关于企业经济管理中的柔性管理模式分析

宋森

摘 要：现如今，随着时代的不断发展，企业也应顺应时代的发展，不断调整着自身的经营管理模式。在企业的日常管理中，企业逐渐改变以往的管理方式，坚持以员工为主体的企业文化，在企业中不断推行柔性管理模式，让员工在企业中感受到主体地位，从而让人力资源推动企业经济的发展。企业的领导者应对企业经济管理中的柔性管理模式进行全面分析，并将其与企业的实际情况相结合，制定出一个适合企业自身未来发展的特定发展方案，并充分发挥企业员工的创新能力，提高企业的日常管理工作效率，保障企业在未来的可持续发展。柔性管理是当前企业经济管理模式中，最重要的管理理念之一，也在企业的整体管理中起到了积极的领导作用，坚持贯彻以人为主体的管理理念，深层次地发掘所有工作人员的创造力和潜力。本文通过简要分析了柔性管理在企业经济管理中所存在的问题及对策，旨在能够为企业的管理工作提供参考。

关键词：企业经济管理;柔性管理模式;以人为本

引言：目前，随着我国市场经济的快速发展以及全球化趋势的到来，都要求企业需要从多方面提升自身竞争力以立足于竞争激烈的市场中。企业的经济管理方法是关系到企业未来发展的一项重要元素，同时，这也是保证企业经营业绩的一项重要措施，对企业实现可持续发展有着非常重要的意义和作用。现代大多数企业的经济管理方式都开始倾向于柔性管理的趋势，这一做法也得到了社会的广泛认可和推广。柔性管理结合了多种企业经济管理办法，同时还保留了企业自身具有的不同种类的经济理念，从企业的实际经营状况出发，制定出最适合企业发展的管理模式。伴随企业经济管理水平的不断进步，越来越多的管理类理念被应用到了企业的经济管理当中去，在这其中，被应用最多的就是柔性管理。目前这一管理理念已经成为了当前企业经济管理过程中最为重要的一个模式。在这一模式，更多的是将人性化的管理方案融入其中，人力资源的配置要坚持以人为本的原则。相对于柔性管理，刚性管理也被广泛应用于企业的管理工作中。企业的柔性管理与刚性管理不同的是，柔性管理大多都是更关注以人为本的发展，重视的是工作人员的价值和创新意识，能够对人的行为、心理等方面信息进行掌握，充分提升员工工作的态度，进而让员工得到最实质性的人格尊重，自觉将企业利益放在首位，帮助企业实现更快、更好的发展。

一、柔性管理模式在企业经济管理中的意义

1.提高企业管理机构的执行能力

现如今，柔性管理模式在企业的日常管理当中，能够让企业在做目标规划时，减少部分不利于企业决策的干扰因素，从而帮助企业制定更有利于自身发展的相关决策，保证决策的科学性和准确性。根据有关调查结果显示，在我国的大多数企业当中，其在内部经济管理当中往往缺少一个有效的策划实施能力，或者说在执行时往往力度不够，而造成这些问题的是由于企业的一些管理人员的策划实施能力不足，以及企业在实施相关决策时虎头蛇尾，很难达到预期的规划目标，使企业的经济管理工作越来越僵化。而柔性管理相对于过去的管理方式，有效避免了这些可能出现的问题，将企业的决策规划管理模式做出精简，削减不必要的规章流程，提高企业的管理效率和执行能力。

2.调整企业管理体系，改革产品生产制度

现如今，企业应该顺应当前经济发展的需要，在经济管理过程中联系实际，进行精准的市场调查，让生产的产品能够满足人们日常的消费需求，以此让企业在激烈的竞争市场中取得自己的一席之地。企业在经济管理工作中大多数情况下都是对所生产产品的生产数目、种类等方式进行分析。目前，在复杂的市场环境下，单一的产品生产已经无法满足市场的需要，因此生产产品的质量将直接影响企业所生产的产品在市场中所占的比例，因此企业应当注重产品生产的多样性，生产出具有不同种类的产品供大众选择，满足消费者的个性需求。而柔性管理则是通过充分了解市场需求，不断改革产品生产制度，调整企业管理的体系，体现出产品生产的柔性化。由此可见，柔性管理在企业中的应用不单单体现在经济管理当中，还体现在企业的其他方面，例如产品的生产等。而在柔性管理中，生产柔性化则是在企业的产品生产中根据市场的需求量，动态地调整企业的生产工作，更好地利用企业现有的资源，提升产品的生产效率，从而控制企业的库存总量，防止生产产品数量过多，耽误企业其他产品的正常生产，从而在其他方面影响企业的利润。

