企业经济管理现代化和经济管理发展趋势分析

摘 要：企业科学有效的经济管理制度，对于企业的发展具有重要的指导作用，是企业能得以生存的重要保障。现代企业管理过程中，应制定科学合理的经济管理制度。基于完善的经济管理制度，展开企业的运营流程。它可帮助企业规避和解决运行过程中可能出现的问题与错误，进而保障企业拥有一定的市场竞争力。企业只有在正确的发展轨迹中运行，才能有机会创造更多的企业价值。企业具备一定的经济基础，才可进一步扩大经营范围，提高企业的品牌影响力。

关键词：企业经济；管理现代化；发展趋势

引言

20世纪以来，我国企业抓住了发展的契机，短时间内经济效益得到了较快的提升，并且从本质上来说，企业效益的提升离不开经济管理的支持与保障，因此，鉴于经济管理的重要性，文章对企业经济管理现代化和经济管理发展趋势进行分析，希望本文的研究对促进企业现代化管理、提高企业的经营效率有所帮助。

1现代企业经济管理特点

现代企业经济管理具备三个特点：其一，现代企业管理的关联性特点。现代企业在实际管理工作中，会制定经济战略目标。而这个经济战略目标的建立基础是以经济管理工作为指导方针。企业在正常运行过程中会参与各种项目的选择与实行，而每个项目的开展情况及运营结果都关系到企业的生存。所以项目运营及其他企业管理工作环节都与资金管理与资金使用有着紧密的联系。因此，企业的管理是与资金运作紧密联系在一起的。企业资金运作的专业性、合理性与企业能否健康态、持续壮大具有直接的关系。其二，企业经济管理的导向性。现代企业管理的运营方向是建立在企业财务状况基础上的。企业法人或企业经理人制定企业规划与产品生产标准都以企业现有周转资金流的指标去完成的。企业周转的资金流，被认定为企業管理工作能否正常开展的关键性因素。企业经理人以资金流为导向，规划企业的发展模式与发展目标。由此可见，企业经济管理工作在整个企业运行管理中具有很强的导向作用。其三，企业经济管理的综合性特点。企业利润值最大化呈现是企业经济管理工作得以正常开展的基础，现代企业经济管理内容涉及各类型的投资业务，展现出经济管理的综合性特点。基于对资金的专业化运作，现代企业可合理、科学控制企业产品的生产、推进开展营销等工作，为企业创造最大化价值。

2企业经济管理模式中存在的问题

2.1企业经济管理制度不够健全

当前企业的经济管理制度中有很大一部分不符合我国企业发展的现状，在很大程度上缺乏实用性，不能发挥制度的积极作用。另外，一些经济管理制度在落实方面存在局限，没有在实际的经济管理中执行合理的管理制度。而且管理制度执行的过程中，企业没有对制度执行进行及时有效的监督，不利于经济管理工作的顺利进行。此外，企业当前的管理模式没有进行全面改革，导致管理工作较为粗放，对管理效率以及管理质量的保障具有不利影响。

2.2现代企业经济管理模式

现代企业经济管理模式的落后，迫使企业管理者没有办法及时了解到市场的变动并随之想到解决的办法，在一定程度上提高了经济风险出现的机率，不管是经济管理效率还是经济管理成果都很难得到提升，这些问题都会给企业的发展造成较大影响。所以这也就要求企业的管理者对于企业的发展以及建设提出清晰、具体有针对性地要求，并不断地完善和优化。提高这些要求的可操作性，这样的作法是保证企业更加适应时代发展的最佳途径。

2.3内部监管不利

监管工作的意义是确保企业得以有效运作，也是保证企业的各项活动正常展开的基础。监管工作还有着确保企业资金的安全、防止有违法违纪行为的发生。监管工作只有无漏化地进行，才能真正做到杜绝违法违纪行为的发生，然现代监管工作中距离无漏化的监管尚还有一定距离。

3企业经济管理现代化方法

3.1转变管理理念，提升竞争意识

经济新常态下，民营企业要想提高其市场竞争力，首先要转变其相应的管理理念，不断提高民营企业自身的市场竞争意识，以此保障民营企业能够健康稳定的发展。因而在民营企业生产经营活动开展的过程当中，要积极学习先进的经营管理理念且能够结合经济新常态，不断优化创新民营企业的内部管理结构，以提高民营企业的市场竞争力。同时，在民营企业转型的过程当中，还需要树立相应的产品意识，积极履行相应的社会责任，坚守诚信经营理念。

