企业管理会计的信息化建设研究

中达建设集团股份有限公司 许晓峰

会计服务于经济社会发展，其重心已经开始从基于一般公认会计原则的满足客观、公允地对外披露会计信息的核算型财务会计，转向预测前景、参与决策、规划未来、控制过程的经营型管理会计，而信息化则是支撑企业管理会计应用和发展的必要手段和技术平台。目前，大多数企业对管理会计信息化建设的工作都比较重视，这是现代化企业发展的必然趋势，同时也是适应经济市场发展规律的体现，本文中对企业管理会计信息化建设作了相关的研究分析，以期望能够帮助企业走可持续发展的道路。

1 管理会计信息内涵及特点分析

1.1 管理会计信息化内涵

管理会计是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。企业的管理会计，是构建信息化的工作体系，应用信息技术，对会计的相关信息资源进行整合和管理，通过对会计数据的分析和判断，对企业在经营过程中的预算、成本等环节进行管理和控制。传统的会计工作模式，主要以会计核算为主，已经不能适应现代化企业的发展，而管理会计的工作内容主要是在经营管理的控制和对项目的决策上，为企业的管理层提供有效的会计数据分析和判断，使企业的经营判断更为科学化。要不断的加强信息化的建设，提高会计工作的整体效率，同时也实现了信息资源的共享，为企业制定决策提供了有效的会计数据，与此同时，信息化的建设不仅提高了企业的经济效益和社会效益，同时也提高了企业的核心竞争力。

1.2 管理会计信息化特点

第一，保证了会计信息的完整性。在管理会计中，由于所涉及的信息较多，而对这些信息的储存和管理也是一项非常庞大的工程。而利用互联网，应用相关的信息技术，将庞大的会计信息进行搜集、分类、整理，最终将其按照类别进行保存，最大程度的保证了会计信息的完整性。这样一来为企业制定决策和长远规划提供了非常便利的条件。

第二，实现企业信息的共享。进入信息化时代，其中的一大优势是实现了信息资源的共享，企业借助互联网可以丰富信息资源，通过对有效资源进行整合，为企业储备大量的信息，以此来推动企业的发展，提高企业核心竞争力。

第三，保证了会计工作的智能化。市场竞争的不断激烈，加之企业规模的不断扩大，企业处在高速的发展中，这就对会计工作的内容提出了更高的要求，会计工作只是进行单纯的核算，对会计信息的管理和控制是会计工作的内容之一。具有专业水平的会计从业人员利用现代化信息系统，实现会计工作的智能化发展，保障企业的持续和健康发展。

2 我国企业管理会计信息化建设的意义

2.1 推动管理会计普及

随着市场竞争的愈演愈烈，企业在发展中对会计工作的关注度也有了明显提高，在会计管理方式中应用较为广泛的，在操作上有一定的难度，对会计人员的专业要求提出了一定的挑战，但是应用信息技术后，会计的操作会比较得心应手，从根本上提高了会计的工作效率。企业中实行管理会计信息化系统，能够将会计工作中遇到的成本核算和预测问题进行具体的分析，使问题能够得到解决，保证了会计工作的有效性。信息技术与会计工作的结合，提高了管理会计的工作水平，提高了会计质量，推动会计工作的发展和创新，为企业的长远发展奠定坚实基础。

2.2 落实我国企业风险预判工作

企业在经营管理中，风险的预测和判断工作是否完善，直接决定了企业的经营成效。随着经济市场竞争的不断激烈，企业的业务范围也越来越广泛，在实际的操作中难免会出现一些不确定的因素，即风险，这种不确定因素也会随着企业规模的扩大而增加，所以要全面的对企业风险进行预判，是保证企业能够正常有序发展的前提。在以往的会计模式中，单纯依靠会计从业人员的经验来对风险进行预判，这种模式已经不能适应现代化企业的发展。而在信息化系统的建设过程中，建立完善的风险预判机制，并在实际工作中进行不断的调整，由此机制可以判断风险数据，从而查找风险的来源，为企业降低风险发生的概率，提高企业的经营管理水平。

2.3 加快会计职能转换

在传统会计模式下，会计人员只是记账、核账、算账，而没有真正的参与到管理中。在现代化企业中，会计人员不仅是对账户数据的核算，更重要的是要参与到数据的分析以及数据资源的整合工作中，在企业管理层作项目决策时，会计人员能够提供有力的数据资源以及数据分析结果，以供其参考，从而制定合理、科学的决策。所以，管理会计信息化建设，是会计职能发生根本性改变的依据，这也是在某种程度上对人才的考核机制进行了优化。

2.4 企业管理会计信息化发展的必要性

现代化信息技术的不断发展，企业管理会计也逐步的向智能化、高科技化发展，彻底颠覆了传统的会计核算模式，信息化功能的高效性是现代化企业在市场竞争中站稳脚的首要条件。与此同时，随着市场竞争环境的愈演愈烈，企业每年所投入的成本在逐渐增加，包括：劳动力成本、材料成本、设备成本，企业外部的盈利空间也逐渐缩小，所以企业必须要重视内部的发展，企业中要将传统的核算方式向信息化的核算方式过渡，跟上现代化企业发展的步伐。

