浅谈提高煤炭地勘员工队伍素质策略研究

陈明

【摘 要】煤炭地勘单位要想在激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力，关键在于拥有一支高素质的员工队伍。重视与加强员工培训，是煤炭地勘单位提升队伍素质的有效途径，也是煤炭地勘单位提高核心竞争力和做强、做优、做大的根本保证。文章明确了加强员工培训的重要意义及员工需达到的素质目标，分析了煤炭地勘单位员工培训中存在的问题，就如何加强培训效果、提升员工队伍素质进行了论述。

【关键词】员工培训;打造;高素质;煤炭地勘队伍

【中图分类号】F426.1 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）09-0195-02

当前，煤炭地勘单位正处于改革发展的“攻坚期”和“深水区”，任务十分艰巨。煤炭地勘單位要想在激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力，通过深化改革促进高质量发展，其关键在于拥有一支高素质的员工队伍。重视与加强员工培训，是煤炭地勘单位提升队伍素质的有效途径，也是煤炭地勘单位提高核心竞争力和做强、做优、做大的根本保证。

1 充分认识加强员工培训，打造高素质煤炭地勘单位队伍的重要意义

煤炭地勘单位大多成立于中华人民共和国成立初期，近70年来，先后完成了4次全国煤炭资源预测，探明了我国90%以上的煤炭储量，为我国能源矿产安全提供了重要的安全保障，加速了新中国工业化、现代化的发展进程。近年来，地质勘查围绕国家经济发展、生态文明建设等需求进行结构调整，传统地勘市场萎缩，煤炭地勘市场断崖式下滑，市场竞争日趋激烈，尤其是近几年煤炭地勘单位掀起的改革大潮，事转企被逐渐提上日程，加剧了本就复杂的地勘经济形式，地勘单位既面临着生存、改制的挑战，也面临前所未有的发展机遇。以保护环境和改善民生为重心的环境地质、灾害地质、农业地质、生态地质悄然兴起，需求旺盛。西部大开发、京津冀一体化建设、“一带一路”建设、生态文明建设等为煤炭地勘单位提供了广阔的舞台。煤炭地勘单位必须积极迎接新挑战、适应新常态，服务地质与生态文明建设，构建多元化产业格局。煤炭地勘单位要在市场中求生存、谋发展，在竞争中脱颖而出，离不开核心竞争力的提升，离不开建立一支高素质的员工队伍。只有通过强化员工培训，给他们不断学习的机会，让先进的管理理念引进来，使员工不断获取信息、更新知识、更新观念、改善心智模式、提高工作效率，才能增强其应对挑战、抵御风险的能力，从而推动煤炭地勘单位更高质量地发展。加强员工培训，打造高素质队伍，是煤炭地勘单位改革发展的迫切需要。

2 强化员工培训，提升员工队伍素质

煤炭地勘单位必须强化员工培训，通过培训，达到提升员工5个方面素质的目标，为单位发展提供人力资源支撑。

（1）品德高尚，信念坚定。素质的第一要素是德，一名优秀员工，首先应该是一名品德高尚的人，做人诚实正直、助人为乐，讲究诚信，光明磊落。应鼓励员工加强政治理论学习，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚定理想信念，做到知行合一。

（2）爱岗敬业，忠于职守。爱岗敬业是一种职业态度，也是职业道德的崇高表现，干一行，爱一行，钻一行。脚踏实地、真抓实干、说真话、报真情、做实事。工作尽心尽力，尽职尽责。任何时候，忠诚永远是煤炭地勘单位生存和发展的精神支柱，是生存之本。

（3）遵章守纪，维护大局。每一位员工都要结合岗位实际，学习国家法律法规和单位的规章制度，学深、弄懂、悟透，严格遵守。做到个人服从组织，个人利益服从集体利益，一言一行、一举一动都要维护单位形象，不说有损单位形象的话，不做有损单位形象的事，始终服务中心，维护大局。

（4）业务精通，技能精湛。能力是唯一持久的竞争优势，业务精通、技能精湛，是员工必须达到的职业素质要求，也是煤炭地勘单位发展的不竭动力。每一名员工无论从事什么岗位，都应该潜心钻研业务，一丝不苟，精益求精，坚持不懈努力进取，百尺竿头更进一步，努力成为煤炭地勘领域的工匠、专家，成为破解改革发展难题的行家里手。

（5）态度端正，不断进取。要以一种真诚的态度对待工作，保持主人翁的心态，要么不做，要做就要全力以赴。工作勤勤恳恳，做到辛勤、踏实、努力、负责、忍耐。做事不要做给领导看，更不要等别人来监督、催促，不敷衍了事。要摆脱懒惰与拖延的恶习，坚决反对马马虎虎。不怕艰苦，永不满足，不断进取、不断提高，人人争做优秀的员工。

