我国企业绩效管理研究

赵熙阳

【摘要】文章以我国企业绩效管理为分析对象，首先介绍了我国企业绩效管理现状，接着分析了我国现代企业绩效管理完善对策，以便可以更好的促使我国企业绩效管理上一个新台阶，促进企业向前发展。

【关键词】企业  绩效管理  管理人员  员工

对于任何一个企业而言，要想在激烈市场竞争中获得一席之地谋求生存与发展就必须不断提高自身绩效管理，通过绩效管理提升来更好的获得竞争优势。为此，企业绩效管理也可以认定是企业是否优秀的一个重要标准。

一、我国企业绩效管理的现状

第一，当前很多企业对于绩效管理缺乏有效认知。在企业管理中，绝大部分企业管理者或者领导对于绩效管理都没有足够认识，对绩效管理重要意义认识不到位，部分企业领导只是认为绩效管理是企业考核员工绩效的一种方式，没有认识到绩效管理其实是企业实现自我战略目标发展的重要方法。正是由于认识不全面，这就使得当前很多企业绩效管理出现问题，没有认识到绩效管理对于企业发展的重要意义。

第二，考核周期设置并不够合理。在当前绩效考核之中，由于对于考核设置不够合理，有些考核过程而有些考核又过短，这就使得很多员工对于绩效考核并不感兴趣。与此同时，由于考核周期设置不合理，这就使得考核也未达到评价员工目标，例如考核周期过长很可能使员工在工作考核过程中丧失积极性。为此，考核周期设置不合理很大程度上也会影响到最终的考核效果，不利于企业快速发展。

第三，管理者责任心非常弱。企业管理者责任心强弱也会影响到绩效管理工作落实状况。目前，很多企业管理人员只是要求员工按照自身工作需求来完成各项任务，将工作任务完成作为员工考核重要标准。在完成考核之前，很多管理人员对员工打分也仅仅是依靠印象来完成，并没有真正结合员工日常表现。这就使得考核结果可能与现实生活存在很大出入，考核的真实性非常的影响到了员工的工作自信心和激情，甚至可能出现人才流失的情形。

第四，员工对于绩效考核的认知缺乏统一性。目前，很多企业员工对于绩效考核的认知缺乏全面了解，认为绩效考核就是企业对于自身约束，因此很多员工害怕在工作中暴露出自身的缺点，因此在工作中一般都是按部就班，根本没有任何创新之处。在员工相互评分过程中，很多员工都是打满分，这就使得评价没有任何现实意义。除此之外，由于企业管理层对于员工接触非常少，对于很多员工并不了解，这也造成了绩效管理根本无法调动员工的积极性，很多员工认为绩效管理是自身工作的负担，最终导致的绩效管理考核的预期和真正的效果之间存在差距。

二、现代企业绩效管理的完善对策

为了可以不断提高企业的绩效管理水平，我们可以采用以下几方面措施。

第一，不断提升对于绩效管理认知。企业的管理层应当做好绩效管理传达工作，帮助员工树立起正确的绩效管理认识，让企业员工可以全面了解绩效管理的重要性。与此同时，企业还需要对全体员工做好绩效管理培训，帮助企业管理层和员工共同把握绩效管理，使他们可以了解绩效管理真正目的。只有这样，企业管理者和员工都可以消除对于绩效管理误解，这样可以更好的激发全体员工工作激情。与此同时，企业管理者还需要承担绩效管理开展中的责任，将绩效管理作为企业日常管理的重要组成，这样才能进一步推动绩效管理的开展上一个新台阶。

第二，不断提高管理者管理水平。在进行企业管理过程之中，管理者管理水平高低会直接影响到企业发展未来。因此，现代企业管理者需要不断提高自身管理水平并且结合员工发展实际状况制定出科学有效的绩效管理考核方法。在日常工作中，管理者需要加强与员工之间的沟通，了解他们真实想法，这样才能跟绩效考核融入到员工的工作中，进一步做好企业的管理工作。

第三，营造良好的管理运行环境。对于企业而言，和谐的环境是企业工作的重要前提，因此企业领导和管理层在绩效管理时营造出良好的工作环境。因此，在进行绩效考核之时应当面向全体员工对全体员工进行整体性考核，这样才能够更好的完成考核的目标。

第四，開展科学有效绩效考核评价。通过绩效管理可以更好的提高员工素质，可以更好的为企业发展提供劳动力资源。因此在进行绩效管理之时需要将管理重心放在员工对于考核的认识之上，这样可以改变很多员工不良行为，进一步提高员工的素质。例如对于表现好的员工可以及时进行家长，将其树为标兵，这样才能更好的调动其他员工工作积极性。

综上所述，加快企业绩效管理对于企业的发展具有非常重要的作用。因此我们需要不断提高对于绩效管理的认知，同时也需要不断提高管理者的管理水平，营造良好的管理运行环境，开展科学有效的绩效考核评价，这样才能更好的促使绩效管理上一个新台阶。

参考文献：

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