是一个特别重要的问题，一方面监督员工完成任务，另一方面体现了公平竞争的理念，均有利于企业健康发展。文章将从人力资源管理入手，谈一谈绩效考核的具体问题。

关键词：国有企业；人力资源管理；创新绩效考核

一、我国现阶段国有企业绩效考核中的不足之处

1.1绩效考核環境恶劣

1.1.1人才市场发育落后

相比于其他发达国家来说，我国的人才市场发展相对滞后，人员结构亢余，市场更加重视适合社会发展的专业人才。在这样的人才选取标准之下，同种专业人才容易积压，真正走上岗位的人才却十分稀少，实际问题并没有得到解决。事实证明人才市场需要合理管理，否则将来的国有企业发展将会受到影响。

造成人才市场落后的主要原因是人才交易滞后。从理论上来说，物质技术与信息的流动速度要比人才与劳动力快许多，相比较之下，人力资源是粗放配置。而当今的市场当中，人才合理配置所需要的机制均不完善，比如价格、竞争与供求机制，因而人才的价值规律无法发挥作用，如何做到人才合理配置呢？

1.1.2社会保障制度不完善

当今社会竞争力巨大，各个行业的人才数量都是巨大的，在这样的背景之下，政府必须及时转换职能，认真研究针对人力资源的保障制度，必要时就要明文颁布。社会保障制度不完善时，纵使人才量巨大，但是人才流动市场要求更高，市场机制也是各执一词，这也导致许多人才不能正常地走进国有企业大展身手。

政府转换职能要果断迅速，缓慢的行为会导致市场没有宏观调控的管辖。宏观调控的手段必须是多元化的，要针对不同市场有不同的调控方法，调控的力度也要适度。调控只能解决暂时的问题，面对人才流动市场高要求的现象，建立社会保障制度才是一个长远的手段。完善的社会保障制度力求让人才得到最优的配置，又有利于人力资源管理，这种情况之下的人才流动，具有低风险、低成本与高收益的特点。而当今许多地区没有做到这一点，因而地区人才流动混乱、奖惩考核机制也无法正常实行。

1.2绩效考核管理不合理

在当今的现实生活中，许多国有企业确实明白绩效考核的重要之处，但是没有把重视放在行动之上。绩效考核机制与管理政策都很不完善，对于已经存在的相关机制与政策，企业却也不能正常实行。这是因为国有企业的经济基础很大一部分来自政府，政府会干预政策与机制，市场也会对企业造成不断更新的冲击，国家新颁布的人力资源管理机制也会影响到企业，多方面的因素导致企业无法精准地将绩效考核对准市场。具体问题可以分三类：

1.2.1绩效考核公平性难以维持

绩效考核的评定人员自身素质无法保证，国有企业内部员工关系复杂。评定人员是否正规地进行绩效考核，这是难以确认的，评定的主观意识过强，不够客观。

1.2.2考核机制不科学

绩效考核机制不完善，结果缺乏科学依据，说服力不高。

1.2.3绩效考核的结果不能得到合理应用

绩效考核一方面是为了使员工个人进步，另一方面是为了企业内部的稳定。而目前很多人不重视绩效考核的结果，出现问题也不按照反馈程序走，考核工作没有实际意义。

二、完善国有企业绩效考核的具体策略

2.1营造健康的绩效考核环境

2.1.1改革人才市场

建立与完善人力资源考核体系，不单单局限于基础制度，要改善环境，让新环境适应新的体系与制度。人才交易要紧跟时代脚步，不再滞后，人才认可方向要全面，每一个岗位都是值得尊重的，这有利于解决人才积压的问题。在这些问题得到解决的背景下，新的环境一定具有好的竞争氛围。在健康的绩效考核环境之下，员工也就能静下心来发挥创造力去面对新问题，有关部门利用这一点重新完善绩效考核制度。

2.1.2完善社会保障制度

从上文来看，完善社会保障制度势在必行。社会保障制度可以促进基础性的人力资源管理，降低人才流动的风险性，同时可以为绩效考核提供一个新的平台，在新的平台上人才与人才之间公平竞争，让每个人都能把自我完美地展现出来，平衡人才需求与流动之间的关系。

2.2有效管理绩效考核

2.2.1完善管理机制

政府应当切实理解国有企业的重要地位，制定科学有效的绩效考核管理机制。这需要企业与政府两方面参与，政府主要活动在机制完善后的监督中，企业在整个过程都扮演着重要角色。后期政府干预管理机制时难免出现许多问题，从企业的经济效益上考虑，一定范围之类，希望政府能够给予企业一定的自由权力，但企业采取措施之后必须要经过政府的检查。

2.2.2维持绩效考核公平

企业最好开展特殊培训班，学习业务评定，而不参与企业内部的任何事务，有效降低员工关系户而致考核不公平的发生率。

2.2.3科学执行管理机制

前文已经具体说到了完善机制，执行过程应该上行下效。企业上层人员也是企业的一份子，每次的绩效考核过程要互相监督，科学有效地行使自由权力。

2.2.4合理应用绩效考核结果

考核结果是工作态度与能力的体现，许多员工对此不重视，考核结束后把结果随手一丢，仍然我行我素，这是不正确的态度。考核的意义就在与反思与总结，这样才利于员工自己进步，企业整体健康发展。

结语

总的来说，目前国有企业绩效考核中仍然存在许多问题，需要针对性地解决，所有举措都应该基于企业的事实状况出台。希望我们能够优化市场环境与氛围，改革企业内部结构，共同促进国有企业健康发展。

参考文献：

【1】王迎春.国企人力资源管理中的绩效考核问题研究【J】.人力资源管理，2018（5）.

【2】钱毓峰，朱亦红.关于国有企业人力资源管理中绩效考核相关问题的探讨【J】.经营管理者，2011，（20）：177.

【3】路谨.浅谈国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题和解决措施【J】.企业文化旬刊，2017，15（8）：125-126.