我国企业经济管理创新的研究与思考

对外经济贸易大学国际商学院 齐欣

企业是市场经济的主体。随着我国市场化改革特别是“供给侧结构性改革”的不断深化，对企业生产经营提出了新的更高的要求，特别是在激烈的市场竞争环境下，企业要想实现科学、健康、持续发展，必须大力加强经济管理。尽管从总体上来看，我国企业经济管理工作已经步入了相对比较科学的轨道，但按照较高的标准，特别是在当前我国大力推动经济发展方式转变的背景下，企业经济管理与新形势、新任务不相适应，出现了一些不容忽视的问题，需要给予高度重视，以改革、创新的勇气积极推动经济管理步入效能化轨道。

1 企业经济管理创新的重要性

追求经济效益是企业的目标。要想更好的实现经济效益最大化，必须积极探索更加科学的经济管理模式，只有这样，才能使经济管理更具有系统性和效能性，因而必须不断创新经济管理工作。一方面，企业通过经济管理创新能够促进企业步入可持续发展轨道，这其中至关重要的就是随着我国经济发展方式的转变，特别是在网络经济快速发展的背景下，企业发展模式也发生了深刻的变化，要求经济管理与之相适应，特别是要通过卓有成效的经济管理工作，使企业步入可持续发展轨道，因而企业一定要比以往更加注重经济管理工作，运用创新理念和创新思维推动经济管理上新台阶。另一方面，企业通过经济管理创新能够使企业管理体系更加完善，由于经济管理涉及到方方面面，以往的经济管理更加重视经济效益，但在创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”指引下，企业经济管理涉及到方方面面，只有通过创新才能使其更具有多元化和系统性，进而发挥企业经济管理在促进企业全面、科学、稳步发展方面发挥积极作用。

2 企业经济管理工作存在的问题

随着“五大发展理念”越来越深入人心，要求企业经济管理不断改革和创新，以适应新的发展理念，确保经济管理发挥更加积极的作用。尽管从总体上来看，我国企业经济管理工作都能有条不紊的开展，而且也能够发挥一定的作用，但按照较高的标准和要求来看，一些企业经济管理还存在比较薄弱的现象，需要引起高度重视。总体上来看，当前企业经济管理存在的问题突出表现在三个方面。

一是经济管理理念缺乏创新。理念是行动的先导。对于企业经济管理来说，随着形势的变化，一定要在理念创新方面下功夫，确保经济管理发挥多元化功能。但当前一些企业还没有深刻认识到新形势、新任务对经济管理提出的新要求，仍然停留在传统的经济管理理念当中，重“管”轻“理”的问题比较突出，比如一些企业的经济管理更加倾向于“降低成本”，尽管这种理念无可厚非，但却没有从技术创新的角度降低成本，反而在技术创新方面存在一定的不足，导致企业发展受到限制。再比如还有一些对经济管理改革缺乏重视，还没有将经济管理改革纳入到企业改革体系当中，尽管推动现代企业制度建设，但现代经济管理机制还没有形成，经济管理仍然具有一定的局限性。

二是经济管理体系缺乏创新。健全和完善的经济管理体系，对更好的开展经济管理工作、推动经济管理创新具有重要的保障作用。尽管绝大多数企业都有一套相对比较完善的经济管理体系，但却存在相互割裂、缺乏协调的问题。比如有的企业缺乏对经济管理系统性的认识，还没有将经济管理上升到战略层面，因而在制定企业发展战略的过程中，经济管理没有纳入到发展战略体系当中，导致经济管理无法同步推进，必然会制约企业发展战略的有效实施。还有一些企业的经济管理缺乏组织保障，尽管各个部门都有一定的经济管理职责，但由于缺乏有效的组织、协调、沟通、落实和督促机制和组织保障，导致经济管理协调性不足，同样会制约经济管理的深入开展。

三是经济管理模式缺乏创新。随着信息技术的快速发展，“互联网+”已经融入到各行各业发展当中，对经济管理具有很强的支撑性。但目前很多企业还没有认识到“互联网+”的重要性以及对经济管理的作用，“互联网+经济管理”模式还没有得到有效的应用，经济管理网络化、信息化、智能化建设比较薄弱，大数据技术、云计算技术还没有应用于经济管理工作当中，经济管理数据收集、整合、分析、决策系统不够完善，相应的投入比较薄弱。制度具有根本性作用，只有健全和完善的经济管理制度，才能确保经济管理更具有规范化。但目前很多企业的经济管理制度不够完善，有的经济管理制度缺乏时代性，已经不适应形势发展需要；有的经济管理制度过多、过滥，导致各个部门之间缺乏协同，员工执行经济管理制度无所适从等。

