新时代企业管理的“传帮带”策略与方法探析

摘 要 人才始终是企业发展的核心动力，进入到新时代，企业更要注重人才结构的优化，提高创新性人才比重，发挥新型人才在产业结构调整升级当中的作用。基于此，本文主要介绍了应该“传帮带”策略，进行企业管理模式创新的重要性，并在此基础上，分析应用“传帮带”策略，创新管理方式的路径。

关键词 新时代 企业管理 “传帮带”

一、引言

进入到新时代，企业产业结构调整的压力增大，进行战略性的人才培养，是企业可持续发展的动力，也是企业在社会主义市场竞争与国际贸易竞争当中，获得比较优势的基础。运用“传帮带”策略，可以增强人才培养的连续性，增强员工对于企业的认同感与凝聚力，从而促进企业实现战略性的发展方式升级。

二、应用“传帮带”创新管理方式的重要性

在新时代，企业将更多的资金投入人才培养方面，有助于企业按照现代化的管理原则，进行定向的人才培养。从具体的实行层面来看，应用“传帮带”的管理方式，主要有以下几方面的作用：

第一，有利于减少企业人才的流动性，提升员工对于企业文化的认同感，通过营造一种稳定的企业氛围，来提升员工对于企业的忠诚度，更好的号召员工爱岗敬业，以企业为家，从而提升职能意识与责任意识，更好地参与到日常的生产经营活动当中去。

第二，有利于更加高效的利用企业的财务资源，将企业的人才管理方式进行细化，保障企业按照长期的战略发展目标，进行人才的培养，通过细化人才管理目标，提升人才管理流程的科学性，减少培训过程当中的冗余环节，提升培训的严肃程度与系统程度，提升人才培养的效率。[1]

第三，“传帮带”的人才管理方式，可以满足企业对大量复制优秀员工的需求，优秀的人带出更多优秀的人。有利于对员工进行全方位的培训，可以通过实践训练等方式，为员工掌握知识的细化程度，提供制度上的保障，为员工树立长远的工作目标打下坚实的基础。

三、应用“传帮带”策略创新企业人才管理方式

（一）营造尊重技术的企业文化

“传帮带”策略本质上，符合中国人对于师徒文化的认知，这种制度的创建与运行，本质上以互相尊重为基础的。公司在进行制度创设的过程当中，要从文化角度入手，提升员工对于这种新型文化的认同感。师傅在进行“传帮带”的过程当中，要有使命感与责任感，要有诲人不倦的教育意识，更要有高尚的情操与高度的思想境界，要发挥榜样力量。在进行人才培养的过程当中，要甘于为他人服务，将自己在工作当中掌握的各种本领与技能、整理的工作方法与积累的工作技巧亲自带着徒弟去实践，手把手地教，面对面地学，环套环地传帮带。徒弟在进行知识学习的过程当中，要对师傅的知识传输行为从心底里怀有敬畏与感恩，改进自己的工作方法，提升自己的工作能力，树立与岗位工作相适应的工作态度的角度入手，分析目前自己在工作过程当中，存在的不足，积极地提出问题。从本质上来看，“传帮带”策略实际上是一种双向互动的策略，只有双方互相尊重，互相重视，互相沟通，才能实现制度创新模式的有效确立。企业在这个过程当中，要在全企业范围内，营造一种互相尊重的文化，鼓励员工在遇到问题与困难时，直接与当事人进行沟通，避免背后抱怨。

（二）创新“传帮带”的工作方式

师傅在培养徒弟过程当中，要掌握相关培训知识，提升培训技能，而不是简单地将自己的工作方式演示给新员工。在“传帮带”工作制度确立的过程当中，企业要师傅的技术能力与培训能力两个方面入手，进行制度的创新与技能的提升。现代企业的“传帮带”模式，应该是一种良师益友型的关系。对于徒弟来说，师傅既是工作中的老师，又是生活中的朋友。现代企业中“传帮带”系统对师傅的要求重心，不再是技术或关键信息，而是经验，是行业的经验，是社会的经验等。新型的“传帮带”模式所带来的新师徒关系，也为企业的发展带来了更多的机会和可能。新老员工思想的碰撞，不同工作方式与理念的交融，通过“传帮带”活动的开展，为企业的前行带来了多种思考和探索，同样也丰富着全体员工的认识。

企业还可以举办多种形式的员工技能比赛，鼓励员工在公开的平台上，展示自己在培训期间学习到的知识与技能，将师傅和徒弟的荣誉捆绑在一起，提高“传帮带”工作的效果。企业还需要健全激励机制。如开展“传帮之星”“最佳师徒”“成长之星”等评选活动，通过评选等方式进行激励，又或者在师徒协议和相关人员的绩效考核表中，明确师傅的待遇和权利。企业还可以通过外部专家资源的利用与整合，吸收相关的专业培训师、咨询师，以获取更多的专业支援。甚至可以聘请专家成立“传帮带专家团”，以随机指导和定时活动结合的方式，同时多形式展开员工的培训。传帮带是一个系统工程，管理者要懂得耐心经营，运用群体智慧寻求答案，并通过机制建立、制度建设来实现“传帮带”资源平台及管理系统的打造，将各方资源整合进来，形成优良、有序、可持续的发展机制，使企业全员都朝着共同的目标，全力合作，共同推进。

四、结语

在新时代，应用“传帮带”的人员管理制度，有利于企业培训工作的顺利开展，提升人力资源管理工作的科学性。从本文的分析可知，研究“传帮带”管理方式在新时代的应用，有利于企业管理人员从问题角度出发，探究人力资源管理工作的不足。因而，我们要加强对“传帮带”工作的理论研究，创新实践。

（作者单位为中国石油天然气股份有限公司江苏销售分公司）

[作者简介：苏阳（1983—），女，陕西咸阳人，本科，毕业于西安石油大学，中级经济师。]

參考文献

[1] 杨培伦，韩文华，张文超.企业进入“新常态”青工成才“传帮带”[J].河北企业，2017（11）：117-118.