管理会计在医院运营管理中的应用

张菊

摘 要：本文主要是结合医院实际情况，对管理会计在医院运营管理中的应用进行研究分析，找出管理会计在医院运营应用中存在的问题，并且制定相关对策，不断完善医院运营模式，促进医院发展。

关键词：管理会计;医院运营;战略管理

将管理会计应用到医院运营管理中，通过财务数据的分析，深入到医院各个层面，对其进行规范化、精准化的管理，符合目前医院改革发展的需求。管理会计在医院运营管理中的应用，能够帮助医院准确制定发展决策，对提高医院管理水平能够起到一定帮助作用，故而将管理会计应用到医院运营管理之中是医院必然的发展方向。对管理会计在医院管理中应用进行调查分析，发现其存在着很多不足之处，专业管理会计人才缺失、对管理会计理解不到位等问题大量存在，以至于不能有效发挥管理会计的应用效果。结合医院运营管理的实际情况，完善管理会计在医院的应用较为重要。

一、管理会计在医院管理中的作用

1.提升医院内部控制水平

管理会计在医院运营管理过程主要是渗透到医院的各个业务领域之中，医院所做出的相关决策管理会计均能够给予有价值的建议。通过管理会计，对医院资产的使用情况和流出情况进行调查统计，对医院资金运用进行预测分析。通过对医院各个科室的财务状况进行统计分析，帮助医院分析各个科室在运营发展过程中存在的问题，帮助科室制定运营方案，在预算管控的范围内完善科室的业务水平，以此提升医院各个科室的内部控制水平。

2.降低医院的运营风险

在医院运营管理过程中通常会忽略财务管理工作，导致医院预算经费不足，影响相关业务的运转。以湖州市中心医院为例，其中急诊科室以及其他小科室在2018年运营过程中均出现了财务预算超支的现象，给医院发展带来了一定的财务风险。而将管理会计应用到医院管理之中，专业管理会计人员会对各个科室的资金财务进行统一的预算分析，对各个科室的经费以及经费使用情况进行统计，结合各个科室的实际运营情况科学规划相关费用以及业务的开展。管理会计能够从医院各个科室的实际运营角度出发，结合医院的实际情况，帮助其制定运营方案，有效规避存在的风险，进而更好地保证医院的稳定运行发展。

3.促进医院经济效益发展

管理会计在医院运营管理应用过程中，主要是通过对医院的经济数据进行研究分析，帮助医院改善内部经营中存在的不足，对医院资金的流动进行监督管理。医院将管理会计应用到日常管理工作中，将财务管理以及医院业务管理融合在一起，通过对各个科室进行预算管理，使其能够科学地计算科室开支，制定经费节约方案，避免资金浪费，有效帮助医院节约运营成本，促进医院的经济效益提升。

二、管理会计在医院运营管理中存在的问题

1.医院对管理会计认识存在偏差

对管理会计在医院运营管理中的应用进行研究，以湖州市中心医院为例，目前医院还没有成立管理会计岗位，虽然部分工作人员通过国家认定的专业资格考试取得了初级管理会计证书，但是却未能正确理解管理会计工作的宗旨以及内涵。对管理会计认识存在偏差的原因进行分析，主要从两个方面：第一，医院一直以来比较注重提升医生的诊治水平，是否能够为患者缓解病痛、是否能够获得患者的认可，而对医院财务资金上的管理重视度不足，比如医院资金流动状况，也没有意识到将财务管理和医院业务管理融合的重要性;第二，对公立医院而言，大多数都是事业单位，在经济管理过程中主要采用传统的财务管理模式，对医院科室经费缺乏统一管理，忽视了对医院科室运营的成本考虑。由于医院对管理会计意识存在偏差，进而导致管理会计与医院管理脱节，未能够发挥其真正的作用。

2.管理会计应用中重财务轻管理

对各大医院进行调查，以湖州市中心医院为例，发现在管理会计应用过程中，医院依旧是比较注重财务统计分析，而缺少对应的管理改革对策。医院会定期编制财务报表，对各个科室的财务数据进行处理统一，然而却未能够从财务分析中探究医院运营管理的改进措施，仅仅是关注财务数据方面的统计，而缺少对应的管理对策，未能够帮助医院制定有效决策以及管理方案。

