浅析中小企业财务管理中的问题及对策

李群

摘 要 随着我国经济快速增长，我国中小企业也迅猛发展，企业数量不断增加，但中小企业在发展过程也存在很多管理问题，财务管理问题尤为突出。针对中小企业财务管理中存在的问题，本文从管理者的角度出发，分析问题，提出解决财务管理问题的策略，希望能为管理层提供帮助。

关键词 中小企业 财务管理 风险

一、企业财务管理的重要性与现实意义

企业财务管理是企业依据自身经营特点和发展策略而制定的各项制度化规章化的管理手段，并监督其执行，及时发现执行过程中的偏差，采取积极的措施修补、完善其内部的管理机制，最终提高企业财务工作效率以及优化企业资源配置。做好企业的财务管理，有助于保障企业资产、信息、技术的安全，监督企业资金流向，合理利用资金，通过一系列的流程、核算制度、审批制度、绩效制度等实现对成本的控制、资金的管控。财务管理为企业的发展保驾护航，促进企业长足发展，更好地实现企业的战略目标。

一个企业如果财务管理混乱，必然殃及整个企业，企业很难得到长期发展。现代企业的迅速发展，给企业带来了新的机遇和挑战，企业要长足发展，搞好企业财务管理是关键。企业财务管理对每个企业都有重要的现实意义。

二、中小企业财务管理中存在的问题

（一）对财务内部控制管理的重视不足

当今企业财务管理普遍存在问题。首先是领导的重视不足，任人唯亲，认为企业财务关键岗位由亲戚管控就万事大吉，放任其权力，造成管理制度得不到有效实施。有些中小企业的管理模式比较简单，一人独权，往往把直接的经济利益放在首位，任何决策都和经济利益挂钩，虽然在一定时期内给企业带来了利润的增长，但忽视或没有足够重视企业管理，造成企业短期行为，不利于企业的长期发展。我国内部控制模式在一定程度上有了进步和发展，但在实施中会存在这样或那样的问题，以至于不能得到很好的落实。财务管理中一旦出现懈怠或重视程度不够，就会影响整个企业发展，给企业带来风险。

（二）内部控制风险评估能力弱

我国中小企业经营理念落后，大部分中小企业对风险因素的认识不充分，对风险评估不够重视，未建立风险评估体系，导致风险评估机制不健全，忽视潜在风险。企业为追求利润，盲目扩大，会令企业陷入不良经营状况，企业资金流受阻，虽然可能会赚钱，但现金流可能不足，致使企业陷入经济危机。企业管理者缺乏风险意识，评估能力不强。经营过程中只注重利益最大化，没有把风险防范管控放在重要位置。目前企业中，对风险评估方法知者甚少;有者，方法也很落后，对风险评估内容的认知不够，不能起到应有的作用。个别企业设立了风险评估部门，但风险评估专业知识不足，只能靠自己日常的经验积累，往往导致风险评估效果与实际存在较大距离，不能起到风险评估应有的作用。如果企业内部控制不健全，忽视风险提示，就会使企业陷入窘迫的境地。企业应建立健全财务风险评估体系，及时排除障碍，有效疏通以及完善管理，否则可能会使企业陷入恶性循环。

（三）企业内部监督流于形式

企业内部监督旨在保障企业资金、物资的安全，防止腐败，通过有效的监督促进经济可持续发展，减少企业风险。内部监督包括财务人员内部监督、财务人员对经营人员的监督，这需要企业制定行之有效的监督机制，并保证实际工作中监督得到切实执行。中小企业普遍存在有人触犯而无人监督，睁一只眼闭一只眼，监督力度不够，员工不重视、不配合、持应付的工作态度，使企业的内部监督流于形式，没有真正起到应有的促进作用。很多企业忽视了这个问题，以为制定了制度就万事大吉，然而真正的有效实施才是关键。