3.建立奖励制度，提高企业凝聚力

对于一个企业来说，其发展的一项重要因素就是企业内部的人力优势，企业所拥有的工作人员中，高精尖人才的數量将直接影响着企业的未来发展，如果员工工作能力较低，从长远的角度来看，将对企业造成越来越多的损失，不利于企业的发展。因此，企业要想拥有更多的优秀员工，就需要提升自身的企业文化、工作环境，并且建立起一套完善的奖励制度，让企业员工拥有更多的自主权利，实现其个人价值，从而在不断吸引社会上的优秀人才的同时，降低企业自身的人才流失数量。从以上可以看出，为了增加企业的运营管理效率，降低企业的财务成本，企业应当不断地对自身做出调整，完善奖励制度，增强企业职员的工作积极性，使企业得到更好的发展。

4.提升企业凝聚力，增强企业内部合作

在传统的经济管理模式下，大多数企业都主张实行独立化管理，并强调从企业的高层管理者到基层的工作人员，都是单独管理的，分别制定不同内容的管理制度。基于柔性管理的管理模式，企业的高层管理者更应该利用好员工来实现企业的建设目标，而企业的员工也正好可以利用企业的柔性化管理来展现个人价值。综上所述，员工的个人价值与企业的经济效益有着紧密的关系，企业的经济效益对个人价值的提升起着非常重要的作用。

二、企业经济管理中的柔性管理模式的基本概念与特点

1.柔性管理的基本概念

现代化企业经济管理新模式通常都是以经济管理的核心为基准，始终坚持着以人为本的核心思想，最主要的任务就是要构建好企业内部和谐、友善的关系。与此同时，还要果断采取最人性化的管理方式，增强企业员工工作的积极性和主动性。始终贯彻并落实以人为本的柔性管理理念，加强员工的集体归属感，帮助企业建设好更深层次的企业文化。与强制性的刚性管理相比，柔性管理坚持以人为本，充分结合企业内部员工的工作特点，针对企业的经济管理的相关内容进行完善和优化。因此，柔性管理的管理方式是最能够体现企业员工的真实需要，全方位体现人性管理。与相对严格的管理条例相比，现代化企业的管理方向更加倾向的是高灵活度，灵活的管理方式更容易防止外部的不稳定因素对企业造成不利影响。

2.柔性管理的主要特点

企业的柔性管理不仅对于企业的员工有一定的帮助，还对现代化的企业管理起到有效的促进作用。与强制性、独断性的刚性管理办法相比，柔性管理更加强调的是实行管理的民主制和人性化制度。比如说，在企业进行柔性管理的决议讨论时，其会议主要的对象就是面向广大的全体员工，在这其中包括各个基层的人员，对于每个决策的对象来说，自身都具有相应的表达权力。企业应鼓励每个员工都参与到企业的决策与讨论过程当中去，在这其中充分发挥出每个人的闪光点和思想，来帮助企业的经济管理变得更加的科学和合理化。柔性管理在企业的内部起到了带头作用，协助者民主进行公平的讨论与协商，更加有利于促进企业未来的长远发展。

三、柔性管理在企业经济管理中的强化方案

1.构建起组织的柔性管理结构

企业经济管理过程中，提到最多的就是关于柔性管理的内容，主要表现在网络化的组织结构上，通过网络的渠道对企业进行柔性化管理。而扁平化的管理组织结构主要是倾向于横向性的管理方法，并不是直线型的纵向管理方式，且扁平化的管理组织有一个最显著的特征就是“权力下放”。因此，在企业经济管理的队伍建设上，一定要紧跟组织结构的改革步伐，彻底从传统的经济管理模式中摆脱出来，要更好地运用柔性管理理念。从企业经济管理的长远性角度发展来看，资源的配置离不开科学的管理方案，因此，更要加强对柔性管理的落实。

2.完善相应的管理制度，让精神与物质层面互相融合起来

若想让企业内部的员工保持积极的工作态度，不单单是要在物质方面给予其奖励，还要在精神层面给予一定的激励，精神层面的激励是相对于物质层面来说显得更为重要。员工的精神状态决定了工作的质量和效率，精神层面的激励制度维护着员工内心的工作积极性与创造性，是工作的最大动力来源，基于此，企业必须要重新审视精神层面和物质层面的激励制度，重新激发出员工对于工作的积极性和创造性。例如：可以从工作的环境、晋升规则以及薪资等方面进行重新的考量和制定，尽可能地去贴合员工们的真实需要。

