建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析

【摘要】要想保证房地产项目可以顺利地进行施工，保证工程的整体质量，就需要重视工程管理工作，要采用科学合理的管理方法，做好工程的全过程管理。本文就围绕着房地产项目中的工程管理展开分析，以期能够从根本上提高工程的整体质量。

【关键词】建筑工程；房地产项目；工程管理；运用策略

目前，我国的房地产行业正在快速发展，市场竞争也越发激烈，要想保证工程的质量，获得更大的经济效益，就需要重视工程的管理。但是目前在房地产项目的工程管理中仍旧存在诸多问题，需要及时解决这些问题，采取行之有效的管理措施。

1、合理运用BIM技术

BIM技术指的就是将搜集到的数据与信息，利用计算机建立起相关的虚拟模型，将静态、抽象的信息变得形象化和具体化。目前，该技术已经被广泛应用在建筑工程的管理工作中，并取得了较好的管理效果[1]。工程模型是利用虚拟信息技术所建立起来的，能够帮助房地产项目更好地进行管理，无论是事前的管理阶段，还是事中的控制阶段，能够有效提高管理的效率与质量。

BIM技术能够集中管理全部的施工项目，能够统筹管理工程施工过程中产生的所有数据和信息。并能够根据工程施工的质量、进度等情况，在BIM仿真模型中体现出来，使管理人员能够直观、实时掌握工程所有项目目前的施工情况。

BIM技术能够全面发挥出网络技术、信息技术、计算机技术的优势，能够在最短时间内获得岗地厂项目的所有详细信息，这也为工程的施工和质量控制提供了必要的数据支持。

在工程的施工管理中应用BIM技术，无论是工程的返修、材料和设备的采购，还是各个部门之间的信息共享与交流，都能够进行科学合理的统筹管理，这无疑增加了房地产项目的可靠性与安全性，避免因信息不流通导致各类施工问题的发生。利用BIM技术所创造出来的仿真虚拟模型，既能够保证管理质量的提高，还能够进行碰撞试验。在房地产项目建设中运用BIM技术能够将工程中各项标准详细地展示在数字模型中，这样才能够有效控制施工的成本、进度以及质量。

2、实行项目的全过程动态管理

房地产项目的管理和建设中，要想保证其经济效益的最大化，就需要合理控制工程的造价。要想尽可能提高工程的效益，就需要保证造价工作编制的科学性与合理性，并在实际施工过程中能够严格按照造价管理的方案进行，这样才能够有效避免出现额外的施工成本，既能够保证工程的顺利施工，还能够增加工程所带来的效益。

在进行工程造价的管理时，就需要建立一个科学、系统且完善的造价管理体系，并需要在施工的全过程实行动态管理。不同的房地产项目在很多方面都有着不同，例如造价管理的特点、开发建设的难度、施工方案等，而这就需要针对不同的房地产项目采用不同的造价管理方案，这样才能够有效发挥造价管理的作用，实现工程整体质量的稳步提高。

在房地产项目的建设中，必须要重视材料差价的管理工作[2]。目前，市场材料的价格正在不断上涨中，在工程的建设过程中，材料的价格逐渐高于原本确定好的材料价格。在建设房地产项目时，其施工阶段所产生的造价额占据总体工程造价额的70%以上，这也就在一定程度上表明了施工过程中造价管理的必要性与重要性。因此，在房地产项目的施工过程中，必须要合理控制施工材料出现的差额。在进行造价管理工作时，工作人员需要深入调查、研究和分析材料市场，要从多个角度来考虑材料的差价问题，要及时关注市场中的材料价格的波动情况，要合理控制材料的差额，这样既能够保证工程的质量，还能够有效控制工程造价。如果在施工过程中，施工材料价格产生了大幅度的波动，就需要造价管理人员将相关的数据和信息收集起来，并及时与各个单位进行协调和处理，制定出行之有效的材料差额处理方案，尽可能降低材料价格变动带给施工企业的损失，有效避免各类合同纠纷的产生。

3、合理控制施工的进度

房产地项目所产生的经济效益受到多方面因素的影响，例如工程建设中的成本管理，项目的施工安全，项目的施工质量等方面。如果在房地产项目在施工管理的过程中，其中某一个环节出现的问题，那么将会影响到整个项目的施工进度，严重影响到项目的整体质量。因此，在项目建设过程中需要采用现代化、精细化的管理方式，要保证全部的施工环节的施工质量，要了解全部施工环节施工的重点、难点以及衔接点，这样才能够保证施工进度安排的合理性与科学性，有效避免一些施工企业为了追求更大的利益，缩短工程的施工周期，从而导致工程质量的大幅度降低。

4、建立健全安全管理体系

在房地產项目管理过程中，首要问题就是要保证施工的安全性[3]。目前，很多房地产项目在建设中，由于员工的安全意识较低，安全管理也不够到位，从而导致安全事故频发。这不仅导致工程出现延期的情况，还可能会带来人员伤亡，增加工程的施工成本，产生极为恶劣的社会影响。针对这一问题，就需要建立一个完善的安全管理体系，要制定好考核评价制度，同时还要建立完善的责任管理制，保证安全管理工作能够得到有效落实。

具体来说可以从以下几点入手：第一，要严格按照施工计划进行施工，要制定好安全管理的制度，要定期或不定期到施工现场进行监管，要将岗位责任制落实到位。一旦在施工过程中出现安全问题，就要处罚相应的责任人和部门；第二，要排查好施工现场的危险源，要做好相应的防护工作。例如，高空作业、用电作业、机械作业等容易出现一些安全事故，此时就需要严格审查这些施工人员的资质，必须要做到持证上岗，同时还要在施工现场设置好安全标志和安全网；第三，要加强全体员工的安全培训工作，所有的施工人员必须要通过考核后，方可上岗。

结语：

总而言之，如果在房地产学项目中应用工程管理，既能够有效控制工程的施工成本，还能够保证工程可以在规定的工期内高质量地完成施工，同时还能够避免各类安全事故的发生。因此，在房地产项目的施工中，必须要重视工程管理工作，无论是人员的管理、进度的管理，还是材料、设备的管理，最大程度保证了工程整理管理水平的稳步提高。

参考文献：

[1]李子亮.建筑工程管理在房地产项目建设中的应用[J].绿色环保建材，2019（02）：207+210.

[2]殷培刚.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].居舍，2018（30）：148.

[3]陈艳龙.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用初探[J].四川水泥，2018（09）：188.

作者简介：

韩勇（1981.02～），男，汉族，山东省青岛市人，本科学历，工程师，主要从事工程管理工作。