2.5 企业管理会计信息化发展的可能性

随着网络信息技术的飞速发展，企业管理会计信息化发展已是大势所趋，这也是现代化企业发展的需要，同时管理会计为企业的发展决策和长远战略规划提供有效的会计数据分析。与此同时，国家也出台了相关政策来保障企业管理会计信息化的发展，开展国外企业与国内企业之间的管理会计信息化的交流会，国内的企业可以向国外企业吸取先进的经验，从一定程度上推动了我国企业管理会计信息化的发展，使管理会计信息化少走弯路，为信息化建设指明了方向。

3 管理会计信息化建设进程中存在的问题

3.1 我国管理会计工作定位不准确

我国企业的管理会计，相较于国外企业中的主要区别是会计工作定位的差别，国内企业中对于会计工作定位的认识上不够准确，所以会计的相关工作也不够完善。现阶段，会计工作仍旧是沿袭传统的工作方式，记账、核账、算账等，传统的会计形式不仅工作效率慢，而且工作的准确性不高，会计在处理形式上的落后，使得会计的一些业务受限，以及会计数据的创新等。会计工作定位不准确，导致了会计的工作较为盲目，增加了成本的投入，阻碍了管理会计新形式的导入，严重阻碍企业的经济效益，与现代化企业的发展相违背。

3.2 我国企业内部控制机制不健全

管理会计信息化建设中，对会计的工作内容和形式有了很大的改变，会计工作的自动化和智能化彻底颠覆了传统的会计形式，由于这种形式的使用周期不长，所以对于该工作模式的相关规章制度不够完善，尤其是内部控制机制，企业中内部控制机制的缺失，从一定程度上会阻碍企业的长远发展。有的企业虽然制定了预算和成本控制的内部控制机制，但是在会计数据分析和评估上还是缺乏强有力的制度支撑。从这种情况来看，管理会计的有效性作用没有得到更好的发挥，对企业未来的决策发展以及长远战略规划的制定有着一定的影响。与此同时，会计工作的转型，企业中会计人员也面临着一定的挑战，会计人员习惯了传统的会计工作模式，在工作发生转型时，难免出现一些问题，会计人员的整体业务水平不高，最终导致了管理会计工作的不理想，这也是阻碍企业发展的一个重要原因。

3.3 我国企业会计系统硬件设施配备不健全

企业在进行管理会计信息化建设的同时，同样需要系统硬件设备，这是实现智能化、自动化会计工作的基础，所以硬件设施设备在信息化建设中不可或缺。现阶段，由于企业在认识上的落后，加上企业资金的限制，所以会计相关软件没有被企业所利用，使得企业在管理会计信息化建设研究中缺少一定的硬件支撑。一旦会计的智能化软件缺失，企业在制定相关决策和分析会计相关数据时，就会产生一定的误差，不能准确地进行分析和判断。所以，硬件设施的不完善，不仅会阻碍信息化会计系统的建立，同时对于会计数据的分析也产生了非常不利的影响，最终会阻碍着企业的长远发展。

3.4 我国企业财会人员素质不高

随着管理会计在企业中的推行，这就对会计人员提出了更高的要求，不仅对会计专业技能和计算机操作技能上有所要求，同时也要求会计人员要有较高的职业素质。企业管理会计信息化系统的建设，更要求会计人员要在信息领域有良好的专业素养。但是，由于管理会计在企业中推行的时间不长，所以会计知识和信息技术相结合的专业人才匮乏，这使得一些中小型的企业无法吸引专业的人才，从长远发展角度来看，这些企业由于长期缺乏专业的人才，使得财务管理不够完善，相关业务的开展也会相对落后，严重阻碍着企业发展。

4 促进管理会计信息化建设的主要路径探究

4.1 明确企业管理会计定位，实现工作转型

现阶段，在信息化财务系统的建设中，首先要明确财会的相关工作。一旦财会工作有了明确的定位后，要按照定位的方向来规范工作内容，以推进会计的转型工作，加快管理会计信息化建设的步伐。对财会工作的定位，企业要能够抓住工作的核心，激发最大的潜能，彻底颠覆传统的会计模式，创新主体工作内容，以为企业创造最大化价值为最终目的，提高财会部门的工作能力。财会从业人员要能够结合企业的实际发展需要，对会计数据进行预测、评估、考核等，从多方面加强对数据的分析和判断，使会计数据更为真实和准确，为提高企业的核心竞争力奠定坚实的数据基础。与此同时，对会计工作进行定位，也是确定工作职责的根本依据，使财会工作更加有针对性和目标性。

