大数据时代事业单位人力资源管理变革的分析

张瑞慈

摘要：在大数据时代下，人们的生活方式和工作方式都发生了很大变化，大数据下的人力资源管理也发生了深刻的变革，基于此，本文从大数据对事业单位人力资源管理变革的重要意义出发，阐述了在构建大数据观念、规划员工内部安排、创新薪资机制以及大数据的管理方式四个方面的重要内容，以期为单位人力资源管理变革提供帮助。

关键词：大数据 人力资源管理 薪资机制

引言：大数据是一种现代化的数字资产，与云计算密不可分，如同树根和树干。近年来有关大数据的应用和理论越来越被人们熟知，同时它也是信息化时代不可阻挡的趋势。在大数据时代下，单位人力资源管理模式也将推陈出新，“脱掉传统的衣裳”，而且通过应用大数据还能更好地促进事业单位人力资源管理的变革，使企业内部结构得到优化，从而进一步促进人力资源的管理。

一、大数据时代事业单位人力资源管理变革的重要意义

在大数据时代，各个行业都面临着革新，尤其是可以促进事业单位的有序发展，使企业内部资源得到进一步整合，而大数据和云计算的结合对于企业管理变革来说具有很大意义。

一方面，人力资源管理所涉及的方面比较广泛，包括培训员工、薪酬发放、绩效管理、招聘等多个环节，涵盖信息量巨大，并且很多盲点是一般工具发掘不到的，而大数据所具有的优势就可以帮助解决这些问题。比如：收集信息、处理信息以及分析信息等。在大数据与云计算的帮助下，事业单位的工作效率和工作效益都可以得到充分发挥。

另一方面，现代的人力资源管理对于创新的要求越来越高，这就需要强大的信息技术作为支撑，使企业内部结构得到优化，并且朝着多样化的方向发展。事业单位的目标就是打造一支有生气的队伍，使企业得到可持续发展，在此基础上，引入大数据观念对于人力资源管理变革具有重要意义。

二、大数据时代事业单位人力资源管理变革的措施

（一）构建大數据观念

大数据的观念就是对于海量资源信息技术的一种认识，怎样实施和操作这种技术，并且认识这种观念下的管理模式。构建大数据的观念，首先体现在，观念之于行为的重要性。观念支配行动，有什么样的观念就有什么样的行动。观念是行为的向导，只有具备了基本观念，才能促进行动的实施。企事业单位要想得到快速的发展，就需要积极转变管理者和被管理者的观念，从旧有的模式中跳出来，创新企业的管理模式和运营模式。其次，企业在对员工的考察上要具备大数据的观念，将大数据观念和人力资源管理有效结合起来，拥有高瞻远瞩的战略思维，为企业挑选出优秀的人才。再次，将大数据观念落实到每个工作环节中，管理者要对员工讲解大数据的知识，增进员工对于大数据概念的印象。最后，就是在行为上对观念进行落实，使大数据的技术价值发挥出来，促进大数据时代下人力资源管理的深刻变革。

（二）规划员工内部安排

运用大数据技术可以更好地规划员工的内部安排，促进人力资源管理的变革。每个企业内部都有规划，其主要是人员安排以及人员数量的规划，鉴于企业的规模不同，每个企业的规划也就不同。大部分的企业规划所涉及到的信息量都很庞大，而且规划要保持人员的均衡状态。在大数据时代没有到来以前，这些工作都是由指定的员工来完成的。但是由于信息量很大，因此，在实际情况中经常会出现信息盲点与规划不合理的问题。通过大数据和云计算技术，可以有效解决对于员工内部安排的规划问题，借用海量数据对信息进行整合更加方便、快捷，大大提高了企业的效率。现在我国很多企业都在应用大数据技术方面取得了一定的成果，因此可见大数据对于企业规划的重要性。

（三）创新薪资机制

薪资待遇是每个员工的重要保障，也是企业恒久发展的重要核心，引用大数据技术可以有效创新薪资机制，促进薪资机制的优化。创新薪资机制可以采用互联网+激励措施的方式。一方面，大数据技术使得薪资发放的方式变得多样化。传统的薪资方式是死工资，而应用大数据技术以后，薪资的发放就有更多的标准和方式。另一方面，通过采取各种激励措施提高员工的积极性和主动性，在大数据平台的强大支撑下，为员工提供公平竞争的平台，发挥每一个员工的优点和长处，促进人力资源的进一步优化和整合。这种方式具有很大优点，比如说：可以维护员工的自身利益，使薪资更合理;还可以确保每个员工都能得到充分的发展空间，促进企业发展;并且，它在一定程度上确保了人力测评的公平、公正、和公开，使企业的信誉度得到提升。将大数据技术与薪资机制良好地结合，可以促进人力资源单位的改革发展。

（四）大数据的管理方式

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。任何一个企业都需要系统的管理方式和规章制度来维护，各项管理方式贯穿于事业单位发展的始终，是企业稳定发展的保障。从企业的管理职能看，企业包括薪酬管理、招聘管理、人力资源规划等多个职能，几种职能之间是相互依存的关系。在大数据的背景下，企业的几种管理方式可以得到改良和优化，通过应用大数据技术对企业管理方式进行创新，可以通过以下几种方式：首先，通过大数据技术对企业的管理方式进行创新，比如说以大数据的平台为依托，在招聘管理的方式设计上、以及人力资源规划上进行改良。其次，针对于企业管理制度的漏洞，可以通过大数据的数据库对其进行统计和分析。对于企业管理方式中的盲点进行查缺补漏。再次，在大数据的背景下，结合单位的实际情况设计出适合的管理理念和发展目标，使管理的内容走向多样化和高效化。人力资源单位管理方式的创新需要不断尝试、不断总结经验，只有如此才能使大数据技术更好地应用在改革之中。

总结：综上所述，大数据时代人力资源管理变革的分析已经取得了初步成果，在大时代的背景下，人力资源单位的管理变革具有重要意义。通过构建大数据观念、规划员工内部安排、创新薪资机制以及大数据的管理方式四个途径，能够使人力资源单位的管理变革取得更好的突破。