国有企业管理创新的途径探索

摘 要：管理创新主要是企业为了适应市场与技术的而做出的调整与改革。企业的管理创新不是一蹴而就的，它是一个系统、复杂且全面的任务。因此，国有企业应该综合各方面因素创新管理，才能提高企业的竞争力，跟上时代发展的步伐，推动企业健康、稳定发展。

关键词：国有企业;管理创新;途径

一、国有企业管理创新的重要意义

首先，管理创新能够满足社会主义市场经济的发展需求。新时期，随着社会的快速发展，我国企业管理方式也进行了较大的变革，传统的管理方法已经无法满足社会发展的需求，管理创新是企业生产与发展的必经之路。处于经济全球化时代，国有企业面临着严峻的挑战，然而国有企业的经营理念、生产模式等方面都不符合市场经济的需求，因此，国有企业必须进一步深化改革，创新管理，才能发挥其在市场经济中的主导作用，推动我国经济健康、稳定发展。其次，管理创新能够提升国有企业经济效益。企业属于一种以盈利为目的的社会团体，进行的各项生产经营活动都是为了追求最大化经营利益，实现企业的社会价值。国有企业通过管理创新可以改善不合理的资源配置方式，快速回收流动资金，提升资源使用效率，实现资源优化配置，增强企业核心竞争力，最终提升企业经济效益。最后，处于信息化科技时代，国有企业必须具备较高的科学技术，才能实现较高的生产效率。创新作为提升生产效率的重大动力，国有企业必须积极创新，改革管理模式，才能应对高科技的挑战，提高自身的整体生产效率。

二、目前国有企业管理中存在的不足之处

1.国有企业管理理念较为陈旧

当前，大多数国有企业管理理念较为陈旧，墨守成规，传统思想严重束缚着企业的发展，这是企业管理落后的根基所在。创新意识较为薄弱，没有正确认识到企业管理创新的重要作用，致使企业在市场经济中处于不利地位。另外，大部分国有企业保守着旧的一套，不求变革，安于现状，不求创新，缺乏市场观念与危机意识，思想上较为懒惰，工作上缺乏激情，责任意识不强。同时，追求政绩意识和片面的经济利润意识思想较为严重，没有意识到创新是提高市场竞争力的核心要素，这种传统的思维模式，致使企业一直封闭在自己的圈子里，进步与发展不明显。处于新时期，我国的经济发展较为迅速，国有企业如果不积极创新，这种传统落后的理念就会成为企业发展道路上的绊脚石。

2.缺乏创新管理意识与创新能力

目前，国有企业的管理缺乏创新意识，不论是在生产模式、技术等管理方面都不具备创新能力，从而导致企业无法实现良好的经济效益。企业经营管理当中，普遍存在随波逐流的现象，相关管理人员的企业的管理理论和经验不足，创新意识不强烈，致使企业内部缺乏创新氛围。大部分职工都是使用老方法、依靠经验解决问题。多数领导干部思想不够解放，习惯于惯性思维，经常按照旧的框框办事，决策都是依靠主观判断，也没有借助于现代信息系统深入了解事情的真实情况，对于有争议性的问题就会犹豫不决，缺乏创新意识和创新能力。另外，国有企业长期受旧观念与计划经济体制的影响，致使企业内部的民主监督机制不完善。重大决策都是由总公司决定，一般职员没有参与权，无法进行监督。这种传统的管理模式，影响着国有企业的发展。

3.缺乏高素养，能力强的管理人才

优秀的管理团队是企业实现高效运转的必要条件。虽然国有企业在改革浪潮中也在不断提升其管理团队质量与水平，但是仍旧存在较多不足之处。其一，管理体制。在一些国有企业管理中，管理者与职工的工资区别不明显，导致管理者责任意识不强，缺乏工作热情，不能全心全意为企业发展贡献能力。其次，管理能力。多数国有企业的管理者自身能力较低，不适合做管理，无法准确判断市场的发展趋势，这也是制约企业创新发展的重要因素。

