煤矿企业经济发展中管理创新的意义分析

王金花

摘要：伴随着工业经济的进一步发展，我国煤炭资源消耗量日愈增多，推动了煤矿企业进一步发展。在市场经济环境下，煤矿企业若想提升自身核心竞争力，实现提升经济效益的目标，必须加大管理创新力度，调整传统单一的经济管理模式，转变经济发展结构，为促进煤矿企业进一步发展发挥积极作用。本文将基于煤矿企业经济发展现状，探讨推进管理创新的意义。

关键词：煤矿企业;经济发展;管理创新

中图分类号：F426.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-059-02

前言

在社会经济进一步发展的时代背景下，我国煤矿企业也得到进一步发展。煤矿是我国社会生产中的重要不可再生资源。煤矿企业在发展进程中，面临着严峻的市场竞争压力，为扩大企业的市场份额，增强企业的竞争优势，必须做源于经济管理模式，对经济结构进行调整和优化，以切实提升经济效益。在当前激烈的市场竞争环境下，煤矿企业要提升自身核心竞争力，扩大其在市场上的占有率，增强其在市场竞争中的优势。

一、煤矿企业经济发展现状分析

我国自改革开放以来，经济体制逐步深化改革，处于转型升级之中。在经济全球化的背景下，我国加入WTO，对外经贸往来日愈频繁。我国煤矿企业在经营发展中，要学习和借鉴现代化管理模式及经验，妥善处理经济管理中存在的不足。纵观当前煤矿企业经济管理现状，主要存在以下方面问题：

1.受传统经济管理理念的制约

在我国国民经济体系中，煤矿企业作为其中不可忽视的组成部分，属于传统能源企业，为我国社会经济发展做出积极贡献，提供了人们生产生活所需的能源。然而，纵观煤矿企业经营管理现状，不少煤矿企业仍采取粗放型管理模式，沿用传统管理理念，在促进企业健康可持续发展上存在不足，未能有效凸显煤矿企业的竞争优势。鉴于这一实际情况，煤矿企业在未来发展进程中，要注重提升自身竞争优势，转变传统单一的管理理念。

2.管理制度有待规范和完善

在计划经济时期，煤矿企业在我国国民经济结构中占据重要地位，发挥着不可忽视的作用，并运用基于计划经济的管理理念及管理模式。自改革开放以来，我国经济体制出现重大变革，市场经济体制得到广泛运用，有效取代了传统计划经济体制。然而，不少煤矿企业未能依据市场经济体制要去，对管理制度进行调整和优化，相关管理机制及模式与实际发展要求不符，在市场竞争中缺乏优势。鉴于这一实际情况，煤矿企业要优化经济管理模式，将现代化管理技术及科技手段合理运用其中，加大对现代化管理模式及机制的研发力度，有效扩展企业的发展市场。

3.在财务管理方面存在的不足

在煤矿企业内部管理中，财务管理属于其中不可忽视的组成部分，关系到企业日常运营和未来发展。部分煤矿企业仍沿用粗放型管理模式，相关工作人员未能深刻认识到财务管理的必要性，使得财务管理存在不足，未能有效发挥财务管理的价值。另外，财务管理人员的专业能力及职业素养也是影响财务管理质量的重要因素，由于缺乏健全的财务管理制度及监管体系，财务管理效果大打折扣，可能导致企业遭受巨大经济损失。

二、煤矿企业经济发展中管理创新的价值

在当前社会经济发展形势下，煤矿企业要想寻求进一步发展，必须科学利用管理创新，明确管理创新的必要性。

首先，在当前市场经济发展背景下，我国煤矿行业的发展结构面临着转型升级。为满足当今市场发展要求，煤矿企业要对经济管理模式进行改革创新，转变粗放型管理模式。伴随着市场经济的进一步发展，煤矿企业的市场占比显著提升，政府部门要采取科学有效的市场调控措施，让经济职能日愈成熟和健全，对煤矿行业发展做出适当引导和干预。伴随着我国煤矿行业的进一步发展，煤矿企业积极推进经济管理模式创新，对内部调整和外部转变予以高度重视，以切实满足当今市场经济发展要求。

