企业管理模式与企业管理现代化探讨

周洁

【摘 要】企业管理是企业发展的核心，影响企业发展质量的同时，也对其起到了重要的监管作用。然而，伴随社会经济的不断发展和进步，企业管理模式也应顺应时代发展进行相应的改革，打破传统的企业管理模式，形成现代化管理模式。文章论证了企业管理模式与企业管理现代化之间的关系，探究了管理模式视野里企业管理模式的发展趋向，并提出企业管理模式与企业管理现代化结合的策略，以期促进企业稳定、健康、长远发展。

【关键词】企业管理模式;企业管理;现代化

【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）09-0168-02

企业管理模式与企业管理现代化在发展过程中，两者密不可分，存在着紧密的联系。企业管理模式应在企业管理现代化的影响下及时发现存在的不足，打破传统管理模式的束缚，对自身进行改革和完善，以弥补管理中的漏洞。与此同时，在企业管理现代化发展趋势下，企业管理模式更科学、合理，遵循企业发展规律的同时，也符合时代发展趋势。在经济多元化发展的背景下，健全企业的管理制度，有利于企业构建科学、合理的管理体系，提升企业整体工作效率和工作水平，促进企业的发展[1]。

1 企业管理模式的定义和分类

1.1 企业管理模式定义

企业管理模式是通过企业自身经营的目标，组织资源、经营生产活动的基本框架和方式，按照其发展类型可以分为美式管理模式和日式管理模式。其中，美式管理模式注重管理制度和个人能力。同时，企业的发展建立在规范化的管理条件之上，必须形成标准的管理模式。日式管理模式是企业在发展过程中，为实现经营目标，将集体利益放在首位，在发展中协调个人与集体之间的利益与关系，进而促进企业发展。两种管理模式虽然各有侧重点，但最终都是为了实现企业发展目标。伴随科学技术的介入，在经济多元化发展的背景下，各大企业应及时制订经营、投资计划，形成多样化的组织形式，以更好地实现企业的管理目标。

1.2 企业管理模式分类

1.2.1 亲情化管理模式

亲情化管理模式是利用家族血缘关系形成的一种管理模式，是主要凝聚家族内部关系实行的企业管理。亲情化管理模式虽然在创业期间能起到良好的作用，但伴随企业的发展就会暴露出诸多的问题。例如，亲情化管理模式所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能转化成为内耗功能，这时，亲情化管理模式就应该被其他管理模式所替代。亲情化企业管理模式在创业时期所带来的正面影响与后期发展所产生的负面影响是呈正相关，它是在法律制度与信用体制不健全时，出于本能的不信任而形成的家族管理模式，但随着国家各项体系的不断完善，最终会被取代[2]。

1.2.2 友情化管理模式

友情化管理模式在企业创建初期也具有重要意义，是一种朋友间常采用的管理模式，这种管理模式的内聚力量非常强[3]。但伴随企业发展到一定规模后，利润不断增长时，朋友之间的感情就会受到利益的影响而淡化，如果不能及时调整企业的结构与管理模式，就会导致企业衰落。

1.2.3 管理模式

温情化管理模式坚持人性化原则，加强管理者与员工之间的联系，以及时了解员工内心所需，有针对性地制定适合企业内部发展的管理模式，它将人情味原则与企业管理原则相结合，在企业发展中用情义中的良心原则处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈清楚的，一旦存在分歧就会影响情感，导致管理模式发生变化，进而对企业发展产生不利的影响。

1.2.4 制度化管理模式

制度化管理模式是按照已经确定的规则开展企业管理工作，这种规则必须是大家认可的带有契约性的规则，同时这种规则中的责、权、利必须是对称的。未来的企业管理的目标是以制度化管理模式为基础，再适当地吸收和利用其他几种管理模式中的某些功能。制度化管理模式是以企业利益为目标，在实施中会缺乏人情味，也会在发展中因人员意见不合而引发分歧，对企业发展造成阻碍。

2 企业管理现代化的论述

2.1 企业管理现代化的定义

企业管理现代化是随着企业的不断发展，根据企业的经营状态、管理模式和生产技术等制定适合企业发展的管理制度，对企业各个层面的管理理念、经营模式及生产技术进行更新，使其迎合时代发展的要求。

