浅谈葛泉矿废旧物资回收复用和修旧利废

黄荣

摘要：煤矿废旧物资的回收利用，不但能使废旧物资的价值得到充分利用，达到物尽其用的效果，而且可以为煤炭企业节约大量材料成本，提高煤矿企业的经济效益。本文结合葛泉矿的实际情况，简单谈一下废旧物资的回收复用和修旧利废。

关键词：废旧物资;回收复用;修旧利废

中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0428-01

葛泉矿每年都要回撤或更换大量废旧物资，以前对它们处理总是随意堆放任其报废，造成了资源的浪费。随着煤炭市场的日益严峻以及原材料价格的上涨，煤炭生产成本增大，利润空间缩小。面对日益加重的成本压力，葛泉矿以精细化管理为手段，以降低成本、挖潜增效为目标，坚持“省下来就是效益”的理念，着眼内部资源再挖掘，在废旧物资回收复用、修旧利废方面深下功夫，在保证物资供应的同时，全面降低吨煤成本，增加经济效益。本文就葛泉矿废旧材料管理实际情况，简单谈一下废旧物资的回收复用和修旧利废。

一、过去在废旧材料回收再利用方面存在的问题

以前煤炭市場行情好的时候，对废旧物资回收复用和修旧利废工作不够重视，废旧物资在分拣复用上存在着问题。

1.回收不力

以前由于缺乏有效的管理和激励制度，职工认为大多生产材料都是一次性消耗物资，用旧了，用坏了，就属于“废旧物资”，没有任何价值，材料随用随丢，浪费严重。有的对大件物品回收复用，小件物品认为价值低，回收耗费工时，新的比旧的好用，对于一些小件物品如枕木、托盘、钻杆等都是一次使用。职工对废旧物资的回收认识不足，严重造成了废旧物资的回收不力。

2.保管不善

以前回撤或更换下来的大量废旧物资，直接运到坑木场作为废旧物资销售处理，没有专门的人员、仓库来管理、存放废旧物资。升井的废旧物品随意漏天凌乱堆放，没有进行准确的统计登记，没有落实保管责任，形成了废旧物资没人问管的无序状态，废旧物料利用价值不高。

3.分拣复用不足

以往升井的坑木、锚杆、托盘等废旧物品没有专业的人员进行分拣、修复，由于不能及时进行分拣，堆成一堆，长期不处理，风刮日晒自然损失严重，更谈不上进行复用。本来应该通过更有效的废旧材料在回收复用方面能给煤矿企业增值的管理渠道，由于管理不当，导致废旧材料造成环境负面影响。

二、葛泉矿废旧物资的回收复用及修旧利废

针对以前废旧物资管理中存在的问题，葛泉矿供应科按照精细化管理的要求，通过建立健全相关规章制度，狠抓落实，精益求精，不断扩大交旧领新、分拣复用物资的范围及品种，并配备专职人员对回收的废旧物资进行统一管理等，在废旧物资的管理上取得了显著的成效。

1.强化组织领导，完善相关规章制度

为了弥补废旧物资管理漏洞，保证废旧物资回收复用和修旧利废工作的顺利开展，葛泉矿供应科通过深入基层单位走访，反复征求基层单位及职能科室的意见，修订了《葛泉矿废旧物资管理办法》，明确了各职能科室在废旧物资回收、分拣、复用的职责范围，理顺了废旧物资分拣、修理、领用程序以及奖罚标准等;重新制定了《物资交旧领新管理办法》，明确了交旧领新物料的部门审批权限、回收及考核，理顺了交旧领新物料的领料流程。针对制度执行中发现的问题，及时进行修订和补充，提高了管理制度的可行性和准确性。

2.加强形势任务教育，改变职工认识误区

要开展好回收复用工作，改变职工思想认识很重要。葛泉矿通过加大形势任务宣讲教育，引导干部职工正确认识企业当前面临的困难形势，教育引导职工树立“节约下来的就是生产赚到的”节能降耗意识，让每个人认识到回收复用工作是一个企业与个人双赢的事情。在生产过程中，特别注重培养职工生产操作过程中的节约行为，鼓励班组修旧利废、减少投入，坚持做到能修不换、能用不弃，在全矿形成人人降成本、提效率、作贡献的良好氛围。

3.认真搞好分拣复用、修旧利废工作

厉行节约，变废为宝，推动废旧物资管理精细化，走活回收、修理、复用“三步棋”。一是抓好回收分拣，二是抓好修旧利废，三是抓好复用工作。葛泉矿在坑木场划定区域，设立“废旧物资分拣中心”，对全矿废旧物资进行统一回收管理，并根据矿井生产需求，进行修复改造。

4.狠抓落实，严格考核

如何让职工从内心愿意领修复好的，没有良好的激励制度职工是不会真正愿意去做。为提升职工修旧利废、回收复用的积极性，每月底，供应科、调度室分别对井上、井下回收复用情况进行统计、考核，对工作到位，责任落实，效果突出的单位进行奖励，差的进行处罚。依托科学的考核制度，调动职工回收复用工作的积极性，确保了废旧物资回收复用、交旧领新工作取得实效，最大限度降低材料消耗。

三、产生的效果

葛泉矿通过流程化管理，制度化约束，绩效化考核等一系列措施，充分挖掘废旧物资的利用潜力，使之价值最大化，大大降低了煤炭生产成本，提高了企业的市场竞争力。

1.提高了物资的利用率，减少了物资浪费

通过回收复用、修旧利废，废旧物资旧变新、废变宝，有效提高了废旧物资回收复用率，最大限度地提升了废旧物资的重复利用价值，减少了物资浪费。在价值重塑管理上，通过对物资复用和新价值的开发，实现了物资使用价值提升，打造了节约型企业，增强了职工的节约理念，物资管理步入正规的良性发展阶段。

2.减少新材料的投入，降低了吨煤成本

以前像淘汰下来的变形工字钢、十字梁、H架大都当作废铁对外处理了。现在生产过程中回撤或更换下来的材料、配件等物资，经过维修就可以使用，相比采购新物资，节约了大量的资金投入，充分发挥了物资价值，减少了物资的闲置浪费，降低了吨煤成本，提高了经济效益。

3.有利于提高企业的市场竞争力

葛泉矿把过去不被重视的废旧物资管理作为管理的重点，采取多种途径挖掘内部潜力，降低吨煤成本效果十分显著，培养出广大干部职工“能修则修、能用则用”的良好习惯，营造出“人人讲成本，人人重节约、人人参与创效”的良好企业氛围，有利于提高企业的市场竞争力。同时，回收复用、修旧利废工作也是响应国家节能减排活动，对国家、企业和职人个人都是一个互利的工作。