三、国有企业创新管理的主要措施

1.创新国有企业管理理念

传统的思想严重制约着企业管理创新，国有企业，必须转变经营理念，树立先进的管理思想，把管理创新作为企业发展经营的重要战略思想，为管理创新构建一个积极的氛围。处于市场经济条件下，国有企业要想实现良好的经济效益，就必须坚持以市场为导向，以为人民服务为中心，通过市场来优化生产环节，把市场的需求作为其生产与创新的重要目标，提高自己的服务质量，树立良好的社会形象，才能保证经济效益。处于互联网时代背景下，信息资源是处于共享开放的形态，企业与企业、企业与用户之间的联系越来越紧密，企业必须把引进来与走出去作为两种理念相互结合，勇于进行理念创新，通过开放促进其高质量发展，通过合作实现高标准、共赢的模式。积极引进先进的科学技术与最新的管理理念，借助互联网时代的优势，抓住机遇，提高认知，善于合作，实现共赢。

2.创新国有企业管理制度

企业的创新管理活动必须要在相关法律法规与制度的基础上进行，才能保证其顺利、有效。首先，创建完善的管理创新的制度。完善的制度是企业创新活动顺利进行的基础，因此，必须保证制度标准、规范。企业的创新活動要充满生命力，积极全体职工积极参与，同时使用严格制度来约束职工的行为，可以有效的节省各方面资源，也能够避免各种不必要问题的发生。此外，要想保证创新工作顺利开展，就必须把制度落实到位，才能真正提高职工的执行力度，激发企业全体职工与管理者的工作热情，促使他们积极参与到创新工作当中，从而使得工作效率得以全面提升。最后，创新企业管理制度。创新的目标就是为了优化传统制度体系，提升企业生产经营效率。企业要想跟上社会发展的步伐，顺应时代潮流，实现高效发展模式，就必须要创新制度。企业的经营模式和管理方法会随着企业的发展而变化的。制度创新应该结合当前的市场经济形势、企业发展的实际状况来进行。企业制度创新涉及范围较广，例如企业组织制度创新、企业管理制度创新、企业分配制度等。

3.创新国有企业管理技术

随着科学技术的迅猛发展，我国的国有企业在管理技术上面也进行了较大改革。管理创新要求行动和时代同步，借助于现代化管理手段，调整与完善国有企业的管理方式。其一，注重信息化管理，充分使用现代信息技术，把电子计算机全面运用到企业管理当中，例如计算机程序、数据库、数字模型等能够有效的弥补传统管理中存在的不足支持，通过对企业信息管理系统的完善，使企业的工作效率更高。其二，需要重视总结和积累经验，以此来不断调整与优化企业的管理水平。同时借鉴和吸收国内外先进的科技与成功的管理经验。其三，构建完善的企业信息管理系统，实现集信息收集、组织、处理以及利用于一体化自动系统，不但能够提高企业经营决策的科学性与可行性，还能够提升企业的风险防范能力。其四，选择与企业经营管理相符合的信息化管理软件，并且不断改进其管理功能，从而帮助企业管理实现集约化与精细化。其五，科技创新的核心是人才。人才属于科技创新的核心因素，处于知识经济时代，企业要想实现科技创新，必须要创新人才。国有企业应该加大对人才培养与教育。招聘综合素养高、综合能力强的人才，创新人力资源管理模式;加大对人才培养的力度，定期组织培训，为年青人才的成长提供平台，这是企业实现可持续发展的重要基础。

总之，处于新形势下，国有企业要想获得长远发展，就必须要创新管理。只有这样，才能够满足社会主义市场经济的发展需求，实现高效生产模式，增强自身的核心竞争力，最终提供企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]任晓辉、王玉.基于国有企业管理创新途径探索[J].经营管理者，2016（22）

[2]张宗明.浅析新形势下企业管理创新策略[J].价值工程，2018（7）

[3]倪智勇.企业管理的创新与优化策略探究[J].现代企业文化，2018（15）

作者简介：

樊畠利（1979--）男，汉族，甘肃省渭源县人，大学本科，甘肃省城乡发展投资集团基础设施开发公司党委副书记、副总经理（主持工作）;研究方向：国有企业党建、现代企业管理、养老产业发展等。