卓越绩效模式在风电企业财务管理中的应用

● 张 珍

一、风电企业的财务特点分析

风电项目需要投入很大的成本，且对技术有着很高的要求，建设的周期比较长，投资回报率缺乏稳定性等，正是因为这些特点，导致了风电项目容易出现财务风险问题。因为前期粗放式发展，企业对于内部管理出现的问题有所忽略，财务管理制度也没有得到及时的更新，筹融资渠道也比较单一，对于资金并不能有效的利用［1］。不仅如此，一些风电企业的预算体系、成本管控以及风险控制体系等还处于缺失状态。正是因为这些原因，致使风电企业财务工作质量下降，引起了很高的财务风险，对风电企业市场竞争力的有效提升带来了阻碍，风电企业的市场占有率因此难以大幅度提升。财务风险变大会引发企业危机，对于企业长期良好的发展十分不利。

二、当下风电企业财务管理中存在的问题

（一）筹资融资存在较高的风险

一般来说，风电企业开发周期是2到3年，而且需要投入大量的资金，要收回投资需很长时间，这对于企业的筹资渠道与融资方式带来了一定的限制。现阶段，因为市场经济体制出现革新，我国政府的财政投资也会不断的减少，最终会真正淡出，风电企业将来的融资方式一定会变成自己筹资融资［2］。

我国企业一般还是习惯运用过去的债务性以及权益性融资。具体来说，前者一般需要向银行进行贷款，不过银行有着非常严格的批准程序，并且利率也缺乏准确性，这也带给风电企业很大的财务风险。后者指的是企业在上市期间进行股票融资。目前，风电行业正处于重要的调整时期，因为产能过剩和有关补贴政策的减少，风电企业的盈利水准大幅度降低。因此，风电企业的上市和资本市场融资都受到了不小的制约。根据有关数据，我们可以发现，2016年，我国的风电行业资产负债率为63.65%，产权比例是180.56%，和之前相比都有一定的提升，这充分说明，风电企业资本当中的债务资本占据的比例非常高，它们承担着很大的偿债压力，这也导致风电企业的财务风险大幅的提升［3］。

（二）成本管控有待加强

风电行业在早期研发亦或者是购买技术的阶段，需要投入大量的资本，它们必须要占据足够的市场，才能够得到投资回报［4］。我国给予的有关补贴政策减少之后，一些中小型的风电企业生存变得更加困难，而且这些企业并不具备全面成本管理意识，在风电设备的设计以及指导等方面消耗了很多的人力、物力以及财力，这也导致他们的管理与财务花费非常大。2016年，我国风电行业销售利润为38.30%，和上年相比降低了1.10个百分点，这表明该行业的销售获利能力有了一定的降低。即便风电企业正在不断加强成本控制意识，不过实际上并没有实行系统化的完善成本管理流程，物资管理和配送体系并没有得到完善，库存的管理也没有做好，这也导致风电企业支出了大量没必要的成本消耗。除此之外，财务部门对目标成本管理分配也并没有真正的落实［5］。

三、如何将卓越绩效模式有效运用在风电企业财务管理当中

（一）根据企业战略展开财务战略规划

在卓越绩效模式当中，战略可以说是所有活动的整体目标，是各个环节以及有关部门所制定的计划及资源规划的重要参考依据。所以说，风电企业要想做好财务专业的规划，必须要充分地参照企业的整体战略，有效确保财务资源的配置得到优化，从而促使企业的整体战略目标得以实现［6］。

在卓越绩效评价的准则当中，财务战略规划可以划分为财务战略的制定以及部署这两个步骤。具体来说，首先财务战略制定必须要围绕着风电企业的整体战略目标展开，大量的采集内部以及外部环境有关的数据以及信息，并以此为基础，采用对比及预算评估等方法，从而得出有效参考依据，科学展开预算，以此建立财务战略以及战略目标。

不仅如此，还需要结合变化进行动态化的完善，财务战略部署是为了让财务目标得以实现而进行的实际行动，其应该着眼于投资、运营等方面，例如，投资战略需要根据企业的整体战略以及经营战略所提出的要求，合理及系统化的规划出筹资的目标与结构，灵活性的选取内源融资、银行借款等多样化的融资方式，从而充分地保证企业战略目标得以实现，在各个阶段都能得到资金的供给，如此便能持续提升企业的投资效率。

在财务战略部署过程中，企业需要大力展开人力及信息技术等多方面资源的整合优化，让财务目标得以真正的落实，提升资产的利用率，大幅度降低风电企业所面临的财务风险，构建出良好的财务环境。

（二）科学合理地制定全面预算体系

根据卓越绩效模式提出的要求，风电企业需要对预算体系进行完善，从而让预算变得更加准确，这样就能达到风电企业的资金要求，不仅如此，还需要采用PDCA循环，持续对预算体系展开分析，让其不断的完善。具体来说，全面预算涉及到了预算制定、执行以及回馈等三个方面。

预算制定需要构建出科学的分析制度，让预算统计以及分析能力得到有效提升，需要对预算执行展开实时性的监测，从而及时察觉到执行当中出现的差异情况，还要注意控制以及调整的特点，这样才能够形成契合卓越绩效模式的生产经营报告，对于风电企业的生产经营调度带来重要的决策参考依据。

在执行的时候，企业的有关管理部门必须加强合作，一起进行预算执行的控制，需要从事后的考核转变为动态化的考核，让所有人员都参与其中，让企业利益以及个人利益得到最大化的保障。

在回顾反馈的环节当中，需要站在卓越绩效模式财务目标管理的角度，认真细致地展开财务报表的分析研究，根据预算对比的结果，计算出预算准确率，从而探寻出预算当中存在的不足，让风电企业的预算编制工作质量得到进一步提升。

（三）构建出完善的财务风险评估体系

需要运用卓越绩效模式，对各种财务风险展开有力的控制，从而有效地避免与解决财务风险问题，推动企业长久健康的发展。根据卓越绩效准则，我们可以得知，要想构建出长期有效的财务风险评估体系以及预警系统，首先需要制定出相符合的财务风险评估制度，并设立专门的风险控制部门，对企业运作环节当中的各种财务风险进行全方位的观察与识别。

不仅如此，还需要和财务规划过程有机结合起来，从筹资、投资、运营和利润分配这几个环节展开细致分解与识别，把握对企业财务发展带来不利影响的重要风险要素，并以此为基础，科学确立财务风险评价指标，以流动性以及偿债能力等作为切入点，对公司的资金运营展开全面有效监测，充分保证公司财务安全性。除此之外，还要结合风险预警制定出针对性的风险应对预案。运用合理且具有实效性的解决措施，例如调整信用额度、暂停非必要支出等，这些举措能够加强资金保障，让公司在运营发展中尽可能少的出现坏账损失，财务风险发生的可能性也会大大降低。

综上所述，需要深入了解风电企业财务的特点，从而制定出符合风电企业财务管理特点的卓越绩效模式的使用方案，这是对企业运用卓越绩效模式的一个有力补充，能够促使风电企业有效地实行卓越绩效模式，从而确保企业管理的质量，对于企业的发展有着重大意义，能够为风电行业经营管理带来一定的参考。