论企业政工思想与人力资源管理的有效结合

孙同心

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-186-01

摘 要 就目前形势而言，做好企业政工思想与人力资源管理的有效结合是是每个企业都需要关注的必然趋势。两者都有改变人们思想和行为的效果，但也有差异，必须结合起来促进企业的发展。本文首先阐述了企业政工思想和人力资源管理二者之间的关系，分析了当前二者相结合的现状，然后就二者之间的有效结合措施进行了详细的分析，希望可以更好地促进企业的良好发展。

关键词 企业政工思想 人力资源管理 有效结合

一、企业政工思想工作与人力资源管理的关系

对于一个企业来说，要想在同类企业中具有竞争力，就要做好政工思想工作，这是因为政工思想工作可以帮助企业树立正确的发展观，提升企业员工的凝聚力，从而提高他们的工作效率，同时，政工思想工作也可以有利于树立良好的企业文化。这些要素都是一个企业必不可少的，而企业人力资源管理的目标也如此。在人力资源管理工作出现问题的时候，比如说解决不了企业和员工之间的矛盾，这时候企业政工部门的介入可以有效缓解矛盾。所以说，企业政工思想工作和人力资源管理具有密切的关系，二者之间相辅相承，共同合作，共同促进企业的发展。

二、企业政工思想与人力资源管理工作相结合的现状

第一，在企业中，政工部门和人力资源管理部门是两个不同的机构，因此，在两者结合的过程中，存在着一些沟通问题。比如：政工部门领导在对员工进行思政教育时，要考虑到部门的管理权限，另外，两个部门员工的素质也在一定程度上限制了两者的有效结合。在二者相结合的过程中，需要企业员工具备一定的思想素质，然而，企业内部的员工素质水平参差不齐，这就影响了政工思想工作和人力资源管理的有效结合。

第二，企业对于人力资源管理过于注重，致使政工工作开展不顺利。在新的市场环境下，为了更好地提高企业的经济效益，大部分企业的工作节奏都在不断地加快，这就在一定程度上增加了员工的压力，使得一部分员工产生消极情绪。导致员工出现消极情绪的原因主要是由于企业只关注人力资源管理，而忽视员工的思想政治教育，所以要想保证企业健康的发展，就要把企业政工思想工作和人力资源管理相互结合，这样才能使它们充分发挥自身的功能。

三、企业政工思想与人力资源管理的有效结合措施

（一）增强企业政工工作的凝聚力

在企业发展中，政工思想政治工作是企业运行的良好助推器，它能够引导企业向着正确的发展方向前行，同时，还有利于企业拥有良好的人力资源，增强企業员工的凝聚力，使他们更加团结，为企业的发展贡献自己的力量。所以说，通过增强企业政工工作的凝聚力，可以更好地促进企业人力资源管理工作的有效开展，有利于促进二者之间的有效结合，从而大大提升企业的竞争力。

（二）注重培养人才，加强部门的职能管理

人才是企业的重要生产力，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键的要素是人才。而人力资源部门是管理人才的直接部门，所以在日常的工作中，一定要注重对他们的思想政治方面的教育，帮助他们树立正确的工作目标，要善于培养人才，发挥出他们的最大潜力。这一过程，需要人力资源部门和政工部门团结合作，共同为企业的人才培养而贡献自己的职责，这一过程也有利于二者之间的有效结合。

（三）把政工思想工作渗透人力资源管理的全过程

在目前的人力资源管理工作中，员工的思维问题很严重，企业在进行相关工作的过程中可能会触及到员工的利益，这就往往会使得员工的思维波动，这时候需要政工人员来对企业员工进行疏导，防止员工存在偏见。所以说，有必要在人力资源管理过程中渗透政工思想工作，这样一来，不但可以分析和预测可能出现的问题，还有利于实现二者之间的有效结合，从而确保相关工作的实施可以达到预期的效果。

（四）部门之间加强合作

企业的人力资源管理和政工思想工作的目标是一样的，都是为了更好地服务企业的发展，在二者进行有效结合的过程中，要加强两个部门之间的密切合作，人力资源部门在制定一些措施之前，要和政工部门进行适当的沟通交流，这样制定的内容会更加地得到员工的认可，从而减少后期不必要的麻烦。

（五）建设优秀企业文化

企业文化是一个企业开展政工工作和人力资源管理的重要指南，为了使二者之间有可以有效地结合，建设优秀的企业文化很有必要。在实际工作中，要结合企业的实际情况，不断优化当前的企业文化，使得员工被企业的优秀文化所感染，从而提高员工的工作积极性，这样也有利于政工思想工作和人力资源管理的有效结合。

四、结语

总之，要想把企业人力资源管理和政工思想进行有效的结合，在今后的工作中，就要不断加强两个部门之间的合作，加强对人才的培养计划，提高政工工作的凝聚力，建立优秀的企业文化，不断总结二者相结合过程中出现的一些问题，并采取有效的措施进行解决，从而使二者之间相互促进，使他们的职能得到更好地发挥，进而促进企业的健康可持续发展。

参考文献：

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