新时代石油工人的榜样——访中石油新疆油田重油开发公司采油作业五区采油六班班长、高级技师肉孜麦麦提·巴克

文/本刊记者 韩颖

中石油新疆油田重油开发公司采油作业五区采油六班班长肉孜麦麦提·巴克工作25年来，荣获了各类荣誉45项，是新时代石油工人的优秀榜样。

工作中的肉孜麦麦提·巴克

1976年9月出生的肉孜麦麦提·巴克是新疆和田维吾尔族人，中共党员，2006年5月被聘为新疆油田公司技能专家，2009年5月被聘为中国石油天然气集团公司技能专家，现任中石油新疆油田重油开发公司采油作业五区采油六班班长，高级技师。

自1994年9月参加工作至今，25年来，肉孜麦麦提·巴克获得“全国劳动模范”“全国优秀共产党员”，享受“国务院特殊津贴专家”“全国民族团结模范个人”“全国技术能手”“全国十大最美职工”“全国向上向善好青年”，中国石油天然气集团公司“特等劳动模范”，中央企业、中国石油天然气集团公司、新疆维吾尔自治区优秀共产党员等荣誉45项，其中省部级以上荣誉20项。2014年底，克拉玛依市、油田公司党委授予他为“民族团结 爱岗敬业标兵”称号，号召全体市民向他学习。

为了探寻他的成长之路，本刊记者采访了他。

“让生命闪耀在阳光下”

从交谈中，记者得知，肉孜麦麦提·巴克出生在南疆和田一个偏僻的村庄， 15岁考入克拉玛依技工学校，成为和田县第一个走出农村、走进石油企业的幸运儿，成为村里第一个产业工人。工作25年来，他自强不息、岗位成才，在自觉践行“爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值追求中，把中国石油“奉献能源、创造和谐”的使命化为了点点滴滴爱岗敬业的行动，在平凡的岗位上，树立了一线劳模的新形象。

“让生命闪耀在阳光下”，是他的“闪光言行”，作为一名党员，他严格用党的章程约束和要求自己，时刻保持清醒的政治头脑和坚定的政治立场，他像爱护自己的眼睛一样爱护民族团结，旗帜鲜明地反对民族分裂主义、非法宗教活动。始终做到政治坚定，立场鲜明，在实现新疆社会稳定和长治久安总目标进程中发挥着表率带动作用。

人入了党，思想就要入党，行动也要入党。随着技能水平的提高，他始终无私地将自己所学知识传播给更多的人，他编写了《少数民族员工采油实际操作拼音教材》等，被新疆油田公司作为少数民族员工培训教材使用。从2006年起参与企业竞赛前的培训工作，带领的选手在油田公司技能竞赛中连续三届获得团体第一名的好成绩，他担任兼职教师以来，培训学员3 700余人次，帮助200多名初级工顺利考核晋级为中级工，300多名中级工晋级为高级工，所带的20多名徒弟中获得新疆油田公司职业技能大赛一等奖2名、二等奖4名、三等奖9名，并取得技师、高级技师资格，其中1人获得集团公司技能竞赛采油工种铜牌的好成绩。不仅如此，肉孜麦麦提·巴克还把劳模精神转化为创业干事的激情，一项项创新成果应运而生。他常说，“青草只有不断生长，才能成就牧场的肥沃”。他参与公司的技改攻关活动，带领同事们解决了生产中的难题，完成了《电动机防盗螺母的拆卸工具》及《石油套管防硫密封装置》的设计并现场应用，完成了《抽油机曲柄叉头膨胀器的研究》等5项专利成果，他撰写的《抽油机悬绳器支承盘的改造》等10多篇技术论文，在《中国设备工程》《新疆石油科技》等杂志发表。

“像红柳一样抱团成长”

中石油新疆油田重油开发公司采油作业五区采油六班

他倡导“像红柳一样抱团成长”的班组理念，推行“标准井”工作量折算法，实行属地化管理，针对设备设施采取“六化”管理：一是设备管理“级别化”，给设备上“户口”；二是油井承包“属地化”，让设备有“主人”；三是安全管理“目视化”，让设备有“外衣”；四是基础达标“规范化”，让设备有“标准”；五是生产运行“数字化”，让设备有“思想”；六是提素强基“全员化”，让设备有“动力”；一系列管理新措施的应用，班组设备的完好率、运行时率达到了98%以上。

班组先后提炼的“像红柳一样抱团成长”的班组文化理念，“加油、减耗、除危、乘效”的降本创效“四则运算”工作理念，“安全像红柳一样扎根于心”的HSE安全自主化理念，“人——井比折算”“属地俩俩承包”“设备‘两化’管”“绩效考核”等工作得到了油田公司及集团公司的好评。

几年来，他坚持做好标准化班组建设，民族团结示范点建设，班组文化交流工作。2012年至今，全国范围内的油田企业、政府单位到采油六班参观学习、交流班组建设经验达1万多人次。

他带领的班组先后获得全国“安全生产标准化班组”，中石油集团公司“铁人先锋号”，自治区“工人先锋号”，市、油田公司“工人先锋号”，连续五年荣获重油公司劳动竞赛“十大先进班组”称号等多项荣誉，标准化班组管理理念在新疆油田公司得到广泛推广和学习，“加减除乘四则运算”班组管理法，入选 2018全国石油石化系统班组创新创效创优系列汇编。

