浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

辛鹏

摘要：近四十多年来，中国各行各业均从无到有，从小到大的发展起来。作为主力的建筑行业也在短短的几十年间成长壮大，实现了喷涌式的发展。然而，在繁荣之下，中国建筑工程项目管理却遇到了许多困扰。建筑行业要想在这种情况下谋新出路，寻新发展，解决成本控制问题就势在必行。

关键词：建筑工程项目;管理;成本控制

中图分类号：TU998.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0319-01

前言

就企业而言，降低成本就意味着另一种形式的效益的提高。通过减少施工材料等物质上的花销，可以扩大一个工程项目的收益空间，这是企业共同的追求。但由于各种各样的原因，建筑企业仍然面临不少阻碍。

一、影响建筑项目管理中成本控制的几点因素

1.项目设计和预算计划不到位

在施工之前对工程进行设计和预算，可以在很大程度上减少一些意外成本的增加，使成本大致处于可控范围内。但目前很多投资者对项目设计和投资成本的预算不够重视，加上缺少实际的调查研究，这就直接导致项目的成本预算太过粗略，与实际相差甚远，最终使建筑工程在实际实施当中出现了一系列资金问题，造成了劳资矛盾甚至是工程夭折等很多严重后果，加大了企业经营的风险。

2.管理制度存在诸多短板

社会中有的建筑公司项目设计和预算计划已制定的相当完善。但是，由于公司在管理方面十分松散，管理过程也无序和混乱，使得落实不尽如人意。辛辛苦苦拟定的计划并不能按得到相应的执行，造成了智力成果的浪费。这些建筑企业购买与施工等工作任务之间相互独立，对工作人员缺乏相应的制约和监督措施，这使得购买数量太多，所以资源浪费问题常常会出现，进而使建筑预算成本与实际成本也会用很大的不同。在工作制度对员工约束不足的条件下，员工就会因为缺少压力而对自己懈怠，技术水平和职业素养也就很难得到提升。

3.施工技术落后导致成本上升

由于施工技术落后，很多企业就会出现设备对建筑材料的耗损较大的情况，导致资源浪费严重。并且技术落后还在很大程度上造成了施工效率低下，进一步延长了施工时间，增加了时间成本和人力成本。

二、建筑工程管理中成本控制的对策

1.加强项目设计和成本预算

很多建筑项目的开发商仅仅将目光局限于建筑施工本身，而对施工之前的整体规划问题缺少专门的探讨和研究，或者说是前期进行的建筑设计虽有相应研究，但仍不够科学，不能在施工进行的过程中达到预期。这些都提醒着我们，建筑工程负责人在施工前期需要对项目做出前期规划，明确人力消耗、建材消耗和时间消耗的情况，其中很重要的一点是要求企业尽量计算出最佳工期，避免实际建设过程中出现工期延长等情况。建筑企业要重视成本预算，招纳专业的成本预算人员，并定期进行培训，提高员工预算水平和职业技能。企业的预算决不只是纸面和口头上的计算，要制定一个靠得住的预算，还要求建筑企业必须“温故而知新”，着眼于现实问题，回顾以往的工程，将之前成功的地方细细研究并巧用于当前项目。在具体的预算过程中，需要运用科学的工作思维，一改以往粗糙的工作方式，将庞大的建筑工程的成本预算拆分细化，精确到工程的各个阶段以及负责施工的各个部门，要根据实际工程建设情况，对不同施工环节费用项目进行完整全面的调查收集，做到详细了解的程度，从而提高成本预算的准确性。

2.不断完善管理制度，建立有序的管理体系

一个成功的企业建筑企业往往与它严格且合理的规章制度分不开。很多公司的经验告诉我们，职员入职之前深入学习企业制度和要求，是十分必要的。只有清楚地了解公司的规矩，才能依照企业的规章制度动用资金，采购建筑材料和相应设备，削减工程不必要的资源浪费。另外，要想提高公司的整体水平，还必须培养有责任心的人。各职员只有将工作作为自己的内心的一種需求，才能全身心的投入其中。同时，为调动员工的积极性，实行激励政策，尽力实现企业所有员工所担负的责任都要与员工本人的薪资水平挂钩，并通过奖罚分明的管理原则鼓励全部成员参与到其中，为降低工程成本出一份力。科学划分企业当中管理人员的权、责范围，让管理系统中的每一个人和环节都承担着一定的成本管理内容，逐步实现互相监督，合理约束的管理目标。每一工程结束，都需要企业员工互相评价，并将评价内容纳入考核体系，通过这种制约方式来降低成本管理中的失职懈职、徇私现象的发生，倒逼企业管理健康有序进行，推动企业的发展和繁荣。

3.靠技术的创新和提升谋新出路

要想降低时间成本，提工程质量，获得更大的经济效益，最根本的方法就是要引进先进的技术、设备和建设经验。在建筑工程过程中实现技术创新，在摸索中不断改进施工方法，向施工工艺要利润，从而使提高建设效率。在项目经理的引领下，朔黄发展大厦工程经过技术上的创新与改进扭亏为盈，并最终是成本控制在了合理的范围，在建筑工程管理中的成本控制方面上实现了巨大的突破，这一成功案例为建筑企业今后的发展发挥着表率和示范作用。另外，对工程建设之后的废旧建筑材料处理，需要考虑根据剩余的建筑材料的损耗程度不同对其作不同处理。剩余的建材中完好无损的，如钢筋水泥等，要及时联系建材回收公司。专业的材料员以及施工人员经过共同称重计量、装载、检查装车数量后，由建材价格评估人员计算回收材料的价格。废旧的建材也不能直接把它当作垃圾处理。如果是粉碎后可以再利用的，也应将其置于特定的轨道，实现变废为宝，减少资源浪费。

三、结语

对于一个庞大的建筑工程来说，因为涉及其中的因素太多，所以要做到对成本的控制实在不是一件容易的事。但这个瓶颈又恰恰是当今建筑企业普遍存在的。本文主要针对建设中出现的成本预算不到位、管理制度不完善、技术不先进等问题进行了浅略的分析。本研究中本人也表达了自己的几点建议。