浅谈价值思维在国企市场化选聘人才中的实践与指导

刘燕

【摘 要】随着近年来国家对企业发展扶持力度加大，国企在自身原有基础上发展，想要实现整体的人才结构调整，完善管理规模，必须强调市场化选聘人才。文章提出了价值思维的概念，价值思维是一种把创造价值、创造效益作为决策依据与评价标准的企业思维。文章主要研究价值思维在国企市场化选聘人才中的实践与指导。

【关键词】价值思维;国企;市场化选聘人才

【中图分类号】F276.1;F272.92【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2019）03-0285-02

国企市场化的重要阶段，将重点放在选聘人才上，是因为人才构成对于一个企业的发展具有重要意义，创造可持续价值应是国企践行价值思维应当秉持的核心理念。企业应时刻将价值思维当做指导思想进行人才招聘和选拔，致力于选拔能创造更多价值的人才，优化企业的管理结构及人才规模。利用价值思维，是国有企业市场化人才选聘的基础准备，结合当前的时代要求，在相当长的一段时间内会发挥其指导作用。

1 价值思维在国企市场化选聘人才中的作用

1.1 价值思维的概念

价值思维就是把创造价值、创造效益作为选聘人才的标准及任用干部等的决策依据，是当前企业任用人才评价标准的企业思维，是将个人贡献和个人价值的发挥当做人才的评定标准。具体体现在社会关系和社会实践中，人们只有在实践中，才能准确把握价值的真正含义，在成为企业思维之前，价值思维作为一项意识，对人们的生产生活起着非常大的影响。

1.2 价值思维与选聘人才

随着我国经济水平的不断提高，企业的发展迎来了前所未有的优质环境，大数据成了21世纪的热词，还有各种新时代的文化产物。对于企业来说，不仅要将这些新时代的产物表现在各个行业和领域的生产活动中，也要融入人才选聘。随着经济社会的不断发展，大数据等新时代的产物会持续影响当前企业的人才选聘和任用，并且会像人类历史上的工业革命一样，掀起一场社会与思维的大变革。在这样的时代背景下，国企市场化选聘人才就要考虑更多的因素，如人才的專业水平和职业素质、个人修养等。价值思维直白来说就是关注所招聘的人能为公司带来多大的效益，能为企业做出多大的贡献，将价值思维融合在国有企业选聘人才、任用干部上，致力于企业人才模式的优化，为人才提供上升通道，更好地为企业服务。

1.3 价值思维是国企改革的要求

在国有企业的长期发展中，存在非市场化的现象，主要表现在工资的分配上，这是由于国有企业的工资情况只会增加不会降低，甚至不会考虑到企业自身业绩的盈亏情况，这对于企业长期的可持续发展很不利。工资的多少对于员工来说有很大影响，工资高会给个人带来更大的工作积极性，工资高但是工作量小，这对于那些付出了巨大的努力的人来说是很不公平的，这是国企改革必须关注的问题。国家近年来提出的可持续发展、科学发展观的概念，具体就是指实现科学合理的长期发展，应用在国企改革中，就可以表现为将价值思维融入到市场化的人才招聘上，选聘一些真正具有专业能力、职业素质及人格修养的人才，以优化人才结构，均衡管理模式，使国有企业实现可持续发展。

2 价值思维在国企市场化选聘人才中的实践与指导

2.1 制定人才选聘计划

人才的选拔一定要根据市场的转变和企业的需求进行调整，进行价值思维引导的市场化招聘人才的过程也是自我反思的过程，只有在充分理解时代需求，掌握市场发展方向的基础上才能实现发展。企业一定要准确地把握自身的优势和特点，明确所需要的人才类型。企业可以建立一个长远的人才库，将符合标准和规格的人才信息录入，不定期地保持联系，如果存在岗位空缺就可以将表现相对优秀的人才纳入进来。这是一个降低成本的方法，也实现了对人才的最大尊重。

2.2 转化选聘观念，制定选聘原则

（1）坚持人才选聘经商讨原则。一个大的企业对于人才的需求是源源不断的，但凡涉及人才选聘工作的重大问题，都不能由一个部门甚至是一个人进行决断，要经过专门的负责人共同商讨，去判定人才价值，再进行人才的选聘。一定要严格按照市场化机制，选择高质量的人才，优化人才结构，以推动企业发展。在程序上更要按有关规定办理任用手续。

（2）坚持公开、公平、公正的原则。坚持公开就是要扩大民主，提高选人用人的透明度，将整个选聘人才的过程都公开，让其他工作人员进行监督。坚持公正就是要公道正派，用好的作风选作风好的人。价值思维对人才的评定是指人才价值，作为一个企业选用员工不仅要保证高水平高能力，在人品上也要严格把控，这对整个企业的风气甚至是企业文化都有一定的影响。

