房地产公司基于预算管理的费用管控探讨

马兆良

[摘 要]房地产行业竞争加剧给房地产公司的费用管控提出了新的要求，房地产企业基于预算管理的费用管控还存在很多的问题，比如预算体系和管理制度还有待完善，预算执行的监督体系尚未成熟，投资分析有待加强等，要创新预算管理体系，针对项目全过程开展严格的成本控制，保证企业利益。

[关键词]房地产公司;预算管理;费用管控

[中图分类号]F275

1 引 言

房地产行业近年来的竞争逐步加剧，企业资本结构形式也发生了很大的变化，企业愈加集团化，整个行业的利润水平呈下降趋势。房地产行业在我国的发展时间并不长，还没有建立起特别完善的市场秩序，某些不规范行为给我国的国民经济带来了很大的影响，国家不断出台的调控政策对于企业的成本控制提出了更高的要求，企业就更加需要加强内部费用管控。房地产行业的特殊性决定了其受到国家政策的影响较大，房地产企业时刻面临着政策风险，而且此类风险是不可控的，因此要预先做好预算管理。对于房地产公司来说，企业的预算管理水平必须要有提升，通过对有限的资源进行最优化的配置来保证经营指标的增长和公司的利益。

2 房地产公司费用管控存在的问题

2.1 全面预算体系和管理制度有待完善

房地产企业想要在激烈的市场竞争和复杂的市场环境当中一直保持平稳的发展，就需要有一整套完善的预算体系和预算管理制度作为有效支撑。目前，很多房地产企业的风险管理意识相对比较淡薄，在风险控制方面都没有非常完善的机制，对于预算管理的重视度不是很高，也没有非常完善的预算管理体系和管理制度。完善的预算管理和风险控制机制不是单纯地由管理者说了算，而是需要各部门相互配合、通力协作的。由于体系和制度的缺乏，房地产企业对于预算编制的管理不能有效实施，预算的考核和监督方面还有一些欠缺，在风险防范上也不能做到尽善尽美，房地产企业的风险控制和预算管理的实际效果并不是很理想。

2.2  预算执行的评价和监督体系有待完善

在房地产企业项目预算目标编制结束之后，如何来执行预算体系并围绕着预算目标进行工作是重点内容。但实际上目前很多房地产开发企业并没有充分认识到预算执行层面控制的重要性，预算执行缺乏良好的束缚，并没有相对完善的评价和监督机制。鉴于此，在项目开发和建设进程中，资源和成本的消耗、预算执行情况、目标是否达成等，都没有及时有效的更正信息，就很容易导致全面预算管控相关工作的盲目开展。而且由于对于预算执行无法进行有效的监督，会滋长项目建设主体在资金使用上的随意性，造成资源和资金的不充分使用和浪费，企业预算控制的实际力度会不断被削弱。

2.3 投资分析和成本控制需要加强

近年来我国城市化进程不断加快，房地产事业如火如荼，某些房地产商看到了房地产行业的高额利润，盲目跟风，在没有对周围环境以及居民生活水平、物价水平、绿化等各方面做出相对全面的调查的情况下，就开始选址购买地皮，匆忙地开展企业所认为的“稳赚不赔的”的项目建设，造成企业成本大幅增加，销售额不尽如人意，成本收益率较低。尤其是在项目建设后期，预算经常不够用，某些支出并不在预算之列，计划跟不上变化，企业的投资和成本控制都应该在预算基础上根据实际情况进行适当调整，成本控制方面的困难需要企业逐一解决。