“得到的多就应该付出的更多，把所学的知识传播给更多的人，让大家都能体会成长的喜悦”。2006年他创办了“红柳石油网www.hlsyw.com”，分享了石油专业技术文章4000余篇，专业培训和鉴定资料200余篇，成果及技术更新300余篇，石油百科名词解释上万条，供网友们免费浏览、下载，目前网站已经有了1万3000多个注册用户，40多万人次的点击量，成为新疆油田各族员工及国内石油人互相学习技术、交流经验及共享资料的一个平台。有的人不理解，问他，“你自己掏钱创办网站，资料都让大家免费下载，还花自己的精力去维护网站，到底是为什么？”他说，“因为感恩，我的成长离不开同事、企业的培养，现在我要把我所学的知识传播给更多的人，这是我该做、必须做的”。

“我是石油人，我从新疆来”。肉孜麦麦提·巴克不仅在生产一线履行着“我为祖国献石油”的使命，同样在社会中积极践行着社会责任。自2012年来，在中宣部、全国总工会、中央军委、共青团中央、自治区各部门、中石油集团公司、克拉玛依市、新疆油田公司党委的安排下，他积极参与以“弘扬石油精神，推进稳健发展”“圆梦中国人”“向上向善好青年”“奋斗的青春最美丽强军的典型最可敬”“中国梦 劳动美 新疆好”为主题的宣讲工作，先后赴全国各地做了以“岗位成才、知识改变命运、民族团结、去极端化、道德讲堂”等内容的宣讲等活动，受众12万3 000余人。他多次接受中央媒体及英国、俄罗斯等国外媒体采访团集中采访，让“知识改变命运”得到更广泛的传播，受到各界领导及社会各界人士的好评，传递了正能量。

作为一名石油人，肉孜麦麦提·巴克在北京、上海、山东等20多个省市的企业、大学、部队和社区作了260多场的分享。2017年，他的宣讲走进了人民大会堂，向全社会传递了新时代石油工人精神。作为党的十九大代表，在大会落下帷幕后，他第一时间将十九大精神带回克拉玛依，带给更多石油人。至今为止，他在南北疆基层一线员工中开展十九大精神宣讲32场。

“安全像红柳一样扎根于心”

在肉孜麦麦提·巴克的带领下，采油六班为全面提升班组员工安全生产意识，通过科学管理与正确引导强化员工属地责任，细化岗位职责，积极推行自主化管理，实现了员工由 “属地操作者”变为“属地管理者”，由“被动安全”变为“主动安全”。员工的自我约束、自我控制、自我发现、分析和解决问题的能力，展现了“安全像红柳一样扎根于心”的班组理念。

在属地划分之前，员工没有特定的属地管理范围，发现问题只能通过班长安排指定，不能及时得到应对和解决。根据以往分工的不足，采油六班实行属地责任化，将油井划分为10个单元，每一个单元由一名巡检工和一名维修工组成，属地人直接管理和负责该区域的设备、设施、环境等。工作职责明确了，工作效率随之提高，安全风险降低。员工自主对照《采油六班自检自查表》对管辖属地进行日巡、周检、月查，主动出击，及时消除隐患，有效提高班组安全自主排查能力。

属地人肩上扛着责任与压力，为了鼓励和激发全员的工作积极性，在班组推出了“流动红旗劳动竞赛”。通过“只加不减”的考核制度，以好点子、好办法的评比，达到安全意识提高、隐患排查到位。

在设备设施的管理上，采油六班在原有的设备设施资料台账上加入对应设备设施照片，方便了对设备设施的管理；对泵房的巡检区域用颜色进行标识，加强了班组员工对泵房巡检路线的认识，又起到了员工对泵房安全风险识别的作用。

此外，为了更好地提高班组安全管理水平，在肉孜麦麦提·巴克的带领下，采油六班还开展了“人人轮流担任安全员”活动，使员工由被管理者变为管理者，让安全员从“配角”变“主角”。安全员不仅负责对其他员工、外来单位人员在属地安全行为进行监督与引导，同时对巡检的设备设施存在的安全隐患进行及时上报。明确了职责，员工的违章行为减少了，同时提高了员工对班组安全管理的责任感和参与感。

无论是从安全防护、工具使用、规范操作到隐患查找等，必须以严格要求、全面精细化管理，使员工从“要我安全”变为“我要安全”。在班组每月安全座谈交流会上，员工拥有话语权，充分调动了员工的聪明才智和创造力，实现班组安全生产工作持续推进。采取一人说众人补充的新模式，风险辨识由一人动脑变为集思广益 ，由此达到全员参与风险辨识的目的。

肉孜麦麦提·巴克是中国石油政治坚定、技能精湛、勇于创新的新时代石油工人的榜样，他用实际行动践行着在党旗下的铮铮誓言，为新疆油田实现“有质量、有效益、可持续”发展，为中国石油建设世界水平的综合性国际能源公司，为全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴的中国梦，作出了自己应有的贡献！