3.建立起柔性管理中的薪酬待遇與员工考核制度

柔性管理在企业的经济管理中是作为企业经济发展的基石而存在，每个员工的工作态度都将时刻影响着企业长远的发展，一定程度上决定了企业未来的发展方向和趋势，并且是衡量企业员工基本素养的一项准则，同时也是判断企业是否具备人力优势的关键。为了充分发挥柔性管理在企业中的管理作用，首先，企业的管理者应当对员工的工作内容进行详细的划分，界定好员工工作内容的主次关系和每个岗位应尽的职责，通过对员工职责进行分类后，大致可划分为核心员工、重要员工、基层员工等，在福利待遇方面都存在一定的差别，区别可以体现在薪资的标准、层次上的差异性等。企业在完成招聘工作之后，应当在第一时间对员工进行培训，包括素养和技能两方面，注重人才的培养，让每一个员工都有获得更高层次发展空间的机会，进而能够实现自我的人生价值。其次，对员工的工作绩效考核的制定，一定要结合企业实际工作的发生情况和岗位的职责来确认，从员工的行为规范角度出发，充分地结合企业自身的发展水平来制定相关工作标准，严格执行绩效考核制度，做到客观、规范。除此之外，考核的标准及制度也要将企业发展目标充分结合起来，加强员工和企业之间的沟通与交流，进而有效地推动企业经济的发展。

4.构建优秀的企业文化价值

企业的柔性管理需要企业构建起丰富的企业文化。企业文化建设的方针主要受到企业领导者的影响，也就是说，企业领导者对于企业文化的塑造对企业全部员工的行为养成具有非常重要的影响。企业的文化建设不单单是要为每一位员工提供一条正确的引导方向，还要时刻考虑到员工的个人价值需求，从而真正地实现柔性化管理，推动企业内部的凝聚力形成。

四、柔性管理在企业经济管理中的有效应用

1.保障柔性管理的实际应用效果

在企业的经济管理模式中，柔性管理更加能够在企业的管理决策上发挥作用，更能让员工为企业未来的发展提出更好的创新思维和想法，时刻进行着头脑风暴。当然，在这个过程中，企业要吸收到不同层次的意见，并且要从多方面认识到企业的实际需求，让企业内部的员工可以得到更多具有实际意义的决策信息。为员工提供更多的发展平台，让他们能够根据自身所处的岗位环境，直接表达出自己内心的真实想法，为企业的文化建设和组织建设添砖加瓦，同时，也大大增强了员工工作的积极性，提升了柔性管理的实际应用效果。

2.保障柔性管理组织结构的合理性

柔性管理在现代化企业经济管理中起着至关重要的作用，同时这也是很多企业在实际的生产过程中不可或缺的一项内容。一般来说，企业产品的生产都是通过机械自动或者是半自动化来得到的，大多数的生产都是依据着反复的固定操作进行生产的，在这种情况下，生产的过程中是不会真正地考虑到产品最终的销售情况和流通情况。因此，如果能够将柔性管理真正地运用到实际的生产过程当中，就会在最大程度上吸取基层工作人员有价值的意见和建议，让产品的设计变得更具实用性，操作性能也会大大改善，库存产品的储备也将能够灵活地进行调整。基层工作人员的反馈意见能够在一定程度上反映出产品的实际生产状况和经营状况，为了改善产品质量，提升产品的生产效率，就需要企业保障柔性管理组织结构的合理性。

3.保障柔性管理机制的有效性

柔性管理主要是针对基层工作人员的心理素质方面，对其心理状态实行进一步管理，防止企业的经济管理在未来的发展过程中出现僵硬、复杂化的管理模式。而刚性管理则是针对管理办法内容，并严格按照其内容进行执行，严格遵守企业所制定的规章制度去执行，对于企业的每一项工作都能够进行准确的分工，让每一个问题的反馈都能够经过全面、系统的考虑，最终由决策者进行最后的决策。在企业的日常经营过程中有些经营问题已经对企业未来的发展产生了一定负面的影响，或者说，这些问题已经开始对企业的发展造成了制约，这些问题影响着企业正常向前发展，导致有些真实的情况无法及时传达到企业的高层管理者手中。基于对企业各部门的充分尊重，企业领导者应对各部门的职能进行进一步的说明。而柔性管理就是为了加强管理者和基层工作人员之间的沟通和交流，让不合理的上层决策能够在短时间内进行妥善的处理和解决，保障柔性管理机制的有效性。