企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施

刘艺博

摘 要：现阶段，随着我国社会经济的不断发展，在人们生活水平不断提高的同时，企业员工对薪酬的要求也越来越高。因此企业管理人员的管理理念就要转变，在满足员工薪酬需求的同时也应该能够使薪酬福利充分发挥激励作用，不断提高员工的工作积极性，从而促进企业持续发展。本文对当前企业薪酬福利管理工作中存在的问题进行了详细的分析，并对解决措施进行了深入探讨。

关键词：企业薪酬福利管理;薪酬需求;薪酬激励

当前，社会经济的快速发展，使社会对员工的工作质量和工作效率的要求越来越高。企业想要留住员工并且激发员工的工作积极性就需要对薪酬福利管理的方式进行适当调整。因为薪酬福利管理是人力资源管理中的重要部分，一旦薪酬福利管理没有做好，就有可能导致员工的工作积极性丧失，降低企业的效益。所以企业想要持续稳健发展，就要根据形势发展不断调整管理模式，同时对薪酬福利管理存在的一些问题进行改进完善，在企业员工的利益得到维护的同时也能使企业的效率得到进一步的提升。

一、薪酬福利管理的意义

薪酬管理和福利管理是薪酬福利管理的两个主要方面。薪酬管理的意义是指员工进行工作后企业要支付的费用、要素结构、发放的水平等需要企业管理者来进行分配、确定和调整的整个过程。一般来说，在企业里面薪酬的高低都是根据员工在公司的职位来进行区分的，另外，同一职位如果工作的效率存在不同，其薪酬也会有一定的差异。也就是说，薪酬的分配是根据企业员工的工作性质和工作标准来进行发放的。福利管理的意识是指对企业员工选择一些福利项目，并对独立发放明细表进行确认的管理工作。一般来说，福利也就是给企业员工积极工作的一种间接回报。在现代企业管理中，人力资源管理的重点就是薪酬管理和福利管理，员工对工作的选择与企业的薪酬有着直接的关联，而员工工作的积极性受企业福利的影响，因此企业管理的重要内容就是对薪酬福利的管理，并且还要进行相当程度的重视。

二、当前企业薪酬福利管理中存在的问题

目前企业在进行薪酬福利管理时，还存在着企业薪酬结构的不合理;企业薪酬激励缺乏一定的时效性;企业福利结构比较单一化;企业绩效考核制度缺乏科学性等这些问题，对这些问题下面进行详细的分析。

1.企业薪酬结构的不合理

目前，很多企业在进行薪酬管理时都重点强调“平均”的特点。但是这种管理思想在企业薪酬管理中是有漏洞存在的，因为薪酬和职位是很难做到完全对等。有些企业在发展的过程中，为了方便对财务的管理，通常会将不同职位的薪酬实现统一化，这种薪酬发放方式很容易导致企业员工心里的不平衡感加强。例如，一些员工上班无所事事，一些员工加班加点工作，但最后的薪酬发放却是一样的，时间一长就容易使员工之间产生矛盾，影响员工的工作积极性和工作状态，进而导致企业的整体工作效率降低，并且有可能造成员工流失问题。

2.企业薪酬激励缺乏一定的时效性

一般来说，企业在给员工发放固定的薪酬时，也会对一些工作比较出色的员工进行额外奖励，但是在目前的薪酬管理中，通常会出现薪酬和奖励不同步发放的现象。简单来讲，就是当企业员工的工作比较突出，工作效率也比较可观，但是应有的奖励却没有得到，这就使员工的工作积极性直线下滑，并且使工作效率下降。实际上，企业奖励制度的目的是为了使员工的积极性不断得到提高，同时使企业的整体效率进一步提升，但是奖励的延后发放，会使员工的工作积极性受到严重的影响，同时企业薪酬福利管理的价值也就无法得到有效的发挥。

3.企业福利结构比较单一化

现阶段，企业的薪酬是由固定工资和奖励两部分组成的。企业在进行薪酬管理时对管理要素、技术要素、劳动要素的应用都不是很高，这也就导致了企业福利分配比较单一化。另外企业员工对福利的理解也比较多样化，因此企业对员工的福利要从各个方面来满足，使企业福利能让员工得到满足的同时也能让企业员工的工作积极性得到一定的提高。但是企业目前现有的福利缺乏多样化，同时人性化的福利又特别少，这也就导致员工的工作积极性受到一定影响，进一步使企业的整体效率下降。

