探析道路施工企业成本控制问题

潘娟

【摘 要】现阶段，道路施工企业需要紧跟飞速发展的市场经济，这样才能在竞争日益激烈的市场环境中取得一定的地位来进行更好地发展。由此便引出了各大企业最为重视的问题，那就是怎样可以在诺大的市场经济中占据一席之地。针对以上问题，本文从道路施工企业的成本控制因素展开分析，并提出相应控制措施。

【关键词】道路施工企业；成本控制；因素分析

现阶段，道路施工企业必须很好的适应中国交通大发展的新形势，不断的自我调整，自我提升，以此在这个竞争日益激烈的市场经济环境中谋得一席之地。目前，很多道路施工企业抓住了这个发展机会，逐渐扩大生产规模，使经济基础更加牢固，但是有一些道路施工企业却仍处于收益率下降，产额不断降低的状态，更有甚者企业资金大量损失。找到其中问题并进行分析，原因是有一些道路施工企业的管理模式比较简单，并没有经营好企业，更不用说资源的合理配置，没有注意到成本控制策略才是占据市场地位的重中之重。怎样在市场经济环境中占有一定地位，就需要将企业不仅做到强大，还要更加精细，所以，道路施工企业的成本控制战略对于企业的发展是具有重要影响的。

一、道路施工成本控制措施的企业内外部原因探析

在道路施工企业的成本控制措施探析过程中，基于对企业所面临的内外部因素开展分析工作，仔细分析这种内外部原因对于企业的成本控制措施的实施具体有什么意义？探析并掌握这些优势和劣势，可以给道路施工成本控制措施的创建和发展一定的参考意见。

（一）企业外部原因探析

道路施工企业的外部整体环境内容是政治与法律上、经济发展上、自然环境以及科学技术方面等整体环境，再加上投资主体、供货单位、业主单位以及竞争对手的客观环境，但是和企业关系最密切的还是整体竞争的大背景。目前阶段来看，我国的道路建筑市场的大環境在进一步的改革变化，市场环境也向各企业提出了更高的要求，形成了更大的差异和多样化。道路施工企业如果想得到更加长期的发展，就必须创建和环境更加密切的联系，探析企业目前处于的外部大环境，分析这些原因的发展前景，再加上对于企业发展的重要意义。目前阶段，企业对于经济发展的趋势更加明朗，现在就需要加大对于市场信息的调查力度，预测控制生产经营风险。

（二）企业内部原因探析

国家政策在不断的改革，道路施工企业需要去找寻对企业的发展更有意义的事情，以此来利用这些机会和内部发展潜力，更有效预测可能出现的风险，提出更加全面和长期的企业发展计划，从一定企业发展的层面上来加大对于成本控制以及内部管理的力度并有效提升企业的绩效水平。第一，道路施工企业需要转变成本控制类型以及思想，在对企业发展有利的条件下动员全体员工，在多个方向和全过程中进行成本控制管理，这样可以在市场经济大背景下占据一席地位，逐步提升企业的竞争能力；第二，企业需要进一步开展对于企业结构的改革，在内部应用项目部门、分属公司、总公司三个层面的管理制度，搞清楚每一层级的工作职责分工，明确职位的工作交由相关工作人员来完成，可以互相监督与交流。

二、道路施工企业成本控制措施的组成原因探析

（一）成本控制凭据

将已签订合同和相关成本策划用以成本控制目标需要在道路建设承包方签订合同的基础上，再依据道路施工部队的建设，任务活动的强度和有关信息资源、市场经济价位等相关信息，加大对于逐步降低工程成本目标的重视，设定更科学有效、全面化、紧密联系、可计算性、可操作性、分工明确的道路施工成本规划，这对于企业的生产经营具有重要的指导意义。这既将企业的发展方向指明，又明确了企业发展的理念，也是企业措施实施的发展条件，是施工企业控制预算的重要依据，把企业的每一项资源合理的利用起来，使企业内部的各部门间的关系更加协调，使企业可以得到更大的回报，提升企业的经济收益水平。

（二）成本控制主体部分

将道路施工企业项目活动作为施工企业内部管理层级制度的中心内容，成本管理系统一般包含：管理层以及项目活动部门。管理层指的是企业内部的较高层级的成本管理体制，这可以充分表现出企业所得收益的能力。从道路施工企业项目开始到交工，不同的角度来监控施工过程。项目活动部主要工作是主管项目成本管理的全程，将项目活动成本目标落实到实际行动中。从成本控制的过程、成本探析和核实计算以及控制成本效果分析等多方面，使企业的生产成本控制职能可以更好的发挥出来。所以，在道路施工企业成本控制措施中，需要企业的管理层人员不断的指导发展，再逐步创建项目部门、分属公司、总公司三个层次的管理体制。

（三）成本控制主要内容

在量价分离基础之上的成本控制一般是探索性的成本控制管理，可以在一定程度上降低成本。道路施工企业的成本控制中心主要在施工人员、施工材料和施工器械等一些更大的成本上，价格方面需要逐层进行控制。

1.施工人员费用的控制

应用量价分离的方法，把生产活动所需施工人员和临时工按照每天工作量来全面计算，将施工人员数量与费用确定下来。企业所招聘的施工人员需要进行统一的培训以及考核，这样才可以进入工作岗位，并应用国家劳务合同来进行控制；相对于科技含量高、工作难度较大、精确度高的任务，可以把施工的一部分承包给更加有经验的施工队，使其发挥其最大效能，在一定程度上使工作可以完成的更快，提升交工成果的质量，并强化对于项目活动的成本控制。

2.施工材料费用的控制

施工材料的费用一般在整个过程中占有70%以上，是非常重要的。依照量价分离制度，来对施工材料进行管理和材料价格加以控制。对于施工材料数量的控制：创定施工材料管理制度和相关实行细节，设立施工材料管理相关风险的预测防范体制。在达到相关要求和质量水平的基础上，有效应用施工材料，使用一些手段来科学降低材料的耗损。对于施工材料价格的控制需要企业运用一定的询价方法，设定适合市场经济的材料价格，有效进行施工材料价格控制。需要购进较大数量施工材料时，可以采用招标集中化的方法来进购，进一步使成本降低。

3.施工使用器械费用的控制

应用合适的施工器械对于成本的控制是有很重要影响的，特别是在道路施工时，需要将施工器械的使用费用确定下来，器械消耗油量应用实际测量的方法来测量，采取工作分工限定时间来进行施工器械的控制管理，最大化降低因为安排不合适而导致的施工器械的不合理配置，强化器械的监督检查与保养。

（四）成本控制探析

确定数量和性质需要结合起来，道路施工企业的成本核实计算才是成本探析的重中之重，这就需要企业在规定时间，准确的把握道路施工过程中出现的每一项成本消耗情况，然后根据得出的情况来及时调整和改正，这样可以给施工企业成本探析提供更有效的依据。将目标成本、实际成本进行对比，更加清楚成本的变更状况，并检察施工成本策划的科学有效性。道路施工企业的成本探析是在成本核实计算的背景下，找出施工企业成本发展过程中导致成本升高降低的因素，应用确定数量和性质结合起来的方式，掌握控制的中心。

【参考文献】

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