经济新常态下企业人力管理创新探讨

李敏

摘要：经济新常态下的发展，是快节奏的发展，这就意味着人力资源要想紧跟着时代的发展，就必须加快自身前进的步伐，但我们仍要注重其发展的质量，与时俱进，不断创新。在如今，技术和管理都是企业发展不可或缺的力量，而人力资源在现今企业中扮演着越来越重要的角色，因此人力资源的创新是与时俱进的必然结果，也只有根据时代的需求对于自身状况进行针对性的调整，才能真正的立于不败之地。

关键词：经济新常态 企业人力资源管理 创新

一、新时期完善企业人力资源管理的必要性

随着经济全球化的迅猛发展，企业竞争环境日益激烈，企业要想在激烈的竞争中赢得头筹，就必须加强自身人力资源管理，为企业做好人才储备工作。创新是引领企业发展的第一动力，是时代发展的主流趋势，面对日益激烈的国际竞争，如果一个企业没有创新，那么该企业必然会成为时代淘汰的产物。在经济全球化的今天，企业必须将创新摆在发展的核心位置，高度重视创新的必要性，并积极将人力资源管理创新落实到企业生产、经营活动的各个环节当中。企业人力资源管理创新要求企业在对当今市场经济发展大环境进行充分调研的基础上，能够根据自身发展的实际需求，借助相关人力资源科学管理理论的指导，充分利用自己现有人力资源优势，积极探索企业人力资源管理新模式、新方法、新理念。

二、企业人力资源创新工作的现状

（一）缺乏科学的人力资源创新理念。当前很多企业仅仅重视自身经济发展而忽视了人力资源创新工作，有时甚至还在使用传统人力资源管理模式，不能适应现代企业的发展。企业管理者尚未认识到创新管理人力资源对助推企业发展的意义和价值，从而忽视了企业对员工创新素质的培养，使员工无法充分发挥自己的潜能和专业能力。在当前竞争日益激烈的市场经济大环境中，如果没有合理科学的人力资源创新理念指导企业发展，企业便无法充分发挥人才的创新优势，就无法在行业博弈中拥有持久的竞争能力。

（二）创新性的绩效考核和激励机制不完善。员工努力工作的主要目标就是取得较为满意的薪酬和能力的认可。在当今市场经济环境下，很多企业的人力资源管理理念还比较老旧，薪酬制度不太合理，有时整个团队运用同种薪酬管理制度，因此无法保证其管理公平和岗位配置的科学性，尤其是缺乏有效的激励措施。这不但会降低企业管理的效率，而且还使得企业绩效下降。

（三）人力资源管理职能弱化。在世界经济一体化的大潮中，一些企业人力资源管理职能单一，不仅远远落后于市场经济的需要，而且与现代企业的要求相互脱节;人力资源管理水平低下，在吸引、录用、学习、薪酬等职能中，缺少科学系统的人力资源规划;创新理念薄弱，前瞻性研究欠缺，企业人力资源管理短期行为时有发生。比如盲目引入大批量高学历人才，录用人员专业不合理，培训计划不到位，薪资制度流于形式，职工积极性得不到有效发挥等。不仅增加了企业成本，还降低了人力资源工作的效率。

（四）人力资源管理方法滞后。部分企业人力资源管理方法过于简单，流于形式，创新意识薄弱。企业在人力资源管理方法方面的问题主要体现在考试、招聘、培训、岗位变动、职务职称晋升等诸多环节上。在人力资源管理过程中缺乏对人力资源的合理规划，方法单一，不能适应企业的飞速发展，这是企业缺乏长远发展规划的表现：人才招聘流于形式，岗位需求和人才的实际情况相互脱节，大部分企业不能通过科学方法选择到真正适合企业的人才，萝卜招聘现象仍然存在，增加了企业人力资源管理成本。

三、如何提高人力资源的创新，促进人力资源的发展

（一）将创新理念贯穿于人力资源管理各个方面。要想进行创新，就必须树立创新的思想。在经济新常态的背景下，创新是必不可少的改革，人力资源要进行创新，就要营造创新文化和创新氛围，将创新思想贯穿于人力资源管理的各个方面，让创新思想深入人心，为进行创新改革奠定思想基础。

（二）完善员工的激励机制。在激励机制中，最主要也是最有效的就是薪酬给付制度，要对薪酬给付制度进行创新，改变以往单一的固定工资，将固定工资和浮动工资相结合，更多的参考员工的业绩，让业绩与薪酬相结合，更好的激发员工工作的积极性。另外，将培训作为员工的一项福利，让员工获得满足感的同时提高自己的工作水平。

（三）创新管理模式，与时俱进。创新人力资源，就要创新它的管理模式，在经济新常态的背景下，经济的不断持续发展要求人力资源要改变以往传统的管理模式，与时俱进，上下级之间不只是领导与被领导的关系，更多的是合作伙伴的关系，上级要给予员工更多的尊重，平等相待。

（四）树立以人为本的管理理念。经济新常态要求我们要更加注重人的作用，人力资源的创新根本上也是人思想的创新，这就要求各企业要注重对人才的吸收和培养，认真发现员工的长处，并且能够创造机会使得员工的长处可以展示出来，并且要给予员工足够的关心，不再把他们当成是挣钱的工具，在精神上给予他們足够的关心，让员工真正感受到自己被重视，更好的服务于企业和人力资源这一行业。

（五）健全绩效评价制度。绩效评价要更加全面的反映员工工作的真实情况，对于员工工作的评价等级应有明确的区分，在考核内容方面也应更加切实可行，既不能太过夸张，也不能太过单一死板，要随着内外部环境的变化灵活的进行调整。在进行评价时，要客观准确，将绩效评价的结果和奖励责任制度联系起来，需要落实评价，真正的做到把评价结果作为激励的依据。

结束语：经济新常态就是在经济结构对称态基础上的经济可持续发展，包括经济可持续稳增长。中国现在正处在经济新常态的形势下，经济的发展对人力资源的发展提出了更高的要求。人力资源要想适应经济新常态，就必须进行创新，创新管理的理念和措施，与时俱进。本文主要分析现今人力资源管理的现状及如何进行创新的方法和措施。