四是经济管理领域缺乏创新。从当前一些企业经济管理现状来看，尽管经济管理能够发挥一定的作用，但经济管理领域仍然比较狭窄，无法发挥经济管理更多功能。比如目前一些企业开展经济管理更加倾向于经济领域，还没有建立比较完善的“价值链”管理机制，经济管理与行政管理、人事管理、财务管理、营销管理、服务管理的融合度不高，制约了经济管理效能的发挥。特别是在当前电子商务快速发展的新形势下，尽管绝大多数企业建立了电子商务系统，但针对电子商务的经济管理缺乏完善性，对如何推动电子商务发展、防范电子商务风险以及强化“线上”与“线下”相结合的发展模式缺乏深入研究，经济管理领域受到一定的限制。

3 加强企业经济管理的创新策略

随着经济管理越来越受到企业的重视，当前有很多企业致力于推动经济管理工作创新，而且也进行了深入的研究和探索，经济管理工作发挥了更加多元化的作用。但当前仍然有个别企业在这方面缺乏系统性和全面性，出现了一些问题。企业在未来开展经济管理的过程中，一定要坚持问题导向，着眼于破解经济管理难题，积极推动经济管理创新。具体说，重点要在三个方面取得突破。

一是创新经济管理理念。创新是进步的灵魂。推动企业经济管理创新，首先必须在理念创新方面下功夫，努力为经济管理创新提供强大的思想基础。这就需要企业要深刻认识到经济管理创新的重要性，特别是要围绕落实“五大发展理念”，将经济管理工作上升到战略层面，正确处理好“管”与“理”的关系，从过去倾向于管向现代的倾向于理转变，树立“综合效益观”，比如在降低成本的过程中，除了要加强成本控制之外，重中之重的就是要运用综合手段降低成本，特别是要将其引入到技术创新、管理创新的道路上来，真正通过经济管理促进企业科学、健康、持续发展。要高度重视经济管理体制改革，从适应现代企业制度入手，全力构建现代经济管理机制，比如将无形资产管理、企业品牌管理、产品营销管理等作为重中之重，强化经济管理综合职能。

二是创新经济管理体系。企业在开展经济管理的过程中，要通过创新经济管理体系，强化经济管理职能的发挥。要进一步健全和完善经济管理组织体系，着眼于提升经济管理的协调性和协同性，组建企业经济管理部门，并直接对董事会负责，发挥经济管理的组织、协调、沟通、落实、督促、检查、考核、评价等职能，努力为经济管理深入开展提供组织保障。要进一步提升经济管理的战略性，将经济管理纳入到企业整体发展战略当中，强化经济管理的融合性，使经济管理能够渗透到方方面面，同时也可以提升经济管理工作的地位。要着眼于提升经济管理的系统性，着眼于构建全面管理、全程管理、全员管理的运行体系，建立“企业经济管理协调机制”，企业管理人员以及各个部门负责人都要参与到协调机制中来，共同研究和落实经济管理工作，形成经济管理强大合力。

三是创新经济管理模式。企业在开展经济管理的过程中，要满足网络经济快速发展的需要，努力探索出一条更具有创新性的经济管理模式。大力推动“互联网+经济管理”模式，加强经济管理网络化、信息化、智能化建设，特别是从促进企业战略发展入手，将大数据技术、云计算技术应用于经济管理当中，开发“经济管理大数据平台”，通过对经济管理数据进行收集、整合和分析，提升经济管理的战略性，努力为企业决策提供信息化、数据化支撑。要充分发挥制度的规范化、长期性、管理性功能，进一步健全和完善企业经济管理制度，特别是要适应新经济形势，对原有的经济管理制度进行清理和完善，不适应形势发展需要的制度应当废止，并结合实际制定新的经济管理制度，使其更具有系统性和覆盖性，并将经济管理制度纳入到企业文化建设当中，强化经济管理制度的引导性。

四是创新经济管理领域。随着现代企业制度的日益完善，经济管理必须不断拓展工作领域，才能使其更具有协调性和效能性。这就要求企业要将经济管理纳入到企业管理体系当中，不断拓展经济管理领域，以构建“价值链”管理为目标，将经济管理与行政管理、人事管理、财务管理、营销管理、服务管理进行深度融合，切实发挥经济管理的引导、服务、协调功能。要从信息化建设日益深入的新形势入手，将经济管理与电子商务紧密结合起来，切实加强对电子商务的管理工作，特别是要在促进电子商务科学发展、防范电子商务系统风险等方面进行深入的研究和实践，努力构建电子商务经济管理机制。

综上所述，随着我国经济发展方式的不断转变，要求企业经济管理工作进行优化和完善，特别是要在改革、创新、发展方面下功夫。尽管当前我国一些企业经济管理工作还存在这样那样的问题，但都属于发展中的问题，企业只有正确认识经济管理创新的重要性，下真功夫、下苦功夫推动经济管理创新，才能使其取得更好成效。这就要求企业适应形势发展需要，重点要在创新经济管理理念、创新经济管理体系、创新经济管理模式、创新经济管理领域“四个创新”方面进行研究和探索，推动经济管理步入科学、健康、持续发展轨道。