文/坚果
郭鹞
2002年,郭鹞从中国人民解放军通讯指挥学院计算机专业毕业后,选择乌克兰国立航空大学继续深造,主修航空无线电技术。2009年,顺利完成学业的郭鹞落户唐山,成为中国中车集团有限公司唐山公司的一名设计师。
航空和铁路,天壤之别,巨大的专业差距激起了郭鹞的斗志。入职后,郭鹞被分配到系统集成室,负责整理会议纪要,学习绘制原理图。公司里老师傅绘图作业时,郭鹞会恭敬地递上水杯,然后在一旁静静地观察,或是拿来成稿悄悄研究。一年后,公司启动“高速检测列车动车组”国家863项目研发。郭鹞成为第一个获准参与项目设计的新人,他被安排负责绘制电气位置图。
郭鹞的工作室连续几天灯火通明,当他忐忑不安地把第一份“作业”交给项目主管姜东杰时,主管满意地点点头,又轻轻地摇摇头。
“绘制电气设计图,是对车体内核进行创作的过程,图纸质量是动车组顺利进行下一道工序的基础。所以,图绘得好不仅取决于设计师的态度和经验,更取决于他对位置图的整体解读,以及对每个功能部件的深入了解。”主管的一席话让郭鹞感觉脸有些发烫,回到办公室,他陷入了沉思。
2012年,郭鹞参与的项目通过验收,他用了一年时间,完成了从一名普通的工程师到电气项目主管的蜕变。此后他逐渐成长为经验丰富的动车组总体设计师,这一路上的每一个脚印都像是刻下来的那样深。
2017年7月1日,一列时速350公里、16辆编组的“复兴号”动车组列车在京沪线首次开跑,因为她身披金色腰带,被人们称为“大长今”。在全世界时速超过350公里的高铁中,“大长今”是最长的一款。
“和谐号”载客量1026位,“复兴号”载客量增加了167位。因此,“复兴号”不仅要加宽加高整车断面,还要增加功能需求部件。按照设计要求,每个车轴承重要低于17吨、人均能耗须保持在百公里3.8千瓦,这些看似简单的数据,却是“复兴号”不能逾越的红线。郭鹞和他的技术团队,必须在保证整车功能、强度和速度的基础上,在车体、旅客界面、设备舱防护的材质上下功夫,逐一进行指标分解。
“发什么呆?夹菜啊!”妻子的嗔怪让郭鹞回过神来,他这才注意到自己的筷子停在盘子上空已经很久了。那时他正被“复兴号”铝合金车顶减重问题困扰。
“叮咚……”妻子的快递到了,签收完毕,孩子们急切地帮妈妈打开包装箱。看着被丢在一边的包装箱,郭鹞眼前一亮,连夜召集设计团队,分享设计灵感。
众人注目之下,郭鹞用小刀轻轻裁开箱体,露出内芯。“看出奥妙了吗?”郭鹞微笑着环视大家。“蜂窝状设计可以大幅降低车体重量,但强度、使用寿命能达到设计要求吗?”有人提出质疑。
创新和前行总是伴随着质疑,没有谁的观点完全正确。郭鹞没有急于下结论,而是把由铝板、碳纤维等不同硬度材料做成的新型蜂窝状铝合金送进实验室。经过实验后,证明蜂窝状铝合金满足设计要求。
郭鹞
蜂窝结构的车体焊接完毕,在喷漆车间穿上亮白色外衣,又进入调试车间联调联试。
“各单位请注意,列车进入开关门试验。”调试员下达指令,问题却紧跟而至,“郭总,控制系统显示,最后一个车门没有正常关闭,原因不明。”
郭鹞到达现场,发现最后一扇车门有一道缝。技术团队认为是这扇车门有问题,郭鹞下令立刻更换车门和控制器,问题轻松解决。
可是随后的几次测试,郭鹞发现每次都会有某扇车门偶尔无法完全关闭的现象。单独测试,这些问题车门都能单独关闭,说明问题不是出在车门上。经过反复排查,郭鹞确定不是系统问题,也不是机械故障。
下班回家,郭鹞在客厅陪孩子们玩积木。外面起风了,窗帘飞舞,卧室门也被吹得砰砰作响。两个孩子懂事地起身,姐姐关窗,弟弟闭门。
弟弟的动作快,抢在姐姐之前关门,任凭他小脸憋得通红,卧室门却执拗地不愿意复位。姐姐咯咯笑,弟弟哇哇叫,郭鹞眼前却灵光一现。
“室内外压力差导致卧室门关不上,车内外压力差会不会导致车门关不上呢?”经过检测,故障原因找到了——测试时,空调不间断给各个客舱送新风,导致车内外压力差超过了50千帕的压力标准要求。而“复兴号”所有车门都配备自动感应安全系统,车门关闭时遇到阻力会自动弹回。由于信号传输延迟,所有车门不会同时关闭,最后一个接受关闭指令的车门只好承受整列车车厢的空气压力,最终触发自动感应安全装置。
郭鹞找到一个既能关门又不影响送新风的方案,在关门指令下达的同时,给空调系统一个信号暂时关闭新风,车门正常关闭后,再反馈给空调系统一个重新送风的信号,问题就解决了。
快与慢,看似矛盾的状态,却成了郭鹞身上辩证存在的一种别样特质。
紧张忙碌是郭鹞的标准工作状态。每天早晨8点,郭鹞准时出现在办公室,查看列车设计图纸,处理各种信息。上午10点,郭鹞准时巡查车间,他边走边看手机,及时处理各项事务。他的步伐看似不大,但后面的员工往往需要一路小跑,才能跟得上他。
同事眼里的飞毛腿,在妻子眼里却是个慢性子。“她说我性子慢,说话慢,反应也慢,但实际上我在思考细节。”
“复兴号”整体测试前夕,新采用的高速传输以太网通信接口出现问题。信息传输是整个车辆控制的关键,网络传输出现问题,电动机、空调等多种系统传感器信息没有回应,收不到停车指令,列车会一直奔驰下去。
半个多月时间,上百次测试,最终问题得以解决,惜时如金的郭鹞认为很值。他说:“花半个多月处理问题不算长。尽管动车组生产标准化、机械化程度已经很高,但不能随便处理问题。在实践中,任何追求速成的做法都是要不得的。”