3 煤炭地勘单位员工培训中存在的问题及对策

近年来，煤炭地勘单位对员工培训的重视和投入越来越大，成效明显，但也存在一些问题与不足，主要体现在部分单位对员工培训的重要性认识不够，培训方向不明确，培训内容缺乏针对性，培训形式单一，有效评价机制不完善、保障不到位等。面对新形势、新任务、新要求，煤炭地勘单位必须立足本单位实际，加大员工培训力度，改进培训方式，打造高素质员工队伍。

3.1 转变观念，加大员工培训的投入力度

培训是员工获得新知识、新技能的重要途径，是一种投资，是一种长期的行为。煤炭地勘单位从领导到基层工作人员，都要积极主动地参加各类培训，通过培训，学习先进的管理理念，学习专业知识和专业技能，学习职业规范、法规法纪，既做到全面提高，又有重点发展。一些煤炭地勘单位在员工培训方面的观念还相对滞后，个别领导干部将培训看做是一项成本，而不是一种投资，认为培训是一项昂贵且得不偿失的活动，如果需要人才可以高薪聘请，无需培养。其实这种“铁打的营盘，流水的兵”的做法并不可取，员工的流动性太大，是不利于企业健康发展的，员工队伍的不稳定，这“营盘”是不可能坚如磐石的。要重视教育培训工作，转变观念，加大投入，例如美国通用电器公司每年用于员工培训和领导发展的费用高达10亿美元。事实充分说明，员工培训是一项回报率极高的投资，已成为提升综合实力、增强竞争优势的重要力量。不仅如此，拥有继续学习接受培训机会，作为除工资收入之外的福利待遇，成为最能够吸引和留住人才的关键。

3.2 做好培训规划，明确培训目标

要对培训需求进行详细分析，岗位任务、内容不同，对培训的要求也就不同，有些要求提供专业知识的支持，有些需要提供专业技能的训练。在此基础上，制定科学合理的教育培训远景规划和近期计划，根据员工教育培训需求和国家有关政策，结合煤炭地勘行业实际，明确培训任务与目标。年度培训规划不只是培训课程的罗列，而是深入加强培训管理，规范培训体系。培训规划要考虑到企业的实际状况，将企业的培训制度、培训实施执行、培训效果评估、培训效果转化、培训奖惩激励等紧密结合起来;培训工作的长远目标是培养符合煤炭地勘行业发展所需要的人才，为在职员工实现自己的职业规划提供帮助。在员工培训中，要将培训与人才开发战略相结合，建立分类管理的人才培养机制。按照未来的发展方向、发展趋势、单位任职资格体系及员工的职业生涯规划的要求，有针对性地开展教育培训工作，避免为培训而培训。

3.3 科学规范，构建员工培训的系统性

员工培訓是一个系统的工程，应坚持学以致用的原则、努力做到全员培训，以单位利益和职工利益双提升为目标，打造系统化、规范化和科学性的教育培训工作，真正搞好教育培训，为企业发展发挥重要作用。“没有规矩，不成方圆”，员工培训也一样需要制度化、规范化，建立健全培训制度，完善培训体系，让培训常态化;在企业内部建立一支优质、好学、乐为人师的内训师队伍，把内部培训师训练成一支高效之师、能力之师、专业之师;转变培训方式，将传统培训方式与现代培训方式相结合，按人才类别和培训项目、内容的不同，采取不同的方式;要少用课堂讲授式培训，而应结合单位实际，多采用工作现场的解决问题式培训、研讨会式、案例讨论式的互动培训等贴近实战性的培训。定期举办论坛、参观、会议等，并利用互联网推广电子学习这种个性化、互动的、经济适用的培训方式。

3.4 注重实效，建立科学的评估体系

完善员工培训考核评价长效机制。首先，进行培训现场评估，采用问卷的方式从课程设置、讲师专业水平、总体满意度、培训效果等方面，设计若干问题进行评估。其次，实地观察受训员工的工作实况，考察员工对培训重点的记忆程度，掌握程度，评定培训的成效。根据实地观察发现，受过培训的员工在工作上能表现出高昂的工作热诚、良好的工作态度、高度的责任心等，则可认定培训有效果。最后，采用行为观察法和与受训人员的直接上司面谈等方式进行评估，主要了解学员在实际工作中的应用案例、在工作中遇到的新问题及对培训内容和方式提出的意见建议等，为下次培训提供事实依据。通过评估，确保员工培训取得实效。

参 考 文 献

[1]曹景诚.如何加强职工的教育培训[EB/OL].https：//wenku.baidu.com/view/8408e85a15791711cc7931b765ce050876327537.html，2018-08-23.

[2]王传志.加强职工队伍素质建设，助推企业转型发展[J].文化研究，2018（5）.

[3]云丽.浅析如何提升地勘单位女职工素质[J].中国职工教育，2013（8）.