企业人力资源管理模式的局限性及其对策探讨

平原

【摘 要】人力资源管理作为企业进行日常管理的重要内容之一，要求相关管理人员要站在企业的长远发展的高度上对人力资源方面来进行系统的管理。企业要想获得经营管理方面的成功，就要在经营过程中进一步挖掘员工的能力。只有这样，才能不断增强企业创新能力，使得企业能够茁壮成长。

【关键词】企业管理；人力资源管理；局限性；对策探讨

现代企业管理者普遍认为，人力资源是企业健康发展的重中之重。在知识经济背景下，人才是最为核心的因素。其他关乎企业发展的必要条件都可以通过人力来获取，而人才的培养不仅要花费企业的物力和财力还要融入企业管理者的精力。由此可见，人力资源的科学化管理对于企业的稳健发展和行业竞争力的增强具有十分重要的作用。

一、企业人力资源管理的局限性

（一）缺乏人力资源管理意识

受传统发展理念的影响，部分企业不重视人才培养工作，没有先进的人才管理观念，在企业发展的过程中只是一味追求产出而忽视投入的合理性，忽视对员工专业能力的培养，导致企业人才基础薄弱[2]。另外还有部分企业对员工的人文关怀不够重视，更有甚者制定过于严苛的制度来克扣员工工资。长此以往，员工工作热情降低，丧失了工作主动性，导致业绩下滑，最终影响企业受益。

（二）缺乏专业的人力资源管理人员

目前，我国企业对人力资源管理部门的工作任务分配不够清晰，对人力资源管理人员缺乏培训[1]。许多人力资源管理人员的工作都是简单的日常工作，如面试应聘者、检查出勤和发放工资等，没有实现全方位、科学系统的人力资源管理。部分企业人力资源管理人员在面对日常工作时过于敷衍，工作情绪消极，逐渐影响到各个部门的工作积极性。

（三）对人才选拔缺少规范性

现阶段，企业的人才选拔出现了“走形式”的现象，许多人力资源管理人员会将家人、朋友招聘到企业中，面试只是问几个简单的问题，录取结果早已注定。这种招聘现象使得许多综合素质低下、专业素养得不到保证的人员进入企业当中。还有些人力资源管理人员会在对应聘者面试时主观地添加个人情绪，在面试过程中，以貌取人的现象时有发生。类似这样的面试无法对求职者的专业素养得到清晰的认识，会造成大量的人才流失，对企业的长远发展造成严重的危害。

（四）缺乏完善的业绩考核制度

部分企业对员工的工作业绩缺乏完善的考核制度，员工之间的工资较为固定，员工对于工作的态度和付出的行动对工资没有明显的影响，付出与回报没有直接的联系，固定的工资标准使得员工的主动工作积极性不足，企業的工作效率和产出效益也会受到影响。

二、解决人力资源管理问题的对策

（一）树立以人为本的管理观念

在以往的人力资源管理中，企业往往将人才视为推动企业发展的利器，缺乏对员工的精神关怀。而任何人都希望在企业发展过程中充分得到企业的认可和人文关怀。只有人力资源管理人员注重对员工的人文和精神关怀，尽量满足员工在工作中的需求，尊重员工的意愿，使得才尽其用，让员工的专业素养得到最大限度的发挥，才能推动企业的发展。

（二）加强人力资源管理者的专业素养

解决人力资源管理问题的首要环节就是加强对人力资源管理人员的能力培养。因此，人力资源管理人员必须了解企业的运作流程和业务分配，这样才能明确企业需要什么样的人才，合理分配人才的工作岗位，实现工作效率最大化。针对部分人力资源管理者专业素养偏低等问题，可以成立专门的培训部门，让所有新入职或跨岗位调入人力资源管理部门的员工参加专业课程培训来提高他们的职业素养，以此实现企业的规范化、专业化和制度化的发展。

（三）严格把控招聘面试工作流程

在人员招聘过程中要严格把控面试流程，坚决避免“无标准”面试模式，面试过程可以通过无领导讨论小组和“结构化面试”的方式进行[1]。对于一些不能适应企业发展需要的人员要予以辞退，因为企业对于不符合企业发展需求的人员培训已经成为了企业发展的最大成本之一。而对于一些能力较强者可以进行跨岗位培训，使员工得到全面发展。

（四）制定公平的业绩考核制度

科学化的奖惩制度可以激发员工的主动工作积极性[2]。构建物质精神多维化的奖惩机制可以让员工明白在工作中的回报与付出是成正比的，这样会增强员工的工作信心与积极性。因此，企业要建立公平的业绩考核制度，用合理公平的制度来评估员工的工作质量。一方面，能够让员工发现自身的不足；另一方面，能够吸引并留住更多的优秀人才。

三、小结

随着市场经济发展的不断深入，企业的竞争力不仅表现在规模大小、产品质量和行业垄断方面，更重要的是人才的数量与质量以及对人才的科学合理的调配。因此，如何吸引、培养和留住优秀的人才成为企业经营管理过程中需要着重思考的问题[2]，而完善的人力资源管理模式不仅对企业的稳健发展有着积极作用，更能防止出现人才流失的现象。因此，企业要针对性地规划人力资源管理制度，根据企业自身的性质和规模以及现存的问题进行人力资源管理工作，以此增强企业实力，推动企业发展。

【参考文献】

[1] 苏晓枫.初创型企业人力资源管理现状、问题与对策研究[J].商场现代化，2017（01）：114-115.

[2] 王晓丹.论中小企业人力资源管理现状与对策[J].商场现代化，2017（03）：73-74.