公路工程施工项目的精细化管理研究

邹文军

【摘 要】随着经济的发展，交通需求不断增高，公路项目随之增多，对城市发展起到重要的作用。但是，在长期的发展过程中，虽然有了很多进步，但是在管理方面还是存在一些问题，需要得到及时的解决。本文针对公路项目的管理问题进行讨论，希望能够为之提供一些新的建议。

【关键词】公路工程；施工项目；精细化管理；方法研究

一、公路管理简述

长期以来，公路项目的施工地点多变，使得项目管理制度等无法及时到位，在管理上呈现出粗放的特点，这样，无法对项目的质量、效率等做出保证。针对这种情况，出现了精细化管理，用来改善这种情况。这种管理方式主要是通过一些实际的办法进行系统化管理，使得项目中各个部分都得到良好管理，使项目的管理呈现出规范化的特点。这种管理方式相比旧式管理，能够完整考虑到各个部分，在管理方式上更加合理，在效果上更加显著。这种管理模式下，项目的各个阶段都有相关的标准进行管理，使项目各个阶段的质量都得到保证，能够有效避免公路建设过程中出现各类细节问题，确保项目顺利进行，这是当前解决国内项目问题的有效措施，需要得到更大范围的推广。

精细化管理不应该停留在口头规定，而是应当形成一定的标准，以便于更好地呈现在项目管理当中，起到良好的作用。其标准主要表现为：第一，确保管理过程的规范。当前的公路项目管理内容比较庞杂，各个环节都需要有专门的人进行实时监督，做好管理。因此，企业需要针对每一个工程做好实时管理工作，跟踪每一个施工阶段，从设计初期到竣工，都要做好管理工作，保证项目的每一个阶段都合理、科学。根据实际情况，制定安全、质量检测等相关条例，让整个项目管理更加规范，借此保证公路项目的质量，满足市场上对于公路运输的要求。第二，做好职责明确工作。多数的项目管理出现问题，主要原因在于管理人员的职责不够明确，一些部门的人员分配冗余，而一些部门则人员不足，当项目中出现问题时，各个人员无法进行及时的处理，问题无法解决，长期累积产生更大的问题，因此，在安排管理人员时，需要使各个人员明确自己管理的部分，做好管理工作，这样，才能长期确保项目不会出现质量问题。第三，引进信息化管理新模式。当前的项目管理难点之一就是信息膨胀，项目对于信息管理不到位，产生管理问题。对此，管理人员可以将先进的信息管理方式引进，建立完整的管理平台，做好信息共享，完成项目的同步管理，在高效的交流当中达到管理效果，提升管理效力。

二、精进施工管理的意义

有了良好的管理做保障，则可以保证项目管理的各个部分得到保障，具体表现在以下几点：

（一）对项目效率的意义

所有项目施工都是一个整体，由各个环节相互衔接而成，需要很多人员。在公路工程中，不仅人员众多，还涉及更多的单位，在施工时间上也比较长，因此，任何一个环节产生问题都会对项目效率产生影响。为了有效避免这种事情的发生，则需要引进精细化管理理念，使管理人员完整把控整体工程，随时了解工程各项细节，便于其实施管理，同时可以不断优化管理条例、人员配置等，在灵活的管理过程中最大化节省各类资源，并能够保证工程效率。

（二）对成本控制的意义

虽然在项目开始之前，已经由工程师等人进行了严格的考察，并做出具体计划，基本确定了项目成本。但是，由于公路项目历经时间较长，长期施工必然还会出现各类问题，使项目成本产生浮动，如果成本预算与实际花费出入较大，则会影响到企业的效益。因此，需要对项目进行良好管理，合理控制项目成本，保证工程效益稳定。在成本管理的过程中，主要从材料、人员、技术等进行管理，在材料上，需要做好市场调查，确保材料的质量过关，同时保证材料购入的价格合理，避免在材料购机过程中出现腐败问题，提高材料价格，造成成本升高；在人员上，则需要做好能力把关，确定人员数量；在技术上则需要做好及时更新，先进的技术能有效加快工程进行的速度，间接做到降低成本，做好成本控制工作。

（三）对安全管理的意义

安全施工是一切项目工作顺利开展的前提，因此，管理人员一定要做好安全控制，確保每一位员工的人身安全，同时，在技术上做好管理，确保项目安全。虽然在过去的项目管理中，具备安全管理这一项，但是在实行过程中比较随意，无法完全确保安全问题，因此，项目管理需要更加精细，在安全问题上制定条例，做好管理，让每一位员工都有高度的安全意识，保证所有安全措施到位，设置项目应急部门，保证项目中出现问题时能够及时得到解决。例如，在进入工地戴安全帽这一件事情上，很多员工会忘记，直接进入施工地段，对此，管理人员可以提出一些奖惩措施，提醒施工人员重视安全问题。在选择施工人员时，需要确保其技术能力过关，保证技术应用正确、设备使用方法得当，保证施工过程中不会出现安全问题，达到安全施工的标准。

三、改进管理模式的方法

为了保证项目安全、质量和效率，需要从工程管理出发，保证工程质量。要想做好管理工作，主要从成本、质量、技术、安全等各方面出发，具体表现在：

（一）成本管理

成本管理需要从工程前期开始。首先，设计图纸是项目开展过程中最重要的依据，需要进行准确设计，并对成本做出准确预算，因此，要想做好成本管理，首先应当做好设计图纸的管理，保证各项支出的合理性，避免在后期施工中产生巨大出入，无法进行良好的成本管理。另外，材料购买之后，需要做好材料使用的合理控制，避免材料浪费，有效降低材料成本。另外，在购买设备时，需要严格审查其质量，并选择适合施工的设备，确保设备性能达标，间接降低成本支出。

（二）质量管理

项目的质量是所有工作的落脚点，需要得到相关人员的重视，在进行质量管理的过程中，首先需要确定合理的方案，这是工程进行中的依据，因此，施工之前，设计师等需要对当地的自然条件、经济条件等做好详细了解，这样才能够根据实际情况制定方案，确保整个施工过程合理，保证施工安全。另外，管理人员需要不断完善施工管理的体系，对施工中的各个环节做出保障。同时，管理人员还可以设定质量监测体系，对项目的各个环节做好定时检查，保证项目每一个步骤的质量过关，这样才能保证整体质量过关。

（三）技术管理

对于技术管理，主要分为两个部分。第一是对技术更新进度的管理，为了保证项目进度，需要及时做好技术更新，让先进技术为工程效率做出保证；第二则是对人员技术能力的管理，企业可以定期做好培训工作，确保人员的技术能力过关，保证施工进度。

（四）安全管理

安全管理是最基本的环节，也是最重要的环节，任何行业都需要对员工安全做出保证，建筑行业更应该重视这一问题，不仅需要制定相关条例，更重要的是将条例落实到施工过程中，保证施工的安全。

四、结束语

总之，对项目进行精细化管理是时代发展的结果，是市场对该行业的要求，需要得到相关人员的重视，利用良好的管理保证项目进行的质量。

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