建筑工程管理中创新模式应用及发展分析

夏宾 王刚

【摘 要】建筑企业的创新模式管理不仅是建筑企业自身发展的需要，同时一个建筑企业为社会造福、为人类作贡献的必由之路。因此，建筑企业必须具有敏锐的目光，引进新型的建筑工程管理系统，建造创新型企业管理文化，任用具有创新型才能的人员，这样才能真正建立起创新型的建筑工程管理模式。本文中结合建筑工程管理创新模式概述，对建筑工程管理的现状与建筑工程管理中的创新应用发展进行了分析，以供参考

【关键词】建筑工程；管理创新；发展

一、建筑工程管理现状分析

目前，在我国的建筑工程管理过程中还存在较多问题，很多企业管理不够完善，组织不够合理，这导致建筑工程经济效益较差，并且制度不足等，直接影响到建筑工程的整体质量[1]。首先，在进行建筑工程管理过程中，仍然延续传统的管理手段，仅利用相关命令来进行建筑工程的强制性管理，这就导致在日常管理中，无法有效采取科学有效的方式来进行工程管理与预算，没有对整体工程进行规划与预算，在工程进度安排上缺乏科学的编制，存在很大的不合理情况。其次就是施工管理人员对整个施工过程的管理不到位，影响了管理质量。建筑工程管理人员，必须具备专业的管理能力，同时也要具备较强的责任心，以及较高的技术能力，以此来有效进行建筑工程的管理，提升工程的整体质量。但是从实际情况来看，在建筑工程施工中发生的问题很多都是人为因素导致的，在建筑工程施工中，人员管理不到位，相关管理工作没有得到落实，管理人员责任意识不高，最终影响到了建筑工程的管理。最后，在建筑工程中使用材料较多，材料部门对于成品原材料等的管理不够到位，影响到了施工质量，相关材料管理人员责任感较差，对于材料的把关不够严谨，导致一些质量不达标的材料进场，最终导致整体工程质量受到影响。除此之外，一些中小型建筑企业使用租赁的机械设备时，在用完之后没有及时归还，最终导致施工成本的增加，影响了企业的经济效益。相关机械操作人员的操作水平差，导致机械利用率较低，也是导致施工质量受到影响的主要因素。

二、建筑工程创新模式相关方法

（1）创新人才的培养与招聘。管理者的素质和技能水平与项目管理的质量密切相关。因此，为了保证项目管理质量的提高，我们需要重视对管理者的培训，提高管理者的创新能力、专业素质和技能水平。企业需要定期培训，学习一些先进的管理理念和方法，使管理者能够准确把握管理的重点、难点和重点。同时，企业还需要规范招聘流程，了解企业目前缺乏的管理者类型。同时，要创新招聘理念。我们不仅要重视人员的学历，还要参考他们的工作经验。无论分析师是否有强烈的责任感，所有员工都需要认识到企业文化。

（2）创新管理体系。为了提高工程项目管理的质量，不仅要创新管理理念，还要制定一套完善的管理制度，认真审查各环节的施工工作。首先，管理人员需要仔细审查施工图，确保施工图中没有错误，施工人员必须熟悉施工图纸，严格执行施工标准和程，同时做好施工各环节的衔接工作，注意隐蔽工程的检查和监督。在施工过程中，经常会出现一些特殊情况或工程变更。此时，管理者需要能够从多个方面讨论和开发有效的解决方案。

（3）采用信息管理模式。建设项目管理包括材料管理、成本管理、人员管理、设备管理等。它包含了大量的数据和信息，给建设项目管理带来了很大的困难。如果这些信息和数据没有得到有效的处理，将影响项目管理的质量和效率，甚至会增加施工成本。为了解决这个问题，我们需要使用现代和信息管理方法、先进的管理系统、信息技术和平台来收集和处理信息。只有这样，才能为项目建设提供必要的数据支持，保证项目管理的有效性稳步提高。无论材料采购或工程施工产生的数据，信息管理平台都能确保项目管理更加科学合理。在利用信息系统的过程中，应及时发现项目管理中存在的问题和缺陷，制定有效的措施。

（4）加强材料管理。我们了解到近年来的施工过程发生了很多改变，其使用的材料也不再单一而是更加多样化，专业化，科技化，因此对材料的科学管理也尤为重要，材料的多样化复杂化的变化为施工提出了一定的难度和要求，施工过程中也会遇到因材料而发生的阻碍，不利于整个施工项目的顺利进行。而对材料的管理重点工作都处于施工项目的前期，比如施工开始前对材料的采购，入库登记，合理发放以及质量上的检测检验，都是管理材料环节必不可少的应重视的问题。因为材料多而庞杂，人工管理可能会出现一定的漏洞和失误，因此在管理材料时可以借助计算技术，形成专门的管理数据库，甚至从团队中抽取一定的人员组成专业的材料管理小组，对材料进行专项管理，在材料入库时由管理人员进行检查，从小组中安排合适的信息技术人员专门进行录入，施工中发放材料时，根据施工现场的实际情况进行发放，避免材料的浪费，这个过程也很好的降低了施工项目的成本，提高了施工团队的经济效益。

三、结束语

建筑企业成为现代社会各种大型企业的重要组成部分，其为国民经济的发展，人民生活水平的提高贡献了不可替代的力量。同时，建筑行业也是现代社会蓬勃发展的大型企业之一，随着人们生活水平的提高，人们整体素质的逐步上升以及经济、社会等全球化带来的人们眼界的开阔促使人们的审美观念不断改变。因此，在建筑工程管理不断了解人们审美观念的改变，从而与时俱进的采用先进性、创新型的管理模式，不仅有助于建筑企业自身的长远发展，使其在市场中立于不败地，同时顺应国际发展，有助于提高人们的整体生活水平

【参考文献】

[1]王铁军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2019（18）：129.

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