邱琴红
摘 要:本文从加强财务内部控制的重要性展开分析,并以此为依据,提出进一步加强成本控制、强化资金管控力度、强化财务风险管理、建立完善的财务信息化系统的有效控制措施,旨在企业在实际的发展过程中,能够意识到财务内部控制的重要性,利用有效的管理措施,进一步提高资金使用效益,避免财务风险问题的发生,为企业的健康长远发展打下稳固基础。
关键词:财务内部控制;资金管控力度;财务信息化系统;财务风险管理
目前,我国的经济体制不断完善,企业要想实现健康长远发展,就要进一步加强财务内部控制工作,不断完善内部的财务管理制度,从根本上避免财务风险的发生,相关的工作人员要意识到财务内控的重要性,有效提高企业管理效率与水平,帮助企业规避财务风险与经营风险的发生。因此,相关的工作人员要及时发现财务内部控制问题,及时作出有效的解决措施,为企业创造出更高的经济效益,实现可持续发展。
一、加强财务内部控制的重要性
(1)提高财务信息质量
对于企业的实际发展来说,会计信息能够使相关的工作人员更加直观的了解到企业盈利能力与经营状况,为企业的重大决策打下稳固基础。企业加强财务内部控制制度,能够从财务信息的源头进行严格监督,从根本上保证财务信息的可靠性与真实性。通过建立完善的财务内控制度,使工作人员明确自身职责,履行基本工作职能,从根本上保证企业财务信息的质量,促进经济效益不断提升。
(2)保证资产信息的安全性,有效规避风险
企业通过加强财务内部控制,对于企业的固定资产及无形资产进行监督,对于资产的使用情况有充分的了解,定期开展清查盘点工作,真正做到账实相符。通过完善财务内部控制制度,将资产管理职责分配给员工,实行具体化管理,保证资产安全性。
另外,加强财务内部控制管理力度,能够对财务工作人员进行严格监督,对于风险较大的环节实行多人协作的方式,进行互相牵制,从根本上避免财务风险与经营风险的发生,实现经济效益最大化的发展目标。
二、加强财务内部控制的有效措施
(1)加强对于成本的控制
从实际情况进行分析,企业在实际的发展过程中,生产成本的高低会对实际的经济效益造成直接的影响。因此,要想促进企业的长远发展,相关的工作人员就要进一步加强对于成本的控制,对于原材料的采购、质量及性能有充分的了解。基于此基础上,利用最低的价格选择最优的产品,从根本上降低企业的成本。另外,相关的财务工作人员要对于往年的成本预算资料进行分析,针对于各个产品的差异进行系统化的整理,在一定程度上加强对于成本的控制,逐渐达到降本增效的发展目标。
在对成本进行控制的过程中,企业要摒弃传统的手工记账方式,在企业内部建立完善的成本核算管理系统,利用先进的计算机技术,不仅有效节省大量的人力物力,还能够保证数据的准确性。
(2)强化资金管控力度
在企业的实际运营过程中,要想有效加强财务内部控制工作,就要对资金进行有效管理,明确资金管理对于企业发展的重要推进作用,利用高效化的资金管理方式,保证资金的合理运用性,不仅能够提高企业各方面的资金收益,还能够保证内部资源的使用效率。①要在内部构建完善的资金预算管理体系;②利用财务管理的基本职能对于财务结算部门进行管控;③利用现代化网络银行的方式,从根本上提高资金调拨方面的速度。基于此,加强资金的高效管理十分重要,相关的工作人员要意识到其重要性,在内部建立岗位不相容职务分离机制,对于涉及到资金管理的不相容职务不能由同一名员工进行兼任,从根本上避免徇私舞弊的现象发生,有效加强财务内部控制力度,促进企业的健康发展。
(3)强化财务风险管理
在财务部门内部,可以将财务内部控制划分为几个不同的部分,在项目的内部控制部分,要加强对于预算控制,进一步对资金的流向进行预算,从根本上提高资金的使用效益。将风险防范工作做在事前,进一步加强事前的风险评估,事中的延伸管控及事后的监督等方面,注重财务风险的评估,通过完善的内部控制体系,保证企业重大决策的有效性与合理性,从根本上帮助企业规避经营风险与财务风险的发生。
(4)建立完善的财务信息化系统
在企业的实际发展过程中,要想加强财务内部控制力度,就要从构建完善的财务信息系统入手,利用现代化的管理措施,进一步提高企业的管理效率,通过信息化技术在内部构建财务信息系统,进一步对于整个经营活动展开动态化的监督,在风险问题发生时,能够及时找到负责的工作人员,及时作出优化与调整,另外,还能够对财务工作人员提供一定的方便,能够将企业经营管理信息与财务信息数据进行整合,进一步加快各个部门之间的交流与沟通,对于财务数据及信息进行统一的整合与分析,从根本上保证财务管理工作的顺利开展,逐步实现企业经济效益最大化的发展目标。
三、结束语
综上所述,在企业的实际发展过程中,财务管理作为重要的环节,对于企业的经济效益最大化有着直接的影响。加强财务内部控制能够对企业的财务活动进行监督,能够在一定程度上规范化企業资金的使用情况,保证会计信息的真实性与资产的安全性。因此,相关的工作人员要结合实际情况,及时作出有效的应对措施,有效提高财务内部控制水平与质量,保证财务活动的顺利开展,进一步推动企业的战略性发展,实现经济效益最大化的发展目标。
参考文献
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