建筑工程施工成本控制要点分析

文｜北京中煤正辰建设有限公司 张忠

建筑工程施工成本有广义和狭义两种概念，广义上是指建筑施工企业在按照合同约定，完成施工生产任务的全过程中涉及到的所有相关费用的总和。狭义上的概念指的是在建筑工程施工过程中所发生的纯粹用于施工生产的费用如人工费、材料费、机械使用费以及措施管理费等等，并不包含企业经营和项目管理相关的费用、项目利润产生的税金等等。根据以往的工程经验，施工过程中的直接费约占施工总成本的85%。因此，对直接费的有效控制可以实现有效的成本控制，一般来说，工程建设成本控制的内容包括如下几个方面：

一、控制人工费

控制人工费主要是控制施工工程量和人工单价来实现的。目前常见的建筑工程的劳务分包行为中，对于人工费用单价，大多数分包合同中并非按照劳动定额进行确定，而是通过与各分包企业进行沟通协商后加以确定的。单价确定以后，再由整个项目的施工图纸进行概预算，从而得到总人工费。控制人工费的措施包括：

1.尽管大多数施工企业会对一些常规项目制定分包价格，但是影响价格制定的因素很多且常常发生变化，例如施工所采用的材料、现场施工条件以及施工工艺或者地方做法等都可能影响分包价格的确定。在这种情况下，建筑工程项目的负责人必须考虑不同的项目开展条件和需求，考虑上述多重因素的影响，根据实际情况分解项目过程，核实价格，然后调整价格。

2.在投标过程中，应尽可能选择资质较高的投标企业，这样也能间接实现降低分包价格的目的，从而有效地控制成本。

3.应尽量选择管理水平高、技术水平高的施工队伍，合理组织施工，在精细施工和有效管理的基础上，提高劳动生产率。

4.当出于需要必须进行分包时，应将工程分包给具有相应资质的分包商。同时，可以采用价格包干方式进行分包，以便控制成本。

5.在分包过程中，对不同质量标准的工程，应区别对待，体现价格差异。

6.合理组织施工现场，这就要求项目管理人员应该首先制定合理有效的工程进度计划表，结合现场情况，合理安排和利用人力、建筑材料以及项目资金，以保证现场施工生产活动的有序开展，避免施工现场质量事故和安全事故造成的窝工现象。

二、控制材料费

建筑工程造价控制的重点之一是建筑材料费用，由于建筑材料使用量较大，其费用对工程是否创造利润有着举足轻重的作用。材料费用由材料使用量和材料单价这两个相辅相成的部分组成。

1.控制材料使用量

（1）首先应由项目的预算员和材料员基于设计院提供的施工图纸进行概算和预算，计算出施工前材料使用的理论量，并考虑到项目的整体材料使用情况，与分包队伍签订材料使用节约责任书。

(2)在考虑材料限额的基础上，严格按翻样计算材料用量，并应该及时对现场各班组的材料使用量进行监控，一旦超过限额时，首先应该分析是什么原因引起的材料使用量超标，并责令现场责任人提出行之有效的措施并进行整改，必要应对责任人或相关部门进行处罚。

（3）建立现场材料质量验收制度和管理制度，杜绝出现签收劣质或部分损坏的建筑材料的现象等。严格根据建筑材料进场数量和使用数量管理材料的进出。

（4）加强对现场材料在使用过程中的管理。首先，材料堆放要合理；其次，应尽量减少材料搬运，以减少材料存放和堆放造成的损失。

（5）安排专职人员负责施工现场的安全和保卫工作，加强安保措施，避免出现盗窃建筑材料等行为，杜绝因此产生的间接材料成本。

（6）尽可能提高施工技术水平，对剩余材料或废旧材料回收再利用，这样可以充分利用材料。

（7）应积极引进并推广与工程相关的新材料、新技术、新工艺，提高材料利用率。

（8）应考虑采用较低成本的材料替代高成本材料的可行性，这就需要充分了解业主的使用需求，并对材料性能进行对比，并提供足够的证据保证不影响工程项目的安全性。在此基础上，与项目各参与方如业主、监理单位和设计单位进行沟通并经上述各方同意后方可使用。此外，零星材料可由分包企业自行采购。在保证质量的基础上，分包商尽量选择性价比比较高的材料，以将工程成本控制到尽可能低的程度。

2.控制建筑材料价格

工程项目中标以后，应先组织专人认真开展市场调查研究，大致确定拟采用的建筑材料的性能、数量和产地等信息，再通过招投标的方式确定合格的材料供应商。在保证材料质量和性能的基础上，尽量选择报价较低的企业。

建筑材料招标合同中的价格通常是指供应商把材料运至施工项目现场时价格，在材料运至施工现场以前，由材料供应商承担全部相关费用。需要注意的是，材料费用中有时候还包括材料装卸的费用在内，但如果项目部安排人员自行装卸材料，可减免此类费用。此外，还应该充分考虑资金支付时间差，明确规定材料的进场时间，减少材料的储备时间，这也相应的降低了工程成本。

3.控制施工机械使用费

对于施工过程中大量使用的中小型机械设备，例如最常见的小型电动工具和手动工具，由于使用频率高，而且往往由项目部配发而不属于工人的自带工具，导致工人在使用过程中不爱惜工具或不及时维护保养，容易出现工具过度使用或过早损坏的问题，这也相应的增加了施工成本。这一问题的解决办法是，把此类中小型机械设备作为分包工作的一部分分包给分包企业，可以有效减少机械的使用成本。同时，在与分包商协商机械成本时，还可以将其与人工费结合起来加以综合考虑，这样不但提高了施工的机械化程度，提高了工人的劳动效率，还可以降低劳动成本。不然，相应的人工成本也会增加。

对于施工过程的中大型机械设备，为了提高主要机械的利用率，应该在施工过程中做到合理调度和充分利用；在中大型机械设备的选型和配套上，应注意尽可能的一机多用，从而最大程度的减少设备维修费用或配件费用，同时，还应重视设备丢失和被盗的问题。

4.控制其他直接费

在施工过程中可能由一些临时原因而产生一些其他的直接费用，例如材料二次搬运费、夜间施工费和项目管理费等，这些费用对于控制整个项目的总成本也有着较大意义。

材料二次搬运费是指因堆放位置较远或不合理而造成的材料二次搬运，造成成本增加。对于这个问题，应加强对施工现场的管理和控制。一是结合施工现场平面，合理选择材料堆放和仓库位置，应尽可能缩短运输距离；二是充分利用水平和垂直运输设备，减少人工搬运；三是材料的装卸方式及距离应严格以合同的约定为准，避免争议；四是施工现场条件改变导致材料二次搬运时，应及时进行洽商变更，确定相关成本，避免成本风险。

夜间施工过程中发生的费用和支出均属于夜间施工费，如预估项目存在夜间施工的可能性，应在合同签订过程中提前与分包企业明确界定夜间施工的相关费用。如果是因抢工期而导致夜间施工时，项目管理人员应分析施工延误的原因并及时采取相应的对策。

项目管理费用内容众多，应严格控制项目管理人员的工资和差旅费，根据工程的规模，合理选择项目管理人员，尽量选择复合型人才，以提高人员利用率，降低项目管理成本。