企业并购的动因及策略研究

深圳市智威堡科技有限公司 尤彦华

由于企业达到了规模经济而展开并购的情况在企业并购中较常见，这种情况多属于企业发展扩张，要利用并购充实企业发展中的某项内容，或者累积某项优势。对企业壮大是一件很好的事情。这种情况下的企业并购动因及策略研究，需要工作人员进行细致思考，反复推演，才能保障企业并购的有效性。发挥企业并购优势，为企业发展增加新鲜元素，充实企业内容，提高企业经济效益。

1 企业并购主要动因

1.1 协同发展

协同发展是企业并购的一个主要动因。体现了企业达到规模经济后对市场竞争的重视，利用并购后的协同发展，提高企业在市场中的竞争优势，能加快企业发展，让企业越来越壮大。从协同发展出发对并购企业的剩余资源可以很好的利用，对企业发展扩大规模有很好的促进作用[1]。降低了企业发展中的成本，满足了企业发展需求，让并购企业和企业发展相互融合，发挥出各自的价值，实现企业整体经济增长目标。

协同发展能增加企业中的元素，让企业在多个领域中有所涉猎，丰富企业经济层次，让企业发展不局限于某一领域，提高企业在市场中的竞争优势。通过企业并购让多个领域中的优质企业发挥出优势，为企业整体经济增长提供帮助，增加了企业经济模块，让企业稳定性更强。在协同发展的动因下，企业还能规避掉企业发展中的弊端，让企业并购优势补充企业发展弊端，形成更完善的企业。

1.2 扩大规模

扩大规模是企业并购的一个主要动因。企业达到规模经济后，内部就会出现大量的流动资金，这种情况下发起企业并购就能从需要并购的企业中选择更多优质的企业,也让有并购企业看到对自己发展最利好的企业，进行强强联手，扩大企业规模，让企业经济飞速发展[2]。这种动因除了能降低企业成本外还能保障企业经济增长间的投入与产出比重，让企业发展始终保持在良好的方向上。扩大规模能加强企业发展实力，让并购企业也受到企业经济增长的实惠，带动并购企业发展，减少破产企业对社会造成的负担。

扩大规模对企业成本保护也有很好的促进作用，让企业管理者看到企业规模经济具体情况，对其中可以调配的资金、人力等进行统筹规划，让企业规模再上新高。扩大规模在企业发展中是成功的表现，这种动因是每个企业发展道路上不断追求的。企业并购给企业规模带来了强有力的支撑，对企业整合起到催化的作用，让企业整体向好发展。

1.3 成本低

成本低是企业并购的一个主要动因。虽然企业大规模经济，资金情况有所保障。但对于企业管理者来说企业并购能提高企业经济效益，减少企业成本投入，让企业在付出少量的投资后收获更大的利润，这是企业管理者在企业并购时需要考虑的事情，也是保障工作人员收入的事情[3]。成本低让企业节省了更多资金，为企业发展做出了更大的贡献。这种动因能帮助企业减少税收上的负担，让企业合理避税，减少企业亏损情况。

成本低对企业并购的促进是巨大的，因其能为企业节省大量的资金开支，减少企业在新项目上的投入资本，这种动因对企业发展是十分有益的。在这种动因下还能为企业提供低成本的产品、场地等，是企业发展值得采用的增值方式。在这种动因的驱使下很多企业对并购展开攻势，让那些有并购倾向的优质企业得到更好的发展机会，变相为社会经济增长做出了贡献。

1.4 提高企业形象

提高企业形象是企业并购的一个主要动因。企业达到规模经济后对因为资金短缺的优质企业进行并购能减少社会负担，让优质企业在并购后有发展的机会，这种动因抬高了企业形象，提升了社会对企业的认可。企业形象对企业发展有很重要的作用，虽然是企业文化中的一部分，但在企业并购中能展现出企业风采，让社会看到企业的格局，提高企业股票价格，保障股东利润[4]。有的企业通过这种企业并购能提前达到企业利润预期，让企业运转上升到一个层次。

提高企业形象是企业发展中必须要注意的事情，这种动因让企业发展需要考虑很多内容，肩负起企业在社会经济发展中的责任，让企业为社会做出更多贡献。这种动因对企业并购有很好的促进作用，让有并购需求的优质企业找到可以依靠的大企业。为社会发展保留优质资源。

2 企业并购策略措施

2.1 明确企业发展方向

明确企业发展方向是企业并购策略措施的前提，企业管理者必须要保障企业并购符合企业发展方向，才能通过企业并购给企业带来更大的利润，满足企业发展需要。这种精神也是对企业工作人员传达的事情，让他们在企业并购过程中对企业发展方向更加明确，保障企业并购的有效性[5]。