2.2 企业管理现代化存在的问题

2.2.1 缺乏創新的管理理念

部分企业为创造更多的利益，在迎合时代发展趋势进行改革时，只注重技术和设备的更新，管理理念依旧停留在过去的水平上，缺乏创新性，这与企业文化和企业整体需求不符合，会对企业管理现代化模式的形成带来阻碍[4]。

2.2.2 企业管理现代化水平不高

部分企业管理现代化水平不高，主要是因为管理方式、管理理念相对落后，针对现今的社会需求存在着较大的差距，也就无法建立健全管理体系[5]。

2.2.3 管理的现代化发展不均衡

企业管理现代化模式不仅要符合企业自身的发展需求，也要与其所处的发展环境发生紧密联系。部分企业将自己的管理水平定位太高，与所处的城市经济发展水平不符合，那么在推行管理制度时就会产生诸多困扰。此外，在资源和劳动密集城市，如果企业科技水平和管理理念均处于较低的水平，也会影响企业发展。

3 企业管理模式与企业管理现代化结合的策略研究

3.1 建立人本管理体制

在法律健全的社会，企业的发展应围绕法律法规制定适合企业发展需求的管理体系，并将“以人为本”的管理理念作为一个基本的价值倾向性判定，确定管理途径和手段。人本管理，首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动人的主动性、积极性和创造性开展的一切管理活动[6]。人本管理体制是尽可能少的消耗、获取，尽可能多的产出的实践，这不仅调动了人的工作积极性，完善了人的意志和品格，也会顺应时代发展，结合企业实际情况，建立起科学、完善的管理体系。

3.2 采用智能化管理模式

网络技术已被应用于各行各业，成为不可或缺的技术支持和管理手段。先进的科技手段打造了智慧化的推广模式，企业可依托互联网平台、大数据技术和媒体信息的支持，构建企业自身的网络管理模式。培养专业的网络人才，对信息、资料的收集、储备等进行详细的了解，建立大数据库，通过大数据的覆盖和网络技术的介入，促使企业管理模式规范化、精细化、标准化，实现资源共享，有利于提升整体工作质量和工作效率，从而促进企业发展。

3.3 提升管理队伍水平

管理人员是企业管理的核心，因此管理人员必须具备较强的工作能力，能适应新形势下企业管理现代化的发展需求。企业应针对管理需求培养复合型人才，在人才培养过程中要实现综合性培养[7]。此外，在培养管理人员的过程中要注重对其业务素质的培养，使其适应管理工作复杂性和体系性的需求。

3.4 深化企业管理现代化理念

诸多企业中仍存在部分人员固守传统管理理念和管理模式的情况，缺乏对企业管理现代化理念的理解。因此，应定期对企业管理人员进行培训，灌输其新的管理理念，让管理人员能用现代化的理念提升自身的工作水平，满足企业的发展需求，顺应时代的发展。将企业管理现代化理念深入人心，让每一位人员认识到现代化理念能对企业和自身带来的积极影响。

4 结语

保证一个企业稳定、长远发展，与企业管理模式密不可分，在不同时代、不同环境下所形成的企业管理模式也有所不同[8]。因此，企业管理模式应与企业管理现代化相融合，结合企业实际，建立科学、合理的管理体系，为企业运营提供良好的基础和有力的支撑。

参 考 文 献

[1]夏学云.企业管理模式与企业管理现代化解析[J].企业改革与管理，2018，23（9）：46-47.

[2]许楚若.企业管理模式与企业管理现代化研究[J].产业与科技论坛，2018，17（8）：279-280.

[3]张智博.论述企业管理模式与企业管理现代化[J].商场现代化，2017，19（24）：97-98.

[4]郝雪.企业管理模式与企业管理现代化分析[J].现代国企研究，2019，8（2）：28.

[5]贾伟光.现代化企业管理新模式在国企单位中的应用研究[J].现代国企研究，2019，16（2）：162.

[6]李元博.企业管理模式与企业管理现代化的研究[J].现代经济信息，2018，11（22）：86.

[7]胡婷婷.企業管理模式与企业管理现代化的研究[J].全国流通经济，2018，32（32）：25-26.

[8]刘江林.企业管理模式与企业管理现代化的探讨[J].企业科技与发展，2018，22（11）：195-196.