人性：那唯一又永恒的亮光！

2300多年前，孟子坐在孔子的杏坛，朗声说出：今之学者，其性善！60年后，同为孔子门生的稷下学宫祭酒荀子反唇相讥：人之性恶，其善者伪也！

这场人性之辨横跨两千年，而在管理领域，大师已经把人性之争应用在了实践领域——管理大师彼得·德鲁克说：管理的本质，是最大程度地激发人的善！

愿景，是 “家国天下”的善，是人的“神性”。

愿景是飄渺的吗？非也！硅谷教父彼得·蒂尔在做PayPal的时候，提出的愿景是：解放第三世界国家的人民。当他在耶鲁大学宣讲，现场就收获了不少支持者。直到现在，它还是美国非常重要的支付方式。马云创业之始便宣称：让天下没有难做的生意！阿里如今已是不可撼动。治国平天下，会让每一位心怀梦想的人为之流泪欢呼！

向上的冲动、团队领导的使命感，是 “自我修为”的善。

Linkedin在招聘时，必问两个问题：一是，您准备在公司做几年？二是，这么多年过去后，您希望成为什么样的人？重点是第二个问题，就这么简单的一句话，瞬间就激活一个人！简单的一句话，瞬间实现了个人目标与组织目标的统一！

韩都衣舍用三人小组制，激发了员工向上的冲动；再用组长的职位，激发员工做老板的使命感；接着用大组制和部门制，化解小组间的恶性竞争。

这一切都得益于制度设计。高建华先生在本期文章《迎接第二次改革开放的到来！》中写道：我们说制度能把好人变成坏人，也能把坏人变成好人，关键是看制度设计的取向，制度设计在推动什么理念。

制度设计，最大程度地考验领导者的智慧！做服务型的管理者还是控制型的管理者，却并不是基于个人操守的一转念，而是制度的结果。

杂志社的王记者闲聊时说：我同学把老板的客户偷走，自己当老板，现在已经有两个同学跟他学了。我要做一个选题探索一下管理制度……

怎么解决？上IT管理系统？建立保密制度？签“竞业禁止”协议？进一步做好客情？韩都衣舍赵迎光的解决方案是：我们的愿景是成就有梦想的团队！

自己当老板？这是善啊！凝聚了向上、使命感的善，难道不应该支持吗？投资他、予其资源支持，甚至业务联合，也许是更高段位的解决方案。

高建华先生在谈到中美贸易会谈时评论：“控制住局面，尽量不要走到让人恨的地步。”制度设计亦如是。把握人性，实现多赢与竞合，是组织的最大利益所在——亘古不变。

让我们再次致敬，2000年前的春秋战国，那个战火频仍，却又百家争鸣、圣贤辈出的璀璨时代，孟子、荀子穿透历史与现实的迷雾，同时准确击中了那抹亮光——

人性，恰似无数的恒星，在宇宙的深处，孤独却又永恒地闪耀着！