3.2完善现代企业管理组织结构

新时代经济背景下，企业若想有效、快速地适应市场经济变化，就要从内部变革开始。企业拥有一支优秀的管理团队是企业提高市场竞争力的基础保障，企业间的竞争也是团队间的竞争。因而，现代企业在创新型管理体系下，利用互联网技术，积极科学地完善企业管理组织结构。企业决策者在充分了解企业发展方向与发展策略后，财务部门应主动为各个部门制定经济活动标准。这一标准的推行与运行为企业未来核心战略目标的发展提供有利条件。现代企业对经济的管理需结合企业的实际情况循序渐进、科学的展开，基于深度了解传统经济管理组织结构的弊端进行全方位的改进与优化。现代互联网技术高度发达，企业在进行组织结构改革过程中，应充分利用互联网技术建立信息化工作平台。经济管理部门的管理工作都是与各种数据打交道，一个数据的准确性与实效性对企业的发展具有重要意义。一个投资项目数据的一点点差异，都很可能为企业带来巨大经济损失。因而，打破传统组织结构中的单一化、垂直式组织结构，可有效利用互联网技术。传统企业管理过程中传达信息都是以纸质文件进行上传下达，不仅工作效率低，同时影响信息传递的准确性。基于互联网技术实现办公自动化、智能化、信息化。企业办公网络全面联网，企业管理部门下发文件时，可实时具有针对性的传达。而接收者也可实时的进行反馈，很大程度上提高了企业工作质量与工作效率。而企业经济管理部门，在处理资金问题与相关信息时也更具有精确度。

3.3完善人才队伍

企业需要实施新形势下以人为本的柔性管理，加强人力资源部门的建设，让每个员工都能得到最适合自身、能够最大限度发挥自身能力的岗位，从而让员工感受到企业对自己的关心，能够更好地投入到工作中去，创造出更高的工作效益。同时企业还需要针对员工进行一定的培训工作，实施日常化、标准化的培训内容，使员工的专业素养与工作能力得到提高，为企业的发展打下优良基础。并且为了能够提高员工的工作积极性，经常组织举办一定的比赛或者活动，让员工能够自我肯定，激发其工作中的积极性。

3.4融入网络技术的应用

网络信息技术已相当普及，但在网络技术的应用过程中仍存在着一定不足，如受到他人恶意破坏，利用网络进行经济监管时，可能会遭受来自他人或敌对企业公司的攻击、破坏，由于相关人员不具备高度化、专业化的多媒体网络技术，往往会由于技术上的差距导致网络化工作出现漏洞，轻则影响工作效率，重则影响企业的健康发展。但网络信息技术的发展也使得工作人员对这项技术的认知需要不断更新同步，以加深、牢固对网络信息技术的掌握，提高对高新技术的使用效果。同时也要加深对网络技术的应用探索，更加全面、科学的利用网络进行工作，并加深工作人员对网络的应用程度，贯彻更优良的网络化监控与网络化管理，进一步提高工作能力，深化推动企业发展。

4企业经济管理发展趋势

4.1注重人本化管理

人是经济管理工作中起到关键作用的因素，企业想要顺利开展经济管理工作就必须把人的作用放到首位。人作为经济管理的主体直接参与管理工作，所以人是否认真负责、是否积极主动会对企业管理的结果起着很重要的影响。也正是因为如此，想要提高企业管理的效果就要注重人本化的管理，要将人本化的理念落到实处，再根据实际情况形成适合自己的管理方法。除此之外还要在管理的基础上提高工作人员的素质水平，使得每位员工都能有所进步，为企业做出更大的贡献，促使企业能够获得收益的稳定增长。在现有的市场经济条件下，企业也需要对经济管理模式进行优化，在面对竞争日益激烈的经济市场，企业要重视经济管理模式的重要性，现代的企业都在不断探索适应现代经济市场的管理模式，希望能在不断的发展中得到突破。

4.2注重结合管理文化

管理文化是一个企业在长期发展中形成的，对企业的未来具有指引性的作用。它是一个企业的外在形象，涉及企业的发展方向、观念以及自我认知。随着企业的持续发展，经济管理也得到了进步，同时也更加需要企业文化的帮助。在当今时代想要使企业综合实力不断提高不是一件容易的事，关键是把企业文化和经济管理相互结合。二者之间的相互配合不仅能让经济管理得到质的提升，更重要的是可以给企业树立一个良好的标杆，推动企业朝着更好的方向前进。

5结束语

就当今时代而言，经济管理的现代化已是大势所趋，是不可改变的。对企业来说，经济管理的现代化能在根本上促进经济效益的提升，所以说现代经济管理是每个企业关注的重点。现代经济管理只有与先进的管理思想、方式方法相結合，才能促使管理工作的优化升级，从而与时代发展接轨，更好的提高管理工作的水平，进一步的把企业的各项指标带上一个新的高度，推动企业持续稳定健康发展。

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作者简介：

张伟，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理