企业成本控制下的财务管理模式分析

汤颖

摘 要：时代的发展造成市场竞争的愈发激烈，对企业的经营要求也越来越高。为了使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，企业需要通过合理的成本控制，提高其获益空间。因此，在企业的成本控制下，进行财务管理模式分析是十分有必要的。本文主要介绍了企业成本控制的概念及意義，通过对企业成本控制下财务管理模式存在的主要问题进行研究，指出现阶段企业管理者对企业成本控制不重视、企业成本控制下的财务管理模式规章制度不健全、企业成本控制下财务管理模式缺乏有效的监督措施等问题，并对其进行了分析与研究，提出了如何利用企业成本控制完善财务管理模式，切实推动企业的发展。

关键词：成本控制；财务管理；管理模式；企业

随着市场经济的逐步发展，企业成本控制作为提高企业获利空间的一种重要的手段，具有举足轻重的地位。与此同时，在新时代市场经济的冲击下，一些企业由于没有重视到企业成本控制的重要性，导致其盈利额一再下滑，不仅导致企业自身发展难以为继，也导致我国的经济发展愈发低迷。因此，以企业成本控制为基础，对现阶段的财务管理模式进行分析、改进是十分有必要的，通过对财务管理模式进行分析、改进，能够使企业最大限度的节约成本、控制成本，完善其财务管理模式，提高企业的盈利额，促进经济发展。

一、企业成本控制的概念

要想理解“企业成本控制”的概念，首先需要明白什么是“企业成本”。企业成本涉及到企业所有的生产运营环节，指的是在企业进行生产和销售过程中所消耗的人力及物力资源，通俗的来说，它又分为两个方面，即“看得见的消耗”和“看不见的消耗”。“看得见的消耗”指的是企业在生产和销售过程中所产生的实际消耗，包括人工消耗、公关宣传消耗、原始材料消耗、机械损耗等。“看不见的消耗”指的是企业在生产和销售过程中产生的“隐形”、“间接”的消耗，比如生产物品所需时间的消耗、通过生产造成的机械磨损消耗等。由此可知，企业成本控制采取多方面途径，比如改变企业的营业方法、经营方式、财务管理模式等，使企业生产成本降到最低，以此来促进企业的发展。

二、以企业成本控制为基础的财务管理模式存在的主要问题

（1）对企业成本控制不重视，缺乏大局意识

企业经营者对企业成本控制不重视，缺乏系统的理论认识，主要表现在两个方面。第一个方面可以从企业经营者的思想观念来说，许多企业经营者一直以提高企业自身的实力为主要目标，对其进行过多的投入，却没有意识到企业成本的消耗任务过重。比如现阶段国家鼓励建设创新型企业，一些企业盲目跟风，没有针对自身所处的市场进行分析，就将企业经营的重心放在了新产品的研究上，企业领导者由于不重视企业成本的控制，导致公司财务管理混乱，企业投入与自身承担能力不符的资金进行盲目的新产品开发，未等新产品问世，企业已被拖垮。由此可以看出，企业经营者漠视企业成本控制，将导致财务管理出现漏洞，最终导致企业破产。

第二个方面可以从企业经营者的大局意识来说。企业成本控制不仅仅需要一个或几个部门进行参与，企业成本控制贯穿生产过程始终，需要全公司的共同参与，共同研究，并进行一段时间的探索实践，才能够得出适合公司发展的财务管理模式。部分企业管理者没有大局意识，单纯认为企业成本控制只需企业生产部门参与即可，不仅缺乏对企业成本控制涉及范围的认识，也缺乏对财务管理系统的整体认识。

（2）企业成本控制下的财务管理模式规章制度不完整

目前，我国对基于企业成本控制下的财务管理模式研究才刚刚起步，许多企业也在逐步进行企业成本控制下财务管理模式的探索，因此，其规章制度还不是很健全，科学性严谨性也较差。比如，有些财务管理规章制度，虽然规定了要在企业投资具体资金项目时进行预算，并对预算的结果进行分析，以达到控制企业成本的目的，但是其没有规定如何控制企业成本，使成本支出项目与目前资金状况处于什么状态时，才能够对该项目进行投资，企业成本控制下的财务管理模式规章制度不健全。

