智能制造重塑企业生态环境助力装备制造企业创新发展

于化龙

摘要：随着经济发展和时代的进步，智能制造的产生为我们国家的各个产业带来了新的发展契机。现代智能制造技术的出现，既让传统的生产方式以及组织结构发生了改变，又让产品的流通和售卖方式发生了翻天覆地的变化。不仅如此，在智能制造的不断发展中，企业和公司的生态环境也逐渐变得良好。智能制造为企业的创新带来了质的飞跃，成为企业发展的巨大推动力。本文就对智能制造重新塑造企业生态环境，推动装备制造企业创新发展进行探讨。

关键词：智能制造;生态环境;装备制造企业;创新

企业的生态环境的重新塑造主要体现在制造产业的数字化、网络技术与智能化平台的结合。随着时代的进步，这种态势已经成为制造业创新发展的流行。随着智能制造的进一步深入推广，它一定成为企业创新发展倍加关注的点。在现今市场竞争如此激烈的情况下，哪家企业能够抢先运用智能制造技术，哪家就能在生产中拔得头筹，从而为自己企业的生产与发展再添新动力。接下来我们通过了解企业的生态环境被智能制造重新塑造后的特点与大型装备制造企业创新发展的策略两大方面来阐述在智能制造重新塑造企业生态环境下，如何推动装备制造企业创新发展。

一、企业的生态环境被智能制造重新塑造后的特点

（一）生产模式规格化

在阐述特点之前，首先要了解的一个词是：“智能制造”，何为“智能制造”？所谓“智能制造”，主要表达的是一种生产模式：在生产制造的过程中运用高端丰富的网络信息技术，从而让整个生产模式变得规格化。而生产模式的规格化，就是把本来较为繁琐复杂的系统编程多个独立的子系统，使整个生产模式不再是繁琐和低效的。智能制造的出现可以让整个生产模式变得小而高效，既降低了生产制作的周期时长，又可以保障产品的生产质量，是一举两得的生产模式。企业运用了这种生产模式后，可以快速的提高企业运转效率，同时还能保证业界口碑，因此企业运用智能制造模式已成为大势所趋。

（二）标准化的组织管理

随着现代信息技术的逐步完备，企业的管理通常都是借助于智能平台完成的。传统的管理模式，只能单纯的依靠人力去调解企业运营过程中出现的各种问题，企业的发展只能依照领导人们的经验走向。现如今，智能化的出现可以让各个企业相互共享发展经验，企业与企业之间不再是封闭发展，在网络中，各个企业是同一生产链上的合作伙伴。每个企业都是其中的一个节点，为了谋求企业的创新发展不得不融入到智能化生产模式当中，于是这条网络生产线会越来越长，不论大、中、小型企业都会卷入智能化制作的趋势。与此同时这时候，作为生产网络中的大型装备制造企業就必须做好组织工作，当好“领头羊”，制定严格的生产线标准，让小型的企业发展有规则可循。这样才能够让整个行业的发展越来越好。

（三）产品升级服务化

目前整个社会的发展已经进入了智能化时代，在这个特定的时代背景下，企业只有抛弃以前的以产品为中心的生产理念，不断创新发展才能顺应现代社会的发展态势。企业生产中不断的引入智能制造，会让社会的劳动生产率增高，如果生产仍旧只采用人力劳动，企业肯定会被淘汰的。同时如果还是遵循传统的生产模式：疯狂提升劳动生产率来增加产品的总价值量已经不能完全的适应企业的发展模式。更值得考虑的是如何为产品增添更多的附加价值，获取生产的更多利润？我们观察很多大型企业的发展，会看到他们能够赚取高额的利润主要是掌控了产品的开发策略以及市场的动态走向。因此在智能制造深入发展的态势下，装备制造企业应当升级产品服务化，着重研究产品的开发，时刻关注市场的动态走向。

二、智能制造创良好生产环境，助力大型装备制造企业创新发展的策略

（一）各个企业通力合作，共同创新

一个大型装备制造企业若想提升本企业的创新驱动能力，一定要有良好的资源整合能力还要有获取资源的能力。如果只是单纯依靠自身的创新资源，仍旧像困厄之兽，在自己战斗，这是十分不可取的。大型装备制造企业可以与其他的同类型企业寻求合作，获取他们的企业资源，大家互利互惠、共同促进。大型装备企业要积极转变自己的驱动模式，以开放的胸怀面对同类型的企业和市场，时刻关注市场的动态走向，努力提高自身的创新驱动能力，包容其他中小型企业，使整个行业的发展朝上走，以提升整个生产链的总体实力。

（二）提升标准化水准

在智能制造重新塑造的生产环境下，各个行业都应该更加规范自己的行业准则。如果不能够制定严格的生产标准，即使是大型装备制造企业，最终还是会被市场所淘汰的。大型制造装备企业不论是在生产线、产品加工还是快递物流，都需要依照智能制造的准则来实施，比如运用最新的智能计算机设备，完成设备智能化的连通。大型制造企业应该成立专门的组织机构来确保企业的标准化管理，不仅仅要及时获取同企业的标准信息，更要加强与中小型企业的合作，从而保障本企业的标准可以实时更新。

（三）吸收智能化趋势下的发展理念

在智能制造重新塑造下的企业生产环境下，大型装备企业必须进行动态的革新。这种环境背景下，大型装备制造企业不能够只引进高端的设备，更要积极吸收先进的发展理念。企业的发展不是只靠硬实力来表现的，更应该有一个核心的发展理念，俗称“软实力”。良好的企业发展理念几乎就代表了企业的经营战略，要根据企业的发展定位，不断地吸收智能化趋势下新的发展理念，谋求大型装备企业在市场中的长期发展。

三、结语

随着智能化时代的到来，大型装备制造企业应该不断的调整企业的发展战略，企业的发展需要硬件实力与软实力两者结合。一方面积极的引入智能化设备来提高企业的硬件实力，另一方面还应当引入发展的新理念，这样大型装备制造企业才能够保持长久的发展动力。大型装备制造企业想要会看到他们能够赚取高额的利润主要是掌控了产品的开发策略以及市场的动态走向。因此在智能制造深入发展的态势下，装备制造企业应当升级产品服务化，着重研究产品的开发，时刻关注市场的动态走向。

参考文献：

[1]杨晓英.云制造模式下大型装备成套服务运作协同与优化[D].镇江：江苏大学，2013.

[2]商小虎.我国装备制造业技术创新模式研究[D].上海：上海社会科学院，2013.

[3]施进发，姚延伟，杨晓英，等.大型装备企业服务型制造协同平台研究[J].制造业自动化，2014（6）.