3.管理会计专业人员缺失

以湖州市中心医院为例，对管理会计人员进行调查，其主要还是于2018年考取了相关的管理会计证书的医院原有的财务人员，虽然具备相关的管理会计证书但是却缺少管理会计的工作经验。管理会计人员由于缺少工作经验，无法更好地将管理会计理念应用到医院的运营管理之中，而医院的会计人员流动性较小，具有工作经验的专业管理会计人才的招聘力度又不足，以至于医院普遍存在专业人才缺失现象，影响了管理会计应用到医院运营管理的进程和效果。

4.管理会计应用过程中信息化水平薄弱

对医院而言，在运营管理过程中虽然会应用信息化手段，如ERP、HIS等软件，但是这些软件在开发的初期并没有考虑到管理会计方面，仅仅能够处理简单的财务数据统计。当管理会计应用到医院运营管理之中后，医院信息化软件并没有及时更新。医院信息化水平薄弱，直接影响了管理会计在医院运营中的应用效果。

三、推行管理会计建设的对策与建议

1.加强管理会计的学习培训，正确掌握管理会计理念

管理会计是一个新兴的管理理念，最近几年才逐渐应用到广大企业以及事业单位中。作为医院而言，在管理会计应用过程中，要能够正确认识到管理会计内涵和重要作用;开展有针对性的管理会计应用培训课程，对会计人员以及医院的领导层进行培训;对管理会计理念加以宣传，使医院从领导层到基层职工对管理会计应用给予相应的支持，包括制度支持和经济支持、技术支持等。在医院领导的指引下，聘用专业的管理会计人员，完善相关的组织机构，将管理会计应用到医院运营管理之中。

2.财务业务和管理业务融合，健全医院内部控制体系

管理会计在医院运营管理应用过程中要注重构建业务和财务工作的融合机制，健全医院内部控制体系，从财务数据分析中完善医院科室的业务流程。以湖州中心医院为例，医院每天的业务量比较大，涉及的部门和环节比较复杂，若是单独运作，那么势必会导致衔接不当，增加工作量，无法满足病患的需求。将管理会计应用医院管理之中，将医院作为一个整体，从财务数据角度，将各个科室各个业务环节连接起来，对其进行集中管理。在相关决策制定过程中，要结合医院的相关财务数据基础，优化医院的内部控制流程。同时，要构建医院运营监督审计部门，对医院的资金使用情况进行监督审查，以此确保医院运营的正常运行。

3.聘用专业的管理会计人才，提高医院管理水平

目前医院的管理会计人才比较缺失，建议医院对外招聘具有工作经验的管理会计人才。引进专业的管理会计人才后，要明确会计人员培训方案，由专业的管理会计人才对医院现有的财务人员进行培训，提高医院管理会计队伍的专业水平，以此提高医院的管理水平。组建专业的管理会计团队，完善医院组织结构，明确各个部门的职能，协同管理会计部门共同完成医院的运营管理工作。同时，还要注重对专业管理会计人才职业素养的培养，构建完善的人员考核激励机制，激发管理会计人才的工作热情，使其全身心投入到工作中。

4.应用信息化技术，实现智能化操作

目前，醫院现有的信息化技术软件并不包含管理会计功能，在工作开展过程中不能全面应用信息技术，会影响管理会计应用的准确性以及高效性。建议医院应该根据管理会计的内涵，对现有的信息化技术软件进行更新，引进先进的智能化软件，为管理会计人员提供便利。

四、结语

管理会计已经成为医院改革的重要方向，医院在运营管理过程中应该借鉴企业管理会计经验，努力创新医院管理方案，将财务管理与业务管理融合在一起，集中进行管理与改革，不断提高医院的医疗管理水平。医院要结合自身的实际情况，将管理会计应用其中，引进专业的管理会计人才，优化医院的信息技术水平，增强领导以及财务人员对管理会计的认识与理解，构建良好的内部控制体系，努力实现高效、精准、规范的医院管理工作。

参考文献

1.岳云洁.浅议如何加强管理会计在公立医院管理中的应用.经贸实践，2018（24）.

2.刘伟.管理会计在医院财务管理中的应用及强化举措分析.世界最新医学信息文摘，2018，18（91）.

3.付传金.浅谈管理会计在医院财务管理中的应用.财会学习，2018（28）.

（责任编辑：刘海琳）