公益类事业单位绩效工资实施的相关问题及措施

王泉

[摘要]随着人们社会意识的不断提升，人们更加重公益事业的发展，在我国的支持下，当今出现了许多公益类事业单位来进行公益活动。公益类事业单位是保障人民生活质量的国家单位。本文对当今公益类事业工作人员绩效工资实施过程中存在的制度以及管理问题进行了探讨，并提出相应的措施进行改进。

[关键词]工作效率;公益事业;激励方法;绩效工资

引言

在我国所有单位中，事业单位所占比例较大，事业单位是介于政府和事业单位之间的单位，主要面向人民群众进行服务，在进行服务的过程中需要有足够的人力进行工作，提高事业单位内部的工作人员的工作效率，能够推动公益类事业单更好发展。当今的公益类事业单位虽然为人们带来了基础的生活发展保障，但是却依旧存在着一定的问题，其中较为常见的便是工作人员缺乏工作积极性，影响工作效率。而造成这一问题的最主要原因便是公益类事业单位绩效工资实施过程中存在问题。

一、公益类事业单位绩效工资实施过程中存在的问题

（一）缺乏有效的激励方法影响单位绩效

当今公益类事业单位在进行工作的过程中，存在部分地区事业单位绩效较低的情况，事业单位内部人员所获得的工资与其工作绩效不相符。工作人员的绩效较差，进而影响到事业的单位的经济效益。造成工作人员态度消极的主要原因是单位内部缺乏有效的激励方法，导致工作人员缺乏积极性。目前我国事业单位的激励方式普遍较为单一，大部分都只是通过金钱、物质进行激励，虽然这种激励方式有一定的效果，但是对于大多数人来说，积极性也不会因此而提高。改进激励方法，是提高工作人员工作效率的有效措施。

（二）对绩效工资进行统计管理时效率较低

在公益类事业单位中，进行绩效工资实施时需要将相应的数据记录到工作人员的工作档案中。然而公益类事业单位中，大多数人对档案的重要性缺乏必要的认知，只注重对经营方式进行改变，以提高事业的单位的运营效率，没有有效地利用档案对工作人员的绩效进行有效的记录，并根据档案进行一定的奖惩，影响到工作人员的工作质量。当今在对工作人员的档案进行调用记录的过程中，往往缺乏有效的档案管理方法，这样进行工作人员档案管理较为低效，也容易出现遗漏部分工作人员绩效的现象，导致部分工作人员绩效没有得到有效的记录，造成工作人员利益受损，从而影响到工作人员的积极性。

（三）绩效考核制度公平性难以保障

要通过工作人员的绩效来对工作人员进行工资评定，便需要有一个良好的考核制度，在工作人员进行工作时对其进行有效的考核记录，确定其工作的有效性。但是考核机制不仅强调要对工作人员进行监督的力度，还需要保障考核的公平性，当今部分事业单位内部存在着结党营私的现象，部分考核人员在进行考核的过程中，往往会为关系较好的人员提供一定的便利，在进行考核的过程中较为放松，导致其与其他工作人员的考核标准不同，不利于单位凝聚力的发展，不利于事业单位的长远发展。

二、改进公益类事业单位绩效工资实施的措施

（一）加强事业单位的激励观念

要提高公益类事业单位的整体绩效，便需要从内部提高工作人员的工作积极性。这便对事业单位的高层负责人的思想提出了相应的要求。作为事业单位的人力资源管理负责人，应具有激励意识，人力资源管理是为了将人力资源最大化利用，而最有效的方式便是进行激励，建立一个健全的激励制度。健全的激励制度是保证一个单位拥有持久性活力的基础，人类不同于动物的地方便是人们具有荣誉感和竞争心，人们不会满足于现状，只要给予人们一个目标，人们便能在追逐目标的过程中发挥自己的潜能。鼓励员工不要只追求完成目标，在完成目标后还要向着优秀前进，提高员工积极性，提高单位的竞争力。当员工具有了一定的竞争意识，在工作中能够创造出更高的绩效，为事业单位带来相应的收益，这时可以相对地对工资进行调整，实现激励其他工作人员的目的。

（二）采用先进的技术手段进行管理

在进行绩效工资实施的过程中，往往需要通过对工作人员的档案进行分析来进行，通过工作人员的工作档案来了解工作人员的工作绩效，并针对性地进行工资制定。在对工作人员的绩效工资进行档案管理的过程中，需要提高档案管理效率，提高档案管理工作的严谨性。要实现这一目的，便需要结合当今较为先进的技术进行档案管理工作。在进行档案管理工作时采用计算机技术能够简化档案管理工作的过程中，同时在档案之间创造相应的数据连接，在企业内部构建一个数据库，用于对工作人员的绩效工资进行记录，在对工作人员的档案进行更改的过程中，只需要通过计算机对工作人员的各项工作数据进行更改，然后通过工作人员的绩效数据，制定合理的工资明细即可。

（三）保障绩效考核的公平性

考核制度是进行工资发放的基础，没有一个合理的考核制度，便无法进行公證的绩效统计，会对员工的利益造成影响。一个完善的考核制度，需要具有公平性，涉及利益的问题时一定要公平处理，考核具有了公平性才能确保激励制度的正常实施。这便需要加强对绩效考核工作的监督，公司可以派遣相应的人员组建监督队伍，对绩效考核工作进行多重监管，保障员工的利益。

结语

公益类事业单位中，涉及的领域较多，工作人员也相对较多，对工作人员进行有效的绩效工资实施是保障单位具有发展活力的基础。