明确企业发展方向是企业达到规模经济后必须要做的事情，这能让管理者看到企业并购需要的内容，看到企业并购中需要的优质并购企业，保障企业并购的有效性。让工作人员跟随企业发展做出更多有益的事情。管理者明确企业发展方向对企业发展有很好的促进作用，让企业规模经济受到保障，减少了企业并购中浪费资金的情况。资金浪费对企业发展十分不利，也是很多企业并购中的重点内容。

工作人员可以在企业并购前对企业发展方向进行讨论，形成可行性方案，提交到管理者手中，经企业管理层研究进行企业并购落实，这样能保障企业并购的有效性，让企业发展方向与企业并购保持在统一的平面上，促进企业发展效果。在明确企业发展方向后杠杆原理映入了管理者的眼帘。

2.2 巧用杠杆原理

巧用杠杆原理是企业并购策略措施中的一项，发挥了企业并购的资本优势。在企业并购时企业要考虑到企业并购的资金、设计、风险等内容，最好是做一下企业并购风险评估，发挥财务管理风险评估职能，让企业并购中的各项内容都形成数据化资料，帮助管理者进行并购决策[6]。杠杆原理是企业并购需要掌握的一项技能，对企业资产、利润分配起到决定性的作用。

例如，可以将企业并购分为三个阶段：即并购初期、并购中期、并购后期、在这三个阶段分别有不同的并购内容需要管理层和投资专家讨论。管理者要根据并购目标组织工作人员展开相关工作，在并购初期挑选出符合企业发展需要的优质并购企业，对其展开调查。要由专人负责，具体落实到并购企业的负债、资产、产品等情况，减少并购企业为获得更大利润作假的情况，在这期间还要咨询企业并购方面的律师，为初期并购案做好法律上的保障。当工作人员对并购企业的调查结束后会形成相关数据报告提交到管理层，管理者需要组织管理层开会讨论并购的可行性系数，还要咨询投资专家的意见，必要时可邀请投资专家进入到管理层讨论，为企业并购提出合理性建议，保障企业并购足够完善。在这期间就要开始利用杠杆原理，帮助企业并购案保障资金调配和分配情况，要约束好企业管理层、银行、企业发展、并购企业等利润情况，让杠杆原理以合适比例带动并购案，提高企业并购后的市值，实现企业并购利润最大化，给企业利润增长提供一个好的利润区间。并购中期和后期在这种杠杆原理的调动下，会有很好的收获，对并购企业发展也是一种提升，改善并购企业负债情况，提高企业整体市值。

巧用杠杆原理巧用杠杆原理对企业并购是一种策略，也是一种措施，展现了管理者在企业并购中的智慧，调动了企业工作人员的工作积极性，为工作人员长远发展作出了保障。杠杆原理在企业并购中的巧妙运用为企业带来了巨大的利润，提高了工作人员福利待遇，带动了社会经济增长，对优质资源并购企业形成了变相保护，让它们在社会发展中保留实力，做出更多有益的事。在企业并购中除了杠杆原理还有很多可以利用的并购方法，横向并购、纵向并购、混合并购等都是企业并购的好措施。

2.3 增加横向并购

增加横向并购是企业并购策略措施中的一项。横向并购是将企业规模经济与并购企业相融合，让两者的优势协同发展，从横向上提高企业经济增长点，保障两家企业效益。这种并购展现的是企业优势，是企业达到规模经济后可选择的并购方法，对企业经济增长有很大益处。

横向并购以平行的方式，将两家企业的优劣势进行展现，让企业看到自己能承担的负债情况，做出对企业发展最有优势的企业并购案，这种方式能降低企业并购后负担的企业成本，保障企业投资成本。让企业并购为企业经济增长提供帮助，减少并购带来的风险。

横向并购能约束并购企业对自己负债情况的隐瞒，减少并购企业作假的情况，让并购企业看到收购企业的实力，让双方企业在横向并购方式中为自己企业的利润做好保障。让利润区间保持在优质范围内，降低因并购造成的恶性竞争，减少商业竞争中的弊端。

2.4 增加纵向并购

增加纵向并购是企业并购策略措施中的一项。纵向并购较横向并购更注重企业整体收益，对企业经营方式作出改善，让企业中的不同产品在销售中有不同的销售方式，增加企业经济增长点，增加企业在市场中的销售份额，推动企业扩张。这种并购措施对企业发展是有益的，能降低企业在销售上的投资成本，让企业从平行增长变为阶梯式增长。减少企业并购后的摩擦，让并购企业在企业中有更高的融合度。

