坚持全寿命周期管理理念推进设备物资精细化管理

邱惠

摘 要：本文针对经营租赁过程中设备物资管理由自管方式向外包方式转变中出现的问题进行剖析，然后从全寿命周期管理的角度出发，以提高企业经营为目的，简述了设备物资管理中的问题，并提出一些建议。

关键词：设备物资;全寿命周期管理;精细化管理

1 引言

企业经营性资产租赁管理中，设备物资管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使经营租赁活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证房屋租赁经营活动的顺利进行，确保企业物资设备的综合利用率，提高经营效率、降低经营成本，进行安全文明经营，从而使企业利润最大化。对于设备物资管理工作，需要针对设备物资设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、保养、检验、检测、修理、改造、报废、更新等全寿命周期进行管理。

2 目前企业经营租赁管理中设备物资管理的不足

（1）由于企业经营租赁业务的外包，给开展所管辖业务、区域的设备安全管理工作中带来困难。虽然在业务外包合同中已对双方的权利义务进行了约定，但还不够精细。不能完全从制度建设、人员配置、操作规程、安全规范等内控角度对承包方进行全方位监管。

（2）以企业设备管理系统为基础，强化设备状况分析及应用。以经营安全监督管理系统为平台，实现设备“操作使用、维护保养、异常处置、应急处置”标准化、信息化。而经营租赁业务外包将企业设备运维的直接管理转变为对承包方的监管。对于人及实物的管理，人的不确定因素过多，实物的综合性能是否能达到最佳状态，完善监管体系显得尤为重要。

（3）设备物资的全寿命周期管理的每一个环节都非常重要，它们环环相扣、相互影响。经营租赁外包的承包方在新进入阶段，对设备资产的全息信息管理还未铺开，对设备资产的全息信息掌握不准确直接影响到设备全寿命周期的完整性。

3 对企业租赁管理中设备物资管理的分析

3.1 制度管理

制度建设不但要制定、执行，还要在实践中检验和完善，制度建设在理论上是没有终点的动态过程。坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠经济运行; 坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合;坚持可持续发展，努力保护环境，促进节能降耗;坚持依靠技术进步、科技创新，树立现代设备管理理念四个原则，注重发挥设备物资管理制度的整体功效，能有效地降低风险，促进企业经营租赁的发展。

3.2 基础台账管理

设备、物资管理中，基础台账的管理是整个全寿命周期的基础。建立坚实的基础管理体系，通过管理体系及时掌握设备资产信息、质量、运行状况和检测维修情况，实现与经营租赁业务有机相结合，有利于保障经营租赁业务的正常进行，为最大限度的提高企业经济效益而服务。

3.3 运维管理

按照“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责、谁的岗位谁负责的原则，落实安全主体责任，在经营租赁业务外包中显得更为重要。企业经营租赁单位设备、物资管理职能部门与承租单位切实开展所管辖业务、区域的设备安全管理工作，需要将企业经营租赁单位与承包单位建立在共赢的基础上，把对承包单位的监督管理变为承包单位的主动管理。以保证设备技术性能、保障经营安全、可靠、经济运行。

3.4 建议

3.4.1 加强制度管理精细化

制度管理是企业管理的基础。而我们现在使用的设备管理制度并不适合我们经营租赁单位。现在，我们的业务外包已经完成，设备管理工作的重心逐渐转移到对承包商的监管上。在这种情况下，制度管理精细化显得由为重要。例如：①对承包单位设備管理组织机构的设置;对承包单位特种设备管理人员的培训要求、特种设备管理证及操作证的持证情况;②对承包单位特种设备管理人员的权限分配制度等等。

3.4.2 加强设备资产全息信息精细化

设备资产全息信息管理是全寿命周期管理的基础环节，它直接影响着设备全寿命周期管理的完整性，对它进行精细化管理，可以把预算、计划、投资、维修、维护、报废处置等环节有机地结合起来。例如：①通过对企业经营租赁单位以往设备、物资存量信息，结合经营租赁业务工作的需要，可以合理、经济地进行计划投资;②通过与企业经营租赁单位工作人员岗位信息匹配分析在，帮助我们为员工配置适合他们岗位的设备类型和数量。

3.4.3 加强运维管理精细化

设备管理，运维一体。安全管理凌驾于经营管理之上。企业经营租赁单位的业务外包给设备安全管理增加了难度，而加强运维管理精细化就能解决这个问题。例如：①通过第三方专业机构的检测评估，结合企业经营租赁HSSE自检自查工作，我们可以用客观数据来说明设备的现有状况、运行情况及维护保养的必要性，从而有效地降低安全风险及管理成本。②通过承包单位的设备巡检、操作、维护记录，结合企业经营租赁HSSE自检自查工作，可以对承包单位未达到专业维护保养标准的设备管理项目，提出整改要求。

4 结束语

总而言之，坚持全寿命周期管理理念，推进设备物资精细化管理是企业经营租赁单位可持续发展的道路，也符合企业设备物资管理的最终发展方向。提升设备、物资管理新意识，充分发挥设备、物资管理的综合效益，是提升企业经营租赁单位的市场竞争力，有效地降地经营租赁成本，促进企业经营租赁单位可持续发展的要求。

参考文献

[1]邢军，韩少峰，等.如何通过“单机成本报表”加强设备精细化管理[J].石油天然气学报，2013，（05X）：203-205.