激发基层“细胞”活力助力企业和谐发展

张 璇

一、创建学习型班组，进一步提升全员素质

班组建设工作看起来虽小，但却是一项难度较高的系统工程，要求党、政、工、团齐心协力、齐抓共管，仅仅依靠哪一级哪一个领导，哪一个部门、班组长或是工会小组长来抓是远远不够的。基层班组要提高全体员工对班组建设与管理工作重要性的认识，做到上下统一领导、分工负责、齐步共进，将班组建设工作真正纳入企业管理范畴，把管理深入到每一个班组、每一个员工，全员共同参与管理，这样班组建设才能迈向新的台阶。

近年来，中盐安徽红四方股份有限公司经过探讨、反思，更新理念，统一认识，积极倡导“创建学习型班组”，强化班组建设是进行队伍建设、提高员工素质的有效手段，通过学习政治理论、技术业务和文化知识，激发员工积极向上的热情。抓实班组教育，也就是把握了员工素质提高的途径。通过多年的培训，树立知识就是财富的意识，在班组、员工中提倡“精一门、会两手、懂三招”，培养了一大批中高级技术员工。

公司为员工提供的平台，掀起了员工学技术的热潮，班组整体文化素质显著提升，使企业涌现出一批业务好、技术精的蓝领精英。合肥市历届职业技能竞赛中，涌现出一批能工巧匠。

二、民主选举班组长，双重信任铸就精彩

班组长自身素质的高低直接影响班组的管理水平与班组工作质量的好坏，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、熟管理、通安全，又要有一套灵活的工作方法，同时作为班组的安全第一责任人、应加强自身管理及技术水平的不断提升，才能当好排头兵，做好各项工作。在员工中选拔和培养一批文化修养较高、专业技能过硬、责任心强、懂管理、沟通协调能力强，思想品德优的职工担任班组长，全面提高班组长的管理水平，促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶，增强班组管理的科学性、时代性及创新性。

为深化民主管理机制，中盐安徽红四方股份有限公司拓宽选人用人渠道，构建竞争机制，提高工段班组长整体素质，提升班组建设整体水平，自2014年起公司开始实行班组长、工段长直选试点工作，直选采取公开报名、个人自荐、群众推荐与单位推荐相结合的方法，进行班组长直选。经直选领导组审查后，名单公示，接受监督。选举时进行个人答辩和群众投票，测试竞选从信任度和拥护度，决定是否任用，将企业“不拘一格选，敞开胸怀用”的民主创新管理模式体现的淋漓尽致。经过考评直选，相继有合成氨车间、热电车间直选班组长、工段长走上了“领导岗位”。这一突破和创新为班组的建设带来了新气象，优化了企业基层管理人员队伍，为优秀人才脱颖而出搭建了平台。跟踪调查结果显示，选拔出的班组长得到了车间管理者和班组员工的信任，其自身的“责任”意识也明显增强，被称作“双重的信任，加重的责任”。直选工作也给所有的班组长、工段长上了生动的一课，强化了最基层“领导干部”的群众意识与责任感。

三、一岗多能师徒结对，有效推动团队建设

随着公司生产不断地发展，高素质的员工队伍成为企业发展不可或缺的软件支撑。随着时代的不断发展及现代化企业建设的要求，精一行会多行、一岗多能的员工，已成为提升企业创新力的主流。公司深挖内潜，加强对员工的形势教育，高额奖励技术操作能手、管理专家与比武状元，打破原有一人一岗的传统管理模式，全面提升职工队伍素质建设，使员工认识到学习新技术、“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，是企业生存发展的必然要求，也是企业提高人才使用效率和优化资源配置与整合的重要途径。在全体员工中建立员工愿意学、乐于学、刻苦学的良好氛围，使每一位员工能够熟练掌握多个岗位的工艺流程、设备性能，不论哪个岗位出现人员空缺，都可以实现及时替岗，保证了关键时刻所有员工都能顶上，从而更好地发挥了现有人力资源优势。

师徒制是班组建设中岗位成才的一种传统有效机制，这一机制投入少、见效快，能有效激发青工爱岗敬业精神，是提高现有员工技术等级、操作水平和提升班组整体团队精神的一条途径。2009年以来，中盐红四方公司工会以“师徒结对”成功经验为模板，在整个企业全面推行此项活动，工会牵头，开展以“帮思想、教技术、带作用、包安全”为主题的师徒结对活动，在活动对象上，先从操作工、通用工种入手，重点突出生产关键班组的关键岗位和技术力量薄弱环节的师徒结对，以获得技师级别员工为师傅人选和学员“一对一”的结对，签订《师徒结对合同书》分季度、半年、全年跟踪考核的办法操作，给予师傅一次性奖励。实践证明，重视对在职员工技能的培训，实施师徒结对是一个十分重要的环节；师徒结对是引导和培养技术过硬、高素质蓝领队伍的有效途径，是建立学习型班组、进行人性化管理、提高员工素质的一个重要载体，有效推动了团队文化建设，为公司培养新型人才奠定坚实的基础。

四、制度管理标准化，筑牢班组安全线

制度是管理之基，应制定或不断完善班组的各项管理制度、指导书，根据公司综合管理体系标准的要求并结合班组实际，明确各班组的工作职责、工作程序及管理要求。班组作为企业管理的最小细胞，重在执行，通过不断建立与完善班组的管理制度，细化工作流程与工作标准，以流程的形式编制关键工艺作业指导书、操作规程等，以简明扼要的语言明确管理要求，系统地编制班组指导文件，从而避免班组作业文件多而杂且没有实际可操作性这一问题，使班组的管理制度真正做到管理系统化、内容规范化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化。把生产、设备、安全、质量等各项指标细化到每一名职工，用制度文化来调动每位员工积极性、主动性与创造性，在确保制度有效执行的同时，促进企业管理工作的持续改进与不断发展。

为进一步推动班组建设，中盐红四方公司深入推进提高企业班组安全管理水平，有效避免和减少生产安全事故发生，确保公司生产经营项目建设持续稳定运行，使公司的基层管理工作迈上了新台阶。围绕班组安全管理标准化建设，以“事故为零、全员参与、危险预知、风险预控”为原则，制定了公司层、车间层和班组层的班组安全标准化建设的长效机制，为深入开展班组安全管理标准化，引导公司从监督管理向自主管理、团队管理奠定组织基础。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”创建学习型班组、开展班组长工段长直选试点、师徒结对、班组安全管理标准化等活动，有力的促进了班组建设向纵深发展，班组的整体素质得到提高，班组的工作效率得到提高，班组队伍稳定程度也得到提高，也为企业自身发展增强了后劲，为企业改革发展打下坚实的基础。