中国企业很容易受到客观条件的影響,企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、政策的调整、国际市场的风吹草动等,一个外部环境或者内部条件的改变就会给企业带来致命的危机。
为什么中国企业这样脆弱,要一次次地面对“活下去”的命运作弄?一个企业要想持续存活下去,就必须回答活下去的问题,而这个问题就是企业的必选动作:进行战略层面上的思考。
战略思维第一,管理理念第二
很多人告诉我,之所以这样脆弱,是因为中国企业还是个小孩子,正在学走路,所以特别容易摔跤;也有人告诉我,是因为中国的企业还不够大,所以抵抗能力弱,一点气候变化都容易感冒;还有人告诉我,中国有些企业是内战内行外战外行,文化劣根性所致……
如此这般的解释都不够说服我:小孩子会摔跤,但是他能爬起来继续长大,而为什么有些企业不行;感冒了可以医治,为什么有些企业总是得重感冒而且无法治愈;到了它们进入国际市场的时候,频频受到打击,都已经一只脚迈出国门了,文化基因还会发挥多大的钳制障碍?可见这些说法都没有号准病象之脉动。