新经济背景下企业财会管理创新探讨

杨冉

【摘 要】企业的财务是企业进行所有业务的基础，提升企业内部的财会管理水平，有利于企业财会管理制度的完善。现代社会电子商务发展蓬勃逐渐成为现代经济发展的趋势，企业的财务管理受到现代经济结构变化影响。培养新型财会管理人才完善管理方式，可以使财会管理得到不断发展，使企业实现持续发展。

【关键词】新经济；企业财会；管理创新

一、新经济背景下企业财会管理特点

（一）先进的财会管理理念

在经济发展的初期阶段，我国市场经济推行的是计划经济。计划经济的主要目的是规范市场行为。在这样一种体制要求下，企业自主经营权受到限制，市场缺少应有的竞争。经过一段漫长的时间就发现，计划经济体制下的经济发展速度非常缓慢，同时面临的风险也非常小。但随着经济的持续发展与市场的逐步完善，企业对财会工作提出了更高的要求。就当前经济市场中的大部分企业而言，财会制度明显存在着不同程度的问题，只有解决这些问题，才能够适应市场经济的发展。

（二）管理对象的多样化

在计划经济体制下，企业的财会管理属于一项独立性的工作，管理对象比较单一。但是在市场经济发生改变的情况下，财会管理的对象已从企业财务逐步扩散到其他的领域，并且多样化的特点表现得越来越突出。财会管理对象的多样化，促使其更能适应市场发展的需要。相对比计划经济体制，新经济背景下的财会管理对象受到的局限性逐渐缩小，同时财会管理模式也不断优化，企业的整体效益获得明显提高。

二、新经济背景下企业财会管理中的问题

（一）财会管理模式比较落后

在企业发展的过程中，由于多方面因素的影响，财会管理处于发展的初级阶段，相对于发达国家来说，财会管理水平存在一定的差距。在新经济背景下，不少企业的财会管理模式存在滞后性问题，难以满足企业市场经济发展需求，在企业财会管理等多个方面存在缺陷。部分企业财会管理理念落后，管理制度不够完善，存在资源利用效率较低，财会管理工作难以发挥其作用。

（二）财会管理人员素质有待提高

在企业财会管理工作中，管理人员综合素质是重要的影响因素，部分企业财会管理人员管理理念比较落后，采取传统的财会管理模式，工作效率有待提高。在财会管理工作中，管理方式缺乏创新和探索意识，财会管理技能有限，无法满足信息化管理工作需求。财会管理人员自身能力有待提高，新经济形势下突发情况的解决中，出现判断错误的问题，给企业带来较大的经济损失。

（三）财会管理体系有待完善

从企业财会管理工作的现状来说，大多数的企业财会管理体系不够完善。企业财会管理的目标是完成企业财务信息的分析和管理，为企业经济决策提供依据，取得更好的经济效益。在企业财会管理中存在目光短浅的情况，过分追求企业经济效益，对市场产生的影响缺乏考虑，企业财会管理体系有待完善，需要及時作出调整。

（四）企业财会管理存在较大风险

随着新经济时代的来临，市场竞争更加的激烈，同时面临的风险也在增加。传统的经济发展模式中，市场较为稳定，竞争不激烈，企业经济环境比较温和，财会管理人员的风险控制措施比较保守，在新经济形势下，传统的财会管理模式不适应时代发展，如果没有及时的创新和调整，必然会带来比较大的经济风险，不利于企业的发展。

三、新经济背景下企业财会创新管理措施

（一）注重财会创新理念与专业人才培养

人才是企业发展的重要推动力，在企业发展中如果缺少专业人才的支持，对于企业的发展具有一定的限制，会使企业发展逐渐呈现衰败景象。所以在企业的发展中，要时刻关注企业财会人员的管理理念培养，使财会人员意识到自身的责任，在工作中，利用财会管理的方式激发职工的工作热情，对于工作中表现优异的人才进行重点培养。提高人才待遇，降低人才的流失率，使企业人才可以融入企业发展中。财会部门要关注与重要客户之间建立一个良好关系，强化重要客户对企业带来的经济效益。不断培养企业财会管理人员能力，使财会管理人员具备较强的管理能力。

（二）明确财会管理目标

企业管理是财务管理体系的重要子内容，所以企业的发展管理目标要与财务的目标一致，管理上目标明确，使管理可以顺利进行。正常情况下，企业的财务管理中具有企业经济效益、社会目标效益。其中社会效益最主要的管理目的，就是要实现企业利润最大化。而企业中的财会管理目标，则要与企业的发展战略目标相统一。如果在企业财会管理中，企业管理目标不与企业经济效益相结合，没有办法表现出企业财会管理的作用，这样空谈发展对于企业经济效益只会产生不利影响，对于企业未来的发展不仅起不到促进作用，还会阻碍企业发展步伐。

（三）强化财会专员技能培训

为了使企业财会管理迅速发展，对于企业的财会专业要不断地进行技能培训，及时更新的财会知识，组织企业财会管理者进行定期学习。为企业财会人员提供更多的学习机会，使其专业技能得到整体提升。同时，根据财会人员的专业知识的掌握制定完善的考核机制，将企业内部财会管理人员的工作效率与考核机制挂钩，对于财会管理人员的升值与日常的考核挂钩，激发财会人员日常的工作效率，使财会管理人员的价值得到最大的发挥，使企业的资金正常运转，降低财务风险概率。

（四）强化企业与财务的融合

不同企业的内部结构可能有所不同，所以企业内部的财务还是要符合企业结构。企业对于内部财会的发展，在企业发展的不同时期要进行具体调整。使企业财会管理部门参与到企业的发展中来，利用现代技术解决财会管理中的复杂计算问题，使财会人员有更多机会参与企业日常管理中。同时，企业财会人员要利用ERP系统中的数据分析，对于企业的财务进行风险分析与管理，在实际的分析数据中看见企业资金走势，减少企业资金分布不合理现象。提升企业财会的管理水准，使企业的经济效益得到保障，有更多的利润发展空间。在新经济时代发展背景中，企业要想在激烈的市场竞争中占据重要位置，使企业持续发展，就要将企业中的重点资金问题进行有效的管理。在企业工作中，加大创建全新的财会管理力度，使企业发展与财会进行融合。在企业发展中，利用现代技术解放财务人员，使财务人员能够积极地参与到企业日常管理中。

（五）注重财会管理信息化建设

随着信息化时代的来临，计算机技术得到普及和应用，财会管理朝着信息化和数字化的方向发展，借助现代化信息资源，为财会管理工作提供有效的数据分析和管理，从海量的数据信息中筛选有价值的信息内容，为企业各项决策工作提供支持，构建科学合理的财会管理模式。新经济时代背景下，注重现代化信息技术的应用，因此，各项财会管理工作的开展，应当加强信息化建设步伐，紧跟时代发展的潮流。借助信息化技术开展财会管理工作，更加方便财会管理工作，提高财会管理工作效率。

四、结论

在中国全面发展，科学技术高速发达的新时期，云会计受到高度关注，云会计应不断创新、优化，保持良好的竞争意识，不断完善会计信息系统；企业应不断完善管理规则，树立正确的发展观、世界观，才能在新时期中迎接挑战抓住机遇，适应会计信息化时代。同时，在市场经济逐步发展的过程中，企业要想在新经济环境下长期稳定发展，并占得市场发展先机，就要企业发展过程中不断加强和完善财会管理工作，提高财会管理水平。

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