三、中小企业强化财务管理的策略

（一）企业要重视财务内控管理，将其放置在重要位置

首先，企业的管理层要高度重视财务内部控制。我国很多中小企业都是领导集权，领导的决策、控制、重视程度直接关系到财务内部控制的实施，如果领导不重视，企业执行就会是空谈，徒有形式，或者只是浮于表面。管理层切忌只做表面文章，应真抓实干，真正重视财务管理的方方面面。但现阶段我国大部分中小企业只注重企业盈利状况，追求利润最大化，往往不太关注企业财务管理方面，认为钱少不了就行，认为再去设定岗位、设定一些程序流程，只会增加企业开支和管理成本，所以在思想上不予以重视。因此，企业的内部控制薄弱，财务管理力度不够，导致企业管理跟不上，制约企业长期发展。其次，增强企业的财务内控管理意识。企业管理者要增强财务内控意识，因为管理者态度起至关重要的作用，管理者负责制定财务内控制度、措施。唯有管理者重视，才可以制定出全面、科学、细致、系统的符合企业自身情况的内部控制制度，从根本上把整个内控最基础的部分打牢。“千里之堤，溃于蚁穴”，要牢记这样的教训，警钟长鸣。往往稍有闪失就会导致失控，管理者要时刻保持风险意识，不可亡羊补牢。只有强化内控管理，将其摆到首要位置，方可促进企业顺利运营。最后，增强员工的内控意识。内控是对员工的控制和管理，而且企业的各项经营活动都和财务息息相关，都会反映到财务上。因此必须增强每一位员工的内控意识，使每一位员工都积极主动把内控工作做好，将内控意识贯穿经营活动的角角落落及每一个环节，从而促进经营活动有序穩妥顺利开展。

（二）强化风险评估意识，提高风险评估能力

首先，管理者增强风险评估意识，重视风险评估。其次，企业财务内控的风险评估对财务管理的效果提升是关键，风险控制要有专门的部门，通过收集财务数据，细化、量化工作中可能出现的风险，发现潜在的风险，为领导决策提供依据。要实现财务部门与财务风险评估相关数据的共享，及时发现、及时解决。企业通过建立风险评估体系，识别风险、分析风险、控制风险，通过这一系列活动，并结合企业外部环境的变化，实时调节运行中的问题，不断地修正、完善，更好地为企业决策提供服务，促进企业稳健发展。最后，企业聘用或选拔高素质人才，加强对相关人员的专业培训，通过学习培训，提高工作人员的业务能力，提升员工的工作能力，提高企业风险评估能力。

（三）强化企业内部监督

企业内部监督部门不是摆设，而是非常重要的部门。企业要有专门的监督部门，最好设立独立的监督部门，由专门人员负责，确保其有效履行监督职能。财务与审计是两条线，两套人马，有做的，有监督的，各司其职，各负其责，共同做好财务工作。监督的促进作用是不容忽视的，如果没有内部监督这道防线，制度的落实会增加落地的风险。企业应提高内部审计效率，提升审计业务水平，完善与强化内部的监督职能;认清预防的重要作用，防患于未然，做好事前监督、事中控制，除非不得已，不把问题留在事后;能事前监督绝不拖后，对风险严加管控，杜绝事态扩大。早发现，早解决，实施有效的全过程控制，保障其顺利运行。

（四）增强企业员工风险意识

全员要有风险意识、监督意识，净化企业风气，增强自身职责意识，讲责任、讲奉献，岗位职责分明、牢记于心。企业可以通过经常组织全员学习培训来强化其意识，加强职业道德建设，提高自身财务技能水平，懂财务，懂管理，从专业角度为企业决策层提供有力的数据与分析资料，不断加强自身建设，更好地服务企业。

（五）加强财务管理制度的落实

财务管理制度的不完善、不健全，最终会导致执行力度低下。财务管理制度要覆盖所有人员，有其职必有其责，切勿出现互相推诿，加强制度落实。否则会引起整个企业秩序的混乱，财务数据失真。要落实，还要讲创新，企业发展要不断摸索适合本企业特点的管理方法和模式，细节到位，把握好关键点，哪里有预警，哪里及时发现、改进，不断健全与完善、革新，适应不断发展的需要。为此我们要不断提高财务管理能力，从企业自身内部情况出发，全盘考虑，把握细节，遵守法律法规，细化、量化经营过程中的各项事物，责任到人，人人有职责，用程序化、制度化来约束控制，用科学化、规范化的制度适应企业的发展，加大执行力度，发挥执行效果，更好地为企业发展服务。

（作者单位为邹平天健代理记账服务有限公司）

参考文献

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