其次，在煤矿企业经营发展过程中，企业要优化市场资源配置，科学运用现代化管理方式，为推动企业进一步发展发挥积极作用。在互联网技术飞速发展的时代背景下，企业可以科學运用现代化技术，实现优化市场资源的目标，为推动企业进一步发展发挥积极作用。煤矿企业的管理人员要积极学习和借鉴现代化管理理念，对传统管理模式进行调整，科学运用现代化管理技术，将互联网技术合理运用其中，从而切实提升管理效率及质量。

再次，伴随着我国经济结构的转型升级，煤矿企业要加大管理创新力度，加大对经济结构的干预及调整强度。在市场经济的影响下，我国人口结构出现重大改变。在煤矿企业发展进程中，要加大管理创新力度，依据市场经济发展要求，对管理机制进行调整和优化，逐步增强煤矿企业的核心竞争力，扩大其在市场上的占有率。

三、煤矿企业经济发展中管理创新的可行性对策

1.调整管理理念及经济管理模式

煤矿企业在经营发展中，要贯彻管理创新的目标，改变粗放型管理理念。在经济全球化的发展背景下，对外经贸往来密切。煤矿企业在经营发展过程中，可以适当学习和借鉴其他国家的管理经验及模式，致力于培养优质管理人才，并以企业实际发展情况为前提，对管理模式进行调整和优化。针对我国煤矿安全事故频发的问题，必须着眼于管理环节，建立健全完善的管理机制，对管理模式进行调整和优化，科学运用集约型管理机制，塑造良好的煤矿企业形象，让企业生产模式得以优化，并制定合理的职工责任机制，确保管理机制的合理性和科学性，贯彻按需分配岗位的原则，让企业管理质量得以提升。煤矿企业在经营发展过程中，可以将ERP模式合理运用其中，让人力资源、财务资源等得到科学管理，采取一体化监督管理机制，完善监察和审计环节，严厉打击企业内部的违法事件。

2.明确煤矿企业的产业发展形势

近些年来，我国煤矿市场出现重大改变，伴随着互联网技术的快速发展，煤矿企业管理模式也面临着转型升级。为有效彰显互联网技术的作用，需要推进煤矿企业转型升级，让煤矿企业的经营范围得以拓展，增强企业在市场竞争中的核心竞争力。为此，煤矿企业在实施管理时，要推进双重管理渠道建设，将线上和线下有效利用起来，把握住电商快速发展的趋势，开辟网络销售平台，让煤矿销售渠道得以拓展，从而有效拓展销售市场，提升煤矿企业的市场竞争优势。为此，在煤矿企业经营发展过程中，要将现代化技术合理运用其中，营造良好的生产环境，组织生产人员开展专业化培训及管理，将现代化机械设备科学运用其中，从而切实增强煤矿企业的竞争优势。

3.加大高素质成本管理队伍建设

影响煤矿企业经营发展的因素相对较多，成本管理便是其中不可忽视的影响要素，必须致力于培养专业素质过硬的成本管理人员，制定科学合理的人才培养机制。在人才培养活动中，为增进管理人员对煤矿生产流程及工艺的认识，可以由煤矿开采技术人员开展培训工作，为实施科学合理的成本管控奠定基础，并开展有关专业技能的培训，提升管理人员的职业素养。企业成本管理人员要科学运用集中核算模式，针对各个生产环节，实施科学合理的成本管理机制，让煤矿企业成本得到优化配置，增强煤矿企业的市场竞争优势，为我国社会经济发展提供优质能源，让社会经济发展水平得以提升。

四、结语

煤矿企业在经营发展过程中，要加大管理创新力度，改变粗放型管理模式，学习和借鉴现代化管理理念，对经济管理机制进行调整和优化，以转变煤矿企业经济发展局面，致力于培养优质的成本管理人员，为促进煤矿企业健康可持续发展发挥积极作用。