浅谈企业管理模式与企业管理现代化

摘 要：企业管理是对企业是否成功，内部模式是否完善的一个重要的评判标准。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。对企业管理模式的概念进行有效的分析，不仅可以明确企业在当前经济发展环境中的选择条件，而且可以为基于当前模式环境的后续企业发展提供延伸渠道，以保证现代化进程的顺利进行。企业年金能够有效渗透，帮助企业走出当前的经济发展困境。本文根据企业管理模式的分类和特点，明确了现代化的概念和发展趋势，期望为后续企业管理环境的有效建设提供良好的参考条件。

关键词：企业管理；现代化；管理模式

一、企业管理手段分类

（1）制度化管理模式

此种管理模式是通过相对完善的管理制度和技术标准展开，以便确保整体企业功能和生产运行环境满足基本经济需求。此种管理模式，主要是由企业内部人员进行全面商讨后制定的。故而，在实用性和规范性方面，更加贴合企业内部环境，同时更能够基于企业管理者发展思路和企业后续经济指标提供标准协调环境，一方面加强了整体管理工作落实准确性；另一方面更巩固了企业可持续发展的环境优势。此种管理模式在实际运行过程中，管理者应当针对内部条例进行适度分析，确保能够满足人性化的核心思想，这样才能够确保整体管理制度落实完善。若过分强调管理制度条例，势必会影响员工自身工作积极性，同时更会对后续企业经济体系构建造成较大影响。

（2）情感化管理模式

此种管理模式落实主要是基于韧性和人情条件展开的管理制度构建，不但能够从员工视觉施加管理条件，同时更能够通过沟通交流，约束整体思想道德条件。此种方法虽然能够从心理获得员工的认同，但若是过分强调人情的管理方向，则势必会对整体企业发展造成反向作用，导致员工消极思想的出现。

（3）科学的管理模式

以前的商业管理组织形式更像金字塔。在大规模生产环境下，该模型可以降低企业自身的成本，并且增加产量，但随着经济结构的变化，大规模生产放缓。在失去领导地位后，相应的企业组织结构也应发生变化，企业回归到市场趋势上来。采取扁平化的管理模式，降低管理水平，使企业管理更加系统化统一，又称企业结构和组织的灵活性，是解决这一问题的一种方法，是解决企业内部的集体化和分权问题是非常有效的方案。

二、企业管理现代化与未来发展趋势分析

（1）改变现代化思想的必要性

在科技革命和经济全球化的新趋势下，知识经济时代当它到来时，资本和商品将更加自由流动。因此，企业必须更加开放。更加民主合理的管理模式正面临日益激烈的市场竞争。在这种情况下，传传统的管理模式已经不能满足市场对新企业管理模式的要求，无法实现企业的发展。管理现代化势在必行。

随着社会和人口的进步，我国经济发展正面临一个重要的转型期。随着质量的提高，中国应进一步融入经济全球化的需要，转变经济增长方式。越来越紧迫。如何在这一关键时期保持企业的平稳增长，成为企业工业发展的一个重要课题。因此，企业管理核心环节的转型具有重要意义。社会文化的进步促进了人们价值观的多样化，人们在寻找工作。

他们不盲目追求一个稳定的“铁饭碗”，而是倾向于找到一个更好的性价比。工作以满足工作和个人生活的平衡需求。在这种情况下，只有企业只有积极改进管理模式，使企业朝着更好的方向发展，才能吸引更多的企业。人才，加快企业发展。

（2）企业管理现代化发展趋势

1.降低家族企业的劣势

首先，要提高企业管理者和相关管理人员的素质，必须与时俱进。企业家不仅要通过一些培训来提高自己，而且要通过培训来提高自己。身体的提升是企业的责任；其次，重视人才，优秀人才是企业的快速发展。家族企业必须克服对外来人才的排斥，注重内部。在人才提升的同时，要加大对外招聘的力度，做到只利用人才，不疏远人，不利用人力资源。资源的作用最大化；第三，家族企业要避免过度。强调人际关系，忽视制度。企业必须完善相关管理制度，确保制度的科学性和公开性。在正确的前提下，我们要严格执行制度。

2.保持竞争意识和态度

随时保持企业处于市场竞争的洪流中，以促进企业的进步。在里面目前，我国正处于经济快速发展的关键时期。在瞬息万变的市场经济中，谁能做到？随着不断的进步，谁终将战无不胜。企业管理一个理性的人必须保持清醒的头脑，能够冷静地分析经济形势，制定及时的管理策略。已經做了轻微的调整。

3.坚持以人为本，指导企业人员的任用和管理。优秀的管理者必须植根于以人为本的理念，并能够实现目标。体贴员工，善于激发每个员工的内在潜能，从各个方面调动员工的积极性。工人的积极性使他们不遗余力地为企业的发展做出贡献。同时倡导管理风格的灵活性并不一定要求员工以严格的制度和严格的指标达到目标。标准，但注重营造良好的工作氛围，为优秀员工及时奖励、激励员工的内在动力促使企业管理步入良性轨道。

三、结束语

企业管理的有效实施可以提供适应当前经济和市场环境的能力。强有力的发展措施和管理导向，使整个企业文化和薪酬体系处于社会环境中在这种情况下，我们有竞争力的优势，同时，我们可以通过人才管理条件巩固发展机遇，确保这一点。在后续经济发展中，它具有可持续发展的概念基础。因此，在实施企业管理模式中要注意点在分析过程中，应在先进的管理模式的基础上，明确当前管理模式的优势和存在的问题。只有借鉴思想管理的条件，才能保证全面管理有持续的动力。

作者简介：刘畅（1995-），女，汉族，辽宁大连市人，农业管理硕士在读，单位：大连工业大学管理学院农业管理专业，研究方向：农业经济与政策。