抢抓新机遇 培树新优势 争创新业绩——山东矿盐管理公司应对改革转型发展纪实

闫 青 马华兴

山东矿盐管理公司坚持“立足盐、延伸盐、跳出盐”的发展战略，紧扣“高质量发展和提高经济效益”这一中心，调结构，稳增长，抢进度，保质量，降成本，争效益，克服新旧动能转换、市场竞争加剧、产能急剧释放、监管力度加大等困难，聚焦主业，担当作为，发挥集约优势，突出协同效应，近年来各项经济指标持续向好发展。

把舵定向，聚焦发展，党建工作持续提升

公司党委自觉把学习宣传贯彻党的十九大精神作为第一位的政治任务，在学懂弄通做实上下功夫，真抓实做，统一设置学习交流园地，制作学习宣传十九大精神的标识标牌，先后组织开展“宣贯十九大 创业立新功”演讲比赛、“大学习 大调研 大改进”主题征文活动、主题党日、党风廉政建设警示教育、“决战四季度”劳动竞赛等活动，并充分利用灯塔-党建在线等网络资源开展专题知识竞赛，切实把全体干部职工的思想统一到党的十九大精神上来，把力量凝聚到推进企业发展上来。同时，坚持虚实结合，针对各支部实际，扎实开展形式多样的党支部创建活动，打造出生产党支部、销售党支部等一批叫得响、立得住、推得开的过硬支部，在公司设备抢修、新项目试产期间，广大党员充分发挥了先锋模范作用。在集团党委的大力支持下，借助省国资委新任党支部书记培训的契机，开展支部书记集中轮训，进一步提高基层党支部书记的素质能力，不断提升基层党建工作质量。按照思想政治素质高、具有一定纪检监察知识、群众普遍认可的标准，全部配强配齐各支部纪检委员，做到应设尽设、全覆盖零空白，着力推动“两个责任”在基层落地生根。公司通过了“省级文明单位”验收，荣获“山东省企业思想政治工作先进单位”称号。

倒排工期，多措并举，新旧产能顺利转换

120万吨制盐项目是实施新旧动能转换的重点项目，公司倒排工期，挂图作战，将施工进度细化到天，责任落实到人，逐月逐项兑现奖惩。为进一步强化责任意识，抽调1名中层干部对项目建设全程督办，逐项工程按合同锁定工期，严格按照时间节点推进，一周一调度，逐项落实考核。各部门未雨绸缪，提前介入，安排职工全程参与设备安装、调试，提前掌握设备性能，各关键岗位提前进行培训，“走出去”和“请进来”并举，指派专人到肥城公司、德州实华实地学习，邀请外公司业务骨干实地跟班培训指导，为投产做好充足准备。试车期间，全体职工加班加点，分装、采输卤、机电等部门职工连续多天盯靠在试车一线，确保3月底项目投料试车。在推进项目建设的同时，加快项目手续办理进度，项目立项、安评、环评、能评、规划及部门施工许可证等手续已办理完结。同时，各部门集思广益，对生产过程中发现的干燥系统、托盘库等问题进行整改，逐步提高单产水平，日产、月产相继突破最高纪录。

内外结合，调整结构，市场开拓成效显著

在市场开拓上，公司整体呈现多点耕耘、多面开花的特点，实现了省内和省外、国内和国际两个市场协调发展的局面。一是坚决巩固省内市场地位，尤其是对大小包装食盐市场。以各级盐业公司合作为重点，打造利益共同体，以优质的产品和服务抵御省外对手冲击，初步形成以矿盐公司为核心的产销一体化销售网络。二是大刀阔斧扩展省外市场。在与省外传统客户合作的基础上，采取“自建分公司＋委托物流配送”的模式，精耕细作，自建分公司50多家，新开拓3个省的小包装市场，新增两个省级盐业公司的委托加工业务，省外市场格局已初步成型。三是持续用力，拓展国际市场。外贸出口继续保持强劲势头，出口20多个国家和地区，为化解库存、释放产能发挥了重大作用。在产品结构调整上，以基础盐抢市场，以中高端盐争利润，以散湿盐保生产，既能保证利润，又为正常生产创造条件。在风险防控上，结合修订后的《食盐专营办法》，公司组织全体营销人员学习解读，梳理分公司建设风险点，出台分公司建设管理规定，抽调专人对各分公司建设情况进行全面排查，明确整改措施，降低经营风险。严格执行先款后货的产品结算规定，利用软件对客户信用注意甄别信用等级，与业务人员签订货款回收承诺书，实行货款终身负责制，将货款资金风险降到最低。

