构建企业财务内控管理创新模式研究

陈恩

摘 要 在现代企业管理当中，财务内控管理是企业自身经营管理工作中的一个重要构成部分，做好相关工作能够有效地提升企业自身的经营发展能力与竞争能力。面对当前新的工作环境，我们应该对企业财务内控管理工作的模式进行有效的创新与改进，发挥内控管理工作的积极作用和优势，保障企业经济活动的规范开展。本文结合当前新的发展形势，分析和探讨了企业财务内控管理工作开展的相关问题，以期更好地为现代企业的发展提供一些可行的管理借鉴经验。

关键词 企业管理 内部控制 管理模式

一、引言

对于企业来说，财务内控管理工作的开展是提高企业经营管理水平的一个重要的因素，同时对于企业自身发展也有着直接的影响。在当前新的发展形势下，我们在开展企业财务内控管理工作的过程中，应该做好对管理模式和机制的有效创新和改进，构建一套科学有效的内控体系和机制，提升企业财务管理水平，保證企业经济行为的规范性。

二、关于企业财务内控管理创新的思考

（一）充分重视企业财务内控管理工作

在当前新的发展环境下，企业本身的经营管理工作的开展面临着更大的压力和挑战，其自身必须要保证更加强大的经济利润获取能力，这样他们才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。为了满足这一方面的需求，企业内部应该对各项经济业务活动开展的情况进行合理的规范。而且企业内部管理者应该给内控管理工作的开展提供更多的重视和关注，并且通过合理的宣传，让各个部门之间能够给其提供充分的支持与配合。管理者应该加强相应的投入，结合其内控管理工作的开展需求，做好各方面的保障。只有在前期构建一个良好的工作环境，这样财务内控管理工作的开展才能发挥其应有的作用和价值，得到多方面的配合与支持，确保各项工作的顺利开展。

（二）对企业财务内控管理工作的机制进行优化和创新

为了更好地提升企业财务内控管理工作的开展效果，我们应该对其相关的工作机制进行合理的创新优化，真正围绕企业实际发展特点和业务需求做好相应的改进。在实际工作制度的改进和优化上，我们应该明确规范管理的重要思路，确保其制度本身能够提供强有力的约束，实现有效的制衡。对于关键事项，则需要做好联签制度或决策审批制度的实行，在联系企业实际的基础上对审计机构以及预算机构等进行优化;做好授权审批制度的执行，坚持分离不相容职务的原则。我们在具体工作制度的优化和完善上，应从科学的角度出发，确保制度本身的全面性、适应性、可行性以及科学性，切实为实际财务内控工作的开展提供可靠的依据。另外，针对现阶段企业内控管理工作执行力度方面的问题，我们也应该从根源层面做好相应的调整;给予相关管理部门充分的独立性，让其各项职能的执行和发挥，能够具备一个良好的前提条件。

（三）提升对资金的监管力度

对资金的监管工作是企业内部控制管理工作开展中的一个重要内容，确保其开展效果，能够规范企业资金管理工作。在企业自身经营管理活动开展过程中，经常会出现一些超预算情况。针对这方面的情况，财务内控管理部门应该做好相应的监管和控制，对其资金支出行为进行严格的审查。通过对财务管理工作的落实，促使各个部门在具体参与资金流通的过程中，更加规范地进行应对和处理。做好资金的监管，是保证企业内控管理工作开展效果的一个重要的内容，同时也是对企业经济行为进行直接管理的必要举措，我们应该充分重视和有效落实。另外，在资金监督管理上，我们也可以利用当前的信息化系统来进行自动化的审批，这样可以更好地减少人为的干扰，提升审批活动的规范化。

（四）建设高水平的财务内控管理队伍

对于当前新时期企业财务内控管理工作的开展来说，加强队伍建设工作是十分关键的。只有真正的构建一支高水平的专业队伍来落实好相关工作，这样企业财务内控管理工作的开展效果才能得到更好的保障和提升。在具体队伍建设和管理上，我们应该从构建专业化队伍的角度，做好队伍人员的培训。定期组织财务内控知识和技能的培训活动，提升岗位人员自身的专业素质和水平，让其能够更好地胜任自身的岗位工作，并且保证实际的工作效率。在具体培训活动开展的过程当中，我们也应该让相关人员对法律法规的知识进行了解和熟悉，这样他们在展开相关工作的过程当中，才能有更强的法律意识，并且结合法律法规和政策来开展各项工作。与此同时，相对其他类型工作来说，企业财务内控管理工作的开展对人员自身的职业道德素养方面也有着一定的要求。在实际工作当中，财务部门的人员应该坚守工作底线和原则，严格依据各类工作的规章制度标准来开展相关工作。严格抵制违规行为，确保财务方面工作的规范开展。

三、结语

企业财务内控管理工作开展的过程当中，我们应该意识到当前工作中存在的不足和问题，并且做好内控管理工作的有效改进优化，发挥内控管理工作的作用和价值，为企业的健康持续发展提供一个良好的财务内控保障。

（作者单位为西安秦华天然气有限公司）

参考文献

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