企业达到规模经济后可采用纵向并购，在并购的时候要增加对并购企业的了解，将并购企业的资本、管理方式、销售模式等进行考量，能为企业发展提供很多思路，两者间相互补充自己需要的内容，让企业形成整体发展效果。这种情况能规避企业发展中的弊端，让双方企业形成互助模式，扩大企业规模，展现企业实力。

增加纵向并购对企业发展是一种动力，为企业增加了一种个体元素，扩充了企业整体形象。在双方企业在纵向并购后会对自己的管理模式进行调整，找到更好的发展模式，让企业管理更具科学性，减少企业整体发展中的摩擦，提高企业经济发展效果。增加纵向并购对企业达到规模经济后的举措是一种有效措施，让企业管理层直观地看到企业并购带来的利润，提高企业并购案通过效率。

2.5 增加混合并购

混合并购可以增加企业并购方案，增加企业并购层次，这种措施让企业并购案进行的时候更灵活。工作人员能根据企业达到规模经济情况设计出合理的企业并购案，提高了企业并购案的实用性。管理者可以带领工作人员从企业并购方向入手，让工作人员多做几种结构的并购案，然后组织管理层开会，讨论出一组最适合的并购案，投入到企业并购中。

混合并购让企业并购有更多优势，结合了不同并购方式的优势，随着企业并购开展随机调配，让企业并购发挥了“1+1大于2”，或者“2+2大于4”的作用。例如，工作人员可以利用市场经济作用内化部分资本，让企业资源利用率保持在高效的水平中，提高企业并购效果。工作人员还可以利用横向并购和纵向并购优势，进行混合并购。这种情况下形成的并购案范围较全面，能为企业并购中的资金流、并购发展方向等提供横纵向的保障，增加企业并购实力。

增加混合并购打开了企业并购大门，让濒临破产的优质企业，在企业并购中多了选择。混合并购在组建并购案的时候对并购企业审视得较充分，层次面较多，能从多个角度规避并购风险，让企业运转的更稳妥。增加混合并购时管理者最好多选几组工作人员进行并购案，这样能保障并购案的专业性和精准度，为管理层讨论提供便利。企业并购中虽然有这么多并购措施可以选择，但在企业并购案讨论中要注意企业并购案的控制权，这也是企业并购的重要内容。

2.6 明确并购案的控制权

明确并购案的控制权是企业并购策略措施中的一项。也是并购案中的重点，企业并购必须要保障企业有足够的控制权，这样才能不辜负企业达到规模经济后实行并购的目的。管理者在企业并购案中要明确企业需要达到的股份额度和对并购企业的控制权限。让工作人员在做并购案的时候目标更明确，保障企业并购后的利益最大化。

明确并购案的控制权能调整企业并购后的整体结构，让企业和并购企业按照并购案中的协议进行整合，收缩不合理的部门，精简人员，保障企业发展核心团队，让企业并购案发挥最大效力，抬高企业对并购企业的控制权，让并购企业服从管理，向着企业发展目标前进，减少并购后企业与并购企业的摩擦。

管理者和工作人员在明确并购案的控制权时要发挥管理优势，善于利用企业资源，归并优质资源，让稀缺资源受到企业重视，减少企业不必要的浪费和开支。当企业掌握了并购企业绝对的控制权后，企业就能形成一个新的整体，这种整体会促进企业管理和企业内部结构的完善，让企业实力更强大。这种情况是每个企业在并购后都希望达成的目标，需要管理者和工作人员严格执行，不能出现一丁点的懈怠。这样做也是对企业安全性的保障，让企业达到规模经济后能带动更多的资本运营，抬高股价，缩短资金回流时间。保障企业在市场竞争中的稳定性，减少外界对企业发展的攻击力度。推动企业管理优势，让企业内部和外部都保持在统一步伐上。明确并购案控制权对企业向心性作出了好的保障。

3 结语

企业并购的动因及策略研究是企业发展必须要面对的事情，也是企业达到规模经济后追求经济增长的有效出发点。通过有效的策略措施，完善了企业经济增长模式，让企业发展变得更多元化，为社会经济增长保留了优质资源企业，减少了企业倒闭的情况。企业并购对企业经济增长节约了成本，减少了企业发展创新的弯路，让企业规模在高质量的环境下良好发展。提高企业整体形象，为社会经济增长做出巨大贡献。