（3）坚持竞争择优的原则。当前社会上的状态是不缺少人才，所以全面实行竞争机制。在竞争的过程中，可以充分体现价值思维，评定每个人可以为企业带来多大的价值和贡献，综合考量他的各项素质，在竞争中激发人才的潜能，为未来的工作岗位积累更多的生活经验，高标准地使用优秀人才。不论是选拔人才还是任用干部都要择优录取，才有利于企业的可持续发展。

（4）坚持考试和考察相结合的原则。考试和考察制度是人才选聘判定价值的首个环节，在选聘中，要严格依据考试成绩并结合考察结果选拔人才。试卷是人才价值评定制度的一部分，理论能力在试卷上进行考察，实践能力可以经过面试，而后具体的试用期，综合素质的考察，比如人品等就需要长期的观察和评价。建立完善的考察制度以确保聘用人员的质量，杜绝选人中的不正之风。

2.3 提升选聘部门的素质

市场化选聘人才是基于当前国家对国有企业人才模式革新的现状。当前，国有企业人才队伍的问题越来越明显，年龄结构不均衡、文化水平不足等不合理的问题都逐步暴露出来，影响了国有企业的可持续发展。随着时代的进步，我国提出了企业发展面向更加现代化的要求，相对落后的人才队伍不能很好地满足企业速度、质量、效益协调发展的需要。想要通过市场化选聘人才，就必须从选聘人才部门入手。作为人才的选聘部门，首先要做到自身的高素质高水平。从事市场化选聘工作的人员应事先了解招聘部门的工作特点、现有工作群体的行为方式，以及对要招聘的工作对象的素质要求。在进行选聘的过程中，将这些硬性条件展示给前来应聘的人，工作人员一定要端正自己的工作态度，向前来应聘的人展现出整个企业的文化修养。只有人才选聘部门的工作人员都保持对市场敏锐的嗅觉，才能吸纳高素质的现代化人才，有效地改善企业人才队伍结构，推动人才队伍更加符合当前企业发展需求。

3 价值思维在国企市场化选聘人才中的意义

3.1 完善管理模式

将价值思维融入国企市场化选聘人才中，不论是选聘人才、任用干部，还是为人才提供上升通道，都将发挥积极作用。国有企业的管理模式一直都是沿用原有的优良方式，但是随着时代的发展，原有的管理模式及人才选聘标准都或多或少的不足以支撐当前的发展，所以，通过价值思维的引用，将对我国国有企业的发展起到推动作用。在价值思维指导下选拔出来的人才进入企业，可以优化企业的人才结构，完善企业的管理模式，更好地为企业服务，促进企业的可持续发展。

3.2 加强国有企业竞争力

近年来随着市场经济的发展，私有企业、合资企业等发展迅速，国企的竞争力相对下降，所以国企要改革。为了更好地发挥国有企业在经济结构中的作用和价值，企业只有改变当前的人才选聘和管理模式，才能增强企业竞争力。进行改革，市场化选聘人才是当前情况下国有企业调整的首要任务，通过发挥价值思维在人才选聘中的重要作用，优化人才结构，提高国企竞争力。

3.3 适应国有企业改革发展的需要

当前的经济结构中，国有企业仍占有很大一部分比重，在经济市场中发挥着不容替代的作用。国有企业的改革是在新时代的发展要求下进行的调整，价值思维在国企市场化选聘人才中的实践与指导作用是巨大的。强调企业所招聘的人才必须具有足够的专业水准、职业水平及个人素质，才能更好地适应当前的人才需求，优化国有企业的用人机制、人才结构，完善各项国有企业的管理模式。高质量的人才选聘降低了不必要的支出，减轻了繁杂的选聘程序，为国有企业的发展提供了巨大的智力支持。

4 结语

国有企业是全面建设小康社会的重要力量，是国家经济建设的重要组成部分，在很长的一段时间内都发挥着重要作用，是国家的第一批经济发展建设企业。在社会的固有认知里，国有企业代表着稳定、踏实，工资情况很可观，收入稳定，在人才的吸纳上也有很大的规模，是值得社会各界信赖的。关注价值思维在国企市场化选聘人才中的实践是国有企业在改革上的一项重大举措，用价值思维来指导人才的选聘，可最大限度地挖掘人才的能力和价值，推动国有企业的发展。

参 考 文 献

[1]《WTO经济导刊》编辑部.华电集团：创造可持续价值[J].WTO经济导刊，2011（4）：22-27.

[2]韩秀芳.价值思维在国企市场化选聘人才中的实践与指导[J].人力资源管理，2014（12）：184-185.

[3]张毅.以价值思维、效益导向指导企业生产运行，实现降本增效之探析[J].广西电业，2013（6）：24-26.

[责任编辑：高海明]