建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

李燕明

摘 要：伴随经济的快速发展以及城镇化进程的不断加快，建筑行业的发展前景十分巨大，行业的市场竞争也十分激烈。建筑工程的施工管理是关乎整个工程质量的重要基础，同时也会对建筑工程的施工进度、工程决算、施工成本产生影响，所以做好建筑工程的施工管理工作有着十分重大的作用。建筑工程在施工过程中应不断找出存在的问题，并积极进行改正与完善，本篇文章主要分析了建筑工程施工管理过程中存在的问题以及相关的解决对策，希望能为建筑工程施工管理工作提供一些有用建议。

关键词：建筑工程 施工管理 存在的问题 对策分析

当前我国建筑行业的发展十分迅速，市场竞争十分激烈，但网络上时不时爆出的建筑工程质量不达标现象以及豆腐渣工程让人胆战心惊，这些建筑工程施工管理问题都严重影响了整个工程的质量与进度，同时也会影响到施工单位的，因此新时期人们对建筑工程的施工质量、使用时间也提出了更高的要求。如果建筑施工单位想在行业竞争如此激烈的当下，可以获得稳定并长远的发展，需要加强对建筑工程的施工管理，严格把质量关，对每一个环节中可能存在的问题都进行合理解决，建造出高质量的民生工程。

一、建筑工程施工管理過程中存在的问题

（一）建筑单位没有完善的施工管理体系

建立健全建筑工程施工管理制度体系是保证工程施工质量的重要基础，正所谓无规矩不成方圆，有了完备的施工管理体系，施工人员才可以严格按照规章制度执行。但有些建筑施工单位没有给予工程的施工管理很多的重视，领导人员及工程管理人员不明确施工管理的重要性。还有一些施工单位没有制定任何施工管理规章制度，或者对行为规范、施工质量标准等没有详细规定，这就造成建筑工程施工人员无章可循，建筑工程施工现场十分混乱。有些建筑工程单位制定了详细的施工管理条例，但却不能落实下去，只是为了应付一些监督与检查，没有将施工管理条例真正发挥其效用，这都会引起在建筑工程施工过程中问题的出现，严重阻碍了工程的施工进度，影响建筑工程的质量。

（二）建筑工程监管与质量监督不到位

通过对大量的建筑工程施工管理进行研究表明，很多建筑工程的监管与质量监督不能达到规定的标准。虽然对建筑工程的质量监督不是施工过程中最重要的步骤，但最终的作用十分显著，大大保障了整个建筑工程的施工质量。当前对建筑施工单位制定质量监督体系并没有明确的要求，导致部分建筑单位并没有制定完备的工程质量监督体系，在施工过程中不能严格按照质量程序开展工作，因此建筑工程的质量不能得到很好地保障。除此以外，相关部门对建筑工程施工管理的监管存在缺位现象，不能对建筑工程的施工进行严格监管与实时监管。

首先部分监管部门在对建筑工程施工进行监管的过程中不能做到严格要求，工作不严肃认真，对整个建筑工程的施工过程没有办法做到全方面的监督。在对整个建筑工程项目验收时，受专业技术以及相关设备的限制，不能及时找出问题，及时发现一些存在的问题并给施工单位指出，也没有及时对施工单位的整改情况进行监管，直接将建设工程验收，这会导致监管效用没有得到充分发挥。另外，建筑施工单位并不重视工程的监管，专门选取一些没有资质的验收机构开展验收工作，验收质量标准较低，都无法达到国家的建筑安全质量标准，严重影响了建筑工程的施工质量。

二、建筑工程施工管理过程中涉及到的问题解决对策

（一）建立健全建筑工程施工管理体系

建立健全的建筑工程施工管理体系有利于保障工程施工的质量与进度，让施工人员有迹可寻，严格按照施工管理体系开展工作。为了确保建筑工程施工管理体系的实践性与可行性，在管理体系制定初期可以多与现场的施工人员沟通与交流，多去寻求他们的想法与意见，在严格遵循法律法规与政府最新政策的基础上，结合建筑工程施工的实际情况，制定出切实可行的建筑工程施工管理制度与体系。为了保证建筑工程施工管理体系的落实，还需要配备一些管理机制，比如监督与奖惩机制，从而更好地解决管理制度落实到每一个方面。

在建筑工程施工管理体系中，应明确施工人员的具体工作职能与工作范围，让施工人员严格按照规定的程序开展工作。与此同时，建筑工程施工管理体系中制定的工程质量标准应尽量高于国家规定的标准，以更好地保障施工过程的质量。将施工的程序与具体流程进行科学、合理的规划，保障各个程序之间地有效衔接，大大提高建筑工程的施工效率，保障建筑工程在规定时间内完成。加强对建筑工程施工管理的监督，既要加强内部监督又要加强施工管理工作的外部监督，可以选取资质较好的监理单位对项目进行监督与验收，要坚持对施工过程中的每一个环节进行监督，施工单位应积极配合监理单位的工作，对在监督过程中指出的问题应积极进行改进，以更好地提高建设施工的工作标准与建筑工程质量。

（二）注重提升建筑工程施工管理人员的素质水平

提升建筑工程施工管理人员的素质水平有利于加强建筑工程的施工管理，首先需要在思想层面加强施工管理人员对施工管理工作的重视，提高他们的职业素养，严格按照施工管理的规章与制度体系开展管理工作，严禁假公济私的现象出现。伴随时代的快速发展，应要求建筑工程施工管理人员将工作观念进行实时更新，转变传统的工作模式与工作方法，多对管理工作进行创新，以更好地促进建筑工程的施工与管理工作。建设单位为了提升建筑工程施工管理人员的素质水平，可以定期组织施工管理人员出去培训，实地考察并学习先进地区的建筑工程施工管理经验，保证培训内容的针对性与有效性。同时建设单位为提升施工管理人员的整体素质水平，还可以积极引入专业性、高素质的施工管理人才，为团队注入年轻、新鲜的血液。

三、结语

综上所述，加强对建筑工程的施工管理有着十分重要的意义，不仅保证了建筑工程的施工进度，还保证了建筑工程的质量。因此建设单位应建立健全建筑工程施工管理体系、注重提升建筑工程施工管理人员的素质水平，加强对建筑工程施工的监管，以更好地提升建设单位的综合效益。

参考文献：

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