（3）企业成本控制下的财务管理模式缺乏有效的监督

许多企业中的财务管理模式表面上是以企业成本控制为基础的，但是在实际的应用过程中流于形式，并没有针对企业成本控制做出具体的财务管控，也没有在进行企业预算时，按照不同的成本支出项目进行统计分析。由此可以看出，企业成本控制为基础的财务管理模式没有有效的监督方法，导致企业中的财务管理模式还是没有以企业成本控制为主要切入点，不利于公司的财务管理质量的提升。

三、企业成本控制下进行财务管理模式分析的意义

可以从三个方面，对企业成本控制下进行财务管理模式分析的意义进行说明。第一个方面，可以从企业的自身发展来说，通过控制企业成本，变革企业财务管理模式，使企业财务管理模式更加科学，更加适应企业的发展，同时还能提高财务管理模式的质量，使其对企业资金进行更为优质的管理利用，提高公司的发展水平。第二个方面，可以从财务管理的角度来说。企业控制成本为财务管理提供了详细的资金数据支撑，分析了每一笔资金流向，有利于财务管理后期的数据梳理。第三个方面，可以从公司人才发展来说。通过控制企业成本，能够促进专业的财务管理团队产生，财务管理者需不断地的提高自身的专业知识以及管理能力，才能够以控制企业成本的角度对财务管理进行改进，因此，其有利于公司人才的发展。

由此可知，从企业控制成本的角度进行财务管理模式的分析研究，不仅可以提高公司财务管理水平，还能提高公司的经济效益，更能够为公司培养更加专业的财务管理人员，可以说是一举三得。

四、企业成本控制下的财务管理模式分析

（1）企业财务管理模式的变革

同现在所采用的企业财务管理模式相比，基于企业成本控制下的财务管理模式可以在现在企业财务管理模式上进行创新、发展与完善。企业的经营管理者应深刻认识到控制企业成本对企业发展的重要意义，发挥带头作用，引导企业中的各个部门，都参与到控制企业成本这项工作任务中去，并且以此为基础，变革企业财务管理模式，以控制企业成本为目标，对现有的财务管理模式进行优化分解，对其有悖于控制企业成本原则的条例，应勇于改进或直接删除。

（2）提高财务管理模式的质量

控制企业成本的核心工作是对企业投资项目做出准确的预算，通过控制企业成本对企业中各种成本支出项目进行分析，并以此为基础，对企业的预算进行合理的编制。由此可见，只有提高财务管理模式的质量，对企业预算做出精准的计算和分析，才能保证企业成本控制的准确性，确保以控制企业成本为基础的财务管理模式能够顺利的实施。

（3）构建专业的财务管理团队

现阶段许多财务管理工作者对控制成本的概念不是很清楚，对其中所包含的理论知识与专业技能掌握不熟练，无法满足企业成本控制下的财务管理需求。因此，企业可以采取成本控制专业知识培训的方式，提高财务管理工作者的专业素养与知识水平，以促进企业成本控制下的财务管理能够顺利的实施，提高企业的经济发展水平。

五、结语

总之，随着社会不断的发展，成本控制在企业发展当中的作用也逐渐凸显出来，企业成本控制下的财务管理模式还应继续进行深入研究。在今后的发展过程中，通过变革企业财务管理模式，使企业经营管理者深刻认识到企业成本控制的重要性；通过提升财务管理模式的质量，保证企业成本控制的准确性；通过构建专业的财务管理团队，使企业成本控制下的财务管理系统能更好地进行实施。顺应时代潮流，不仅提高企业的经济发展水平，对企业来说，还收获了一批专业性过硬的财务管理人员，促进了企业的全方位发展。

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