4.2 落实管理会计责任制，强化内部控制

在进行信息化系统的建设中，必须要有完善的管理机制对其进行约束，并指导其工作，以推进信息化系统工作的开展。在相关管理机制中，内部控制机制是其重要的组成部分，是信息化系统工作是否能够有效合理开展的重要管理机制。所以，企业必须要加强内部控制制度，并结合实际的情况，对内控制度进行不断的完善和更新，以满足现代化企业财务工作的实际需要，同时在内部控制制度实施的过程中，有必要建立内控的相关岗位，发挥财会决策工作的最大化作用。企业中各部门都要安排相关的财会人员，以实现部门之间的会计工作能够有效的连接，同时对于重要的部门机构，有必要设置两名或以上的财会人员，来完成相关的会计分析工作，确保会计工作的真实性、有效性。内控相关岗位的设置，可以确保会计工作的有效性，同时也加强了部门之间的沟通和信息共享，使会计工作能够健康的展开，为企业的内部管理奠定坚实基础。

4.3 注重高素质管理会计人才的引进与培养

人才，在任何行业中都是不可或缺的，而会计人才，在会计改革和创新的道路上起着重要的作用，会计人员是否有过硬的专业知识和较高的道德素质，是决定会计工作成败的关键。所以，在会计信息化系统建立过程中，要培养高素质的人才，引进高素质的人才，在进行人员招聘时，除了要考核应聘者的专业知识外，同时还要考核计算机相关的知识，只有将会计知识与计算机知识结合，才是真正符合会计信息化系统建设的用人标准。企业中对会计人员要加强培训，无论是刚入职人员还是工龄长的会计人员，都要进行会计信息化的相关培训，培训的内容要以如何操作和运行信息化系统为主，信息化会计的职业道德也要加入培训的内容中，全面提高财会工作人员的工作水平和实操能力，提高其对会计数据的处理和分析能力，提高其综合的业务能力。

4.4 构建价值链管理体系

企业生产经营活动每一个环节都可以用价值链表示，基本价值活动和辅助价值活动构成企业的价值链。从纵向看，价值链包括上下游供应商及销售方直接的纵向联系，涉及整个价值链条中的所有企业。价值链管理以业务流程为基础，通过对流程的分解细化为具体的作业，依据作业流程对成本进行分析，该模式不仅对企业内部的经营活动进行成本管理，还可以对上下游客户这一整体价值链提供成本分析，实现整体利益的最大化。在价值链管理体系中，非财务信息得到了广泛的关注，运用价值链分析的相关工具，选择相对应的激励机制，建立完善的价值链管理体系。随着信息技术的不断发展，计算机已经应用到了各行各业中，信息技术与管理会计的融合，为管理会计的发展提供了更为广阔的空间，管理会计信息化实现了传统会计核算向会计管理职能上的转变，管理会计的价值得到了有效的发挥，企业的价值也因此得到了大幅的提升。

4.5 引进管理会计信息技术，完善财会管理设施

现阶段，管理会计信息化建设的硬件设备不够完善，市场中的一些硬件设备资源相对匮乏，鉴于这种情况，企业要学会变通，对现有的设备进行优化，提高其使用性能。企业应用最为广泛的财务系统为ERP系统，企业可以对此系统进行优化，提高其使用性能。对ERP系统进行革新，优化会计工作的资源配置，对会计信息的处理和分析等环节进行相应的完善，以符合管理会计的相关工作职能。将会计相关信息输入到ERP系统后，将相关资源进行整合和管理，建立庞大的信息资源数据库。对ERP系统进行革新，是为了更好的完成预算的相关工作，能够利用系统数据库准确的搜索到所需的信息，为下一步工作的开展提供准确的信息。

4.6 建立财务共享服务中心

财务共享服务是随着集团公司的管理变革而产生的，由于企业分子公司有多个财务机构，这使得财务人员与管理费用快速膨胀，总部统一协调财务越来越困难，传统的财务管理模式已经制约企业发展，于是就产生了财务共享服务。企业财务服务共享按专业、流程化、集约化的标准，对现有的财务管理组织架构、操作流程、财务制度等进行较大调整，颠覆了原有的财务管理体系，推动了会计集中核算，为财务职能从核算型转到管理型提供了基础。互联网时代的到来，为企业会计信息化提供了广阔的空间，同时为财务共享服务中心提供了相关的技术支持。财务共享服务中心的建立，是将会计的核算、资金的管理、税务的管理等都统一进行集中，最终提高财务的工作水平，提高会计工作的质量，为客户提供更优质的快捷服务。财务共享服务中心建立在统一的系统平台之上，会计的核算方法也是统一的。

5 结语

综上所述，在企业的经营管理中，管理会计起着至关重要的作用，它是决定企业经营与管理的关键。随着市场经济的不断发展，传统管理会计在现代化企业的管理中已经不再适应。随着信息技术的飞速发展，将信息技术融入到管理会计中，从而实现管理会计的最大化价值，其作用也得到了有效的发挥。将信息技术与管理会计两者相融合，不仅符合现代化企业的发展要求，同时对企业经济效益的提高也起到了非常大的帮助，所以企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须发展管理会计信息化体系，不断的更新和完善管理会计的内容，以助力企业腾飞。