4.企业绩效考核制度缺乏科学性

企业的考核制度和激励有着一样的作用，对现代企业来讲，一方面想要确保企业的正常运行，另一方面又想把企业的优秀人才留住，就需要企业使用合理的考核制度。因为高素质的人才是企业竞争的关键和核心，因此企业使用合理的考核制度可以使员工的工作效率大大提高。但在目前的企业中，很多企业的考核制度都缺乏一定的科学性，只是根据比较片面的成绩来进行考核，对员工的实际工作没有进行详细的了解，这就导致员工对考核结果在心理上存在一定的不平衡。同时也会导致企业根据考核制度来发放薪酬福利的标准失效。企业员工的付出与薪酬的不平等，会使员工的工作积极性进一步降低的同时，企业的整体效率也会受到影响。

三、企业薪酬福利管理工作的解决途径分析

在企业进行薪酬福利管理时，企业要重视薪酬管理，保持员工的薪酬公平;企业对员工的收入和岗位要一致化;企业要优化福利结构，实现企业和员工的双向获利;企业要构建考核体系，提升企业的经济效益等这几个方面来进行解决，下面对这几个方面进行详细的分析。

1.企业要重视薪酬管理，保持员工薪酬公平

针对企业员工自身来讲，薪酬的高低不仅仅是对自己劳动的肯定，同时也是企业对于员工价值的认可。因为薪酬的高低对员工工作的积极性有一定的激发作用，并且也是企业员工努力工作的动力。而且企业员工也希望自己付出的劳动和薪酬是对等的，另外也希望自己的表現能得到企业的尊重。因此，企业薪酬与职位实现对等，能让员工的心理得到平衡和满足，也能使企业整体的工作效率得到一定的提高。

2.企业对员工的收入和岗位要一致化

企业在进行薪酬福利管理时，应根据岗位的需求来对其岗位工资进行确定，这也是对企业员工最基本的尊重。很多企业在运行的过程中，基本都是希望企业利益的最大化和成本的最小化，因此企业在提高效益的同时，对运行的成本也会严格进行控制。在这种情况下，企业往往就会对员工应有的薪酬直接忽视，使员工的收入和付出出现不平衡的现象，因此对员工工资标准的确定要根据企业的岗位技能、重要程度、岗位工作的难易程度进行评定，使员工的收入和岗位一致化。

3.企业要优化福利结构，实现企业和员工的双向获利

目前，大部分企业在对员工进行福利发放时基本上都是進行现金奖励，所以企业发放的福利也要朝着多样化来发展。比如一些物质、技术培训等，这些都可以作为福利进行发放。企业在进行薪酬福利管理时，可以把原本的福利结构进行一定的优化，使企业员工的福利可以从各个方面来进行实现，满足员工需求的同时企业的效率也能得到提高。比如，企业在选择福利时，可以把培训名额作为奖励，可以让员工接受新技能的同时，对企业工作岗位的固定，减少人员流失也能有一定的益处，可以使企业和员工都能获得利益。

4.企业要构建考核体系，提升企业的经济效益

企业进行薪酬福利发放的标准之一就是合理的考核制度。但是企业受传统薪酬福利管理理念的影响，也就是受“平均思想”的影响，其制度表面看似对员工平等，实际上对员工的付出是一种另类的否认。所以企业对薪酬福利的管理，就要摒弃传统的管理理念，要制定出比较科学的、合理的考核体系。科学、合理地对员工进行考核是指在考核中，对员工的工作效率要认真关注，对员工的实际技术水平和能力要从实践入手，进一步区分员工的工作类别和工作性质。另外，企业也要建立相关的岗位评价制度，对不同岗位的重要性和工作的强度务必要进行详细的了解。把薪酬确定的标准定位在员工的工作状态和工作的岗位价值上。

四、结束语

综上所述，企业管理的重要组成部分就是对薪酬福利的管理，薪酬福利管理模式是否合理，会使员工的工作积极性和企业的整体效率受到一定的影响。在我国现代化经济背景下，企业可以通过各种薪酬福利方法来激发员工的工作积极性和主动性。另外，企业薪酬福利管理模式的创新能使企业竞争力得到一定的提升，并且使企业也增加了更多新的生命力。因此对企业薪酬福利的传统管理模式进行优化的同时也要进行一定的改革，使员工对企业的荣誉感和归属感能进一步增强，同时使企业也能得到有效的发展。例如作者所在的企业是一家从事油脂生产设备设计和制造的公司，公司在设计、生产和安装上的人员比较多。为了通过薪酬福利留住人、激励人，该企业就设计了计件工资、项目设计奖励工资和安装时间考核工资等多种薪酬福利制度，根据工作性质的不同采用不同的工资制度，奖勤罚懒，并且在实践中不断修订改进，取得了良好的效果，实现了个人和企业的双赢。

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