内控外争，靶向发力，企业核心竞争力显著提升

公司从加强内部管理入手，找准制约成本的关键点，持续展开攻坚。一是创新引领，增收节支。各部门扎实开展技术创新和管理创新活动，发动职工出金点子、想好办法，创新项目层出不穷。全年累计表彰40多项。其中，“粉尘盐收集”技术创新项目，不仅解决了粉盐污染问题，而且年增加利润上百万元。企管科积极发挥作用，办理各项提案，办理特岗退休问题的管理创新项目，第一批为10名内退职工办理了退休，不仅维护了繁重体力劳动岗位职工的权益，而且一年为公司减少开支几十万元。制盐车间提出的“降低回锅炉冷凝水氯离子的工艺改造”项目，不仅保证了供热回水供应，而且节约了大量水处理费用。项目部提出的“循环泵密封水管路改造”项目，有效地避免了停车故障，保证了正常生产。二是抓住关键，提产量降损耗。制盐车间不断稳定操作，延长了刷罐周期，创造了连续生产107天的历史记录，确保了有效生产时间。原料车间采取避峰填谷降低电价，全年避峰1000多小时，节约电费几十万元。卤水净化车间不断优化原料配比，保证卤水质量，降低生产成本。物管部做好大宗物资采购，煤炭、石灰等原辅料价格下降明显。

在严格把控的基础上，不断加大对上争取力度。公司成功申报省级高新技术企业，享受15%的税率征收企业所得税的优惠政策；争取中国驰名商标奖励及配套资金100多万元；直供电交易全年节省电费200多万元；对上争取环保专项资金20万元；争取稳岗补贴10多万元；争取节水改造资金6万元；HACCP认证补贴1.9万元；成功竞标青岛市政府食盐储备项目，争取储备资金120万元。

严抓细管，拾遗补漏，坚守三个“红线”

在质量方面，以迎接双证验收为契机，加强系统培训，了解验收细则，按照验收标准逐项梳理，坚持问题导向，整改完善软硬件，把控好验收的各个环节，确保生产、批发双证验收一次性通过，在省内率先通过双证验收。以长春长生疫苗事件为戒，结合实际运行的生产工艺，药品GMP文件进行全面修订，确保符合药品法律法规的要求。公司先后通过HACCP体系认证，完成ISO9001质量体系换证审核，成功取得哈拉产品认证证书，为海外穆斯林国家市场的推广和落地提供了保障。

在安全方面，根据不同季节安全生产工作的特点，公司每月组织开展1次安全生产互学互查活动，通过互检互查促安全工作提升,通过互学互鉴创安全工作新水平。不断丰富安全培训的方式方法，增强培训效果，通过开展应急预案演练、邀请专家现场授课、参加特种设备管理培训、外出观摩学习、组织开展安全征文比赛、印发员工安全宣传手册、联合开展安全知识竞赛等活动，不断提升职工安全意识。公司安全生产形势稳定，无安全生产事故，1名职工被山东省总工会评为“山东省群众性安全生产竞赛优秀职工”。

在环保方面，结合现场管理水平提升，加强对渣场、煤场、膏场、散湿盐库的管理，严控不合格水排放，加大盐泥回矿、注井工作力度，消除环保隐患。持续加强对锅炉排放指标的控制，严格执行超低排放。在动力车间开展“赛指标 稳工艺 降消耗”劳动竞赛，确保锅炉排放在线监测数据达标、稳定，节约处理费用。

以人为本，激发活力，职工潜能得到充分发挥

人是生产力中最具有决定性的力量和最活跃的因素。结合民主测评、工作业绩等情况，公司对部分机构裁撤、合并，对部分中层干部进行调整，实行一岗多职，精简管理和辅助岗位人员，减少管理人员职数，人员向生产一线倾斜。制盐、动力等车间建立班组长“公开选拔、竞聘上岗”为主要方式的能上能下的用人管理机制，以竞聘促激励，激发职工的工作积极性和创造性。开展首届“金牌工人”评选，经部门推荐、初审、综合评审、公示等程序，6名具有高超技能水平、良好职业道德、丰富实践经验并做出突出贡献的优秀高技能人才被授予“金牌工人”荣誉称号，并给予每人每月技能津贴500元。针对人员年龄老化、结构不合理、专业人员缺乏等问题，招聘部分文化层次较高的年轻职工充实到一线，为企业发展注入活力。同时，积极与上级人社部门沟通，在办理正退、病退的基础上，推进特岗退休办理，优化人员年龄、学历结构。以新项目投产为契机，结合设计要求，与德州实华、胜利化工和肥城公司进行对标，沟通人员配置情况，重新核定定岗定员，制定薪酬分配方案，体现按劳分配原则，充分调动职工积极性。

山东矿盐管理公司组建以来，在发展中融合、在融合中赶超，充分发挥了资源优势、规模优势和整合优势，激发了内在的潜力和活力。今后，公司将以适应改革为动力，以加快转型发展为主线，按照稳中求进的工作总基调，狠抓生产经营，强化内部管理，提产量、降成本，抢市场、增效益，打好打胜应对改革、加快发展的攻坚战，抢抓新机遇，培树新优势，争创新业绩，创造山东矿盐更加美好的明天。