3 现代房地产企业财务管理问题的对策分析

3.1 创新全面预算管理体系

房地产企业要创新全面预算管理体系，完善相关管理制度，从企业制度层面保证企业能够面对激烈的市场竞争，保持稳定发展。首先，要加强财务预算和业务预算的衔接。业务的开展极大依赖于预算的编制和执行，传统预算管理更加注重财务预算的核算和监督，要加强财务预算和业务预算的衔接并从制度上确认和加强二者的融合。以业务开展为依据，对部门预算进行强化，在保证业务开展资金需求的基础上坚持“权责发生制”，对预算编制过程中的财务敢于审核进行加强，并根据业务开展需求，对各方面预算的财务核算控制进行加强，确保财务预算和业务预算的一致性。其次，要将项目预算和年度预算进行衔接。当前，房地产企业对于项目全生命周期的管理研究比以前明显增强，对项目投资、项目设计、招投标管理、项目施工、产品销售等各阶段的预算都进行了充分考虑，涉及各阶段的资金如何优化使用，资金使用的合理性如何保证等方面内容。通过将生命周期预算和年度预算进行有效衔接，使二者相互促进，相辅相成，避免项目预算和管理目标与年度预算目标相违背。

3.2 對项目全过程开展严格的成本控制

房地产开发项目全过程包括项目立项、项目规划、项目设计、项目施工、项目完成、产品销售等，房地产企业开发项目的成本控制需要贯穿于项目实施的全过程，要从各个环节入手，对每个环节进行严格的成本控制，以此来达到房地产项目工程成本控制的目的。项目立项过程中，房地产企业在前期土地购买准备时，要选择专业的工作人员，组建投资决策小组，对所要开展的项目进行全面系统地调研，对整体和细节情况都要有一个完整的认知，对投资的可行性和可能收益进行合理评估，在对情况有较为准确把握的基础上，结合相关市政政策信息，工作小组讨论决定项目发展的总体规划，不能仅由某些管理者“拍脑门”决策，规避可能的风险。在项目规划和项目设计过程中，要根据市场需求和客户需求调研结果来开展项目的规划和设计，尽可能地在现有资金预算情况下编制出相对合理细致化的预算，争取最大化满足更多潜在客户的需求，防止预算超标。在项目开展过程中，要注意预算执行的核算和监督，成本投入在之前就已经基本上确定下来了，要落实在执行当中，在项目实施过程中严格控制成本，避免资金的浪费和不当的资源资金使用，最大化利用好现有资源，提高房地产企业的成本收益。

3.3 加强房地产企业项目预算的精度

在房地产企业的资金管理进程中， 良好的预算体系能有效地避免由于房地产项目高投入、高负债而带来的各种风险， 良好的项目预算对于项目的开展有提纲挈领的作用， 精准且科学的项目预算是保证房地产企业项目不出现问题的必要前提。为了有效地提升项目预算的精度， 房地产企业预算管理工作的开展应当从实际的角度出发， 加强预算审核， 对于各个部门的各项预算申报都加以有效的审计。有必要的预算申报，最大限度对成本进行降低，不必要或者可有可无的申报予以排除，且在每一个项目进程结束后都对项目的实际情况与预算情况相比对， 为以后的项目预算提供精确的数据支持。项目预算能促进项目开展， 降低房地产企业资金管理的难度。在房地产企业的精细化成本管理体系中， 对于具体工程项目的成本管理职责分工要落实到具体的负责人头上， 实行成本管理岗位责任制;不断地完善成本管理控制的制度建设， 加强对成本控制管理的实时监控， 用制度规范成本管理工作的过程;在具体管控的过程中也要加强对施工单位、材料和设备商三者之间的组织协调， 以保证工程项目的施工有序进行;规范与加强甲供材料的管理， 加强对甲供材料的选用、合同、验收、保管、领用、结算等过程的有效管理， 提高甲供材的质量、确保数量供应， 从而保障项目工程的材料成本能够得以真实的反映， 确保工程施工进度的顺利进行， 这是成本控制的关键环节所在。

4 结 论

房地产企业的预算管理和成本控制对企业来说十分重要，是保障企业稳定运行和持续发展的前提，做好企业的资金管理和风险控制不是一蹴而就的，需要长期坚持，落实到各个环节当中，要根据企业实际、项目开展情况和外部环境的变化不断修整，对自身问题进行整改，实现企业利益最大化。

参考文献：

[1]肖灿.房地产企业全面预算管理体系的构建[J].中小企业管理与科技，2018（35）：70-71.

[2]崇彩兰.房地产企业全面预算管理问题研究[J].纳税，2018，12（36）：257-258.