浅析我国建筑施工企业财务管理现状及改进措施

慕恩成

摘 要：随着营改增的不断深化和金税三期的推行，我国税制改革和税收征管信息化建设不断改进和完善，全国性的税务信息大数据网即将成型，今后逃税和偷漏税将寸步难行。营改增和金税三期对我国建筑施工企业的财务管理水平将带来前所未有的挑战，本文详细分析了我国建筑施工企业财务管理的现状，并对如何提高财务管理水平问题提出了改进措施。

关键词：建筑施工企业；财务管理现状；改进措施

一、我国建筑施工企业财务管理现状

（1）企业管理层不重视财务管理，整体财务管理水平有待进一步提高。

我国建筑施工企业管理层大多是从施工技术人员提拔上去的，他们普遍存在“重生产、轻管理”的思想，管理中一切为生产进度让路，公司重大的经营决策和投资，重要合同的签订，都是按自己的思路去走，很少采纳财务部门的意见，没有认识到财务管理对企业经营管理的重要性。

（2）财务人员整体素质不高，业务财务融合力度不够。

一是由于建筑施工项目大多地处偏远，办公场所环境简陋，财务人员多在临时搭建的项目部里办公，这些因素使得建筑施工企业难以招聘到高水平的财务人员，很多项目长时间招聘不到专业的财务人员。二是大多数财务人员整日忙于会计核算，对管理会计的知识学习不够，账务处理时很少与业务部门沟通，业务财务融合力度不够。

（3）会计核算水平存在的问题。一是没有建立会计核算标准化体系，具体表现在：1、项目开始前没有对项目账务处理进行系统规划，会计科目设置没有和业务部门结合，没有和项目的分包模式结合；2、没有建立系统的财务核算细则，没有建立适合项目的成本核算方案，不能准确的核算成本，不能将成本正确合理的分摊到每一个单体楼栋。二是会计核算整体水平有待提高，各种管理台账建立不完备。建筑施工企业项目驻地会计一般不做账务处理，只做项目的成本费用统计台账，定期把票据传递到总公司进行账务处理。项目没有建立系统的发票管理台账、材料台账、供应商台账和成本管理台账，会计信息和成本信息反应不一致，会计信息反映滞后。

（4）税务管理水平有待提高。一是企业管理层对税收筹划的重视程度不够，项目开始前没有进行系统的税收筹划。二是税收筹划执行力度较弱。

（5）资产管理水平较低，成本管控力度较弱。一是仓库管理水平有待提高。1、大多数建筑企业对施工项目的仓库管理重视程度不够，仓库管理人员薪酬待遇设置较低，吸引不了素质高的人员参与到仓库管理中来；2、施工现场材料库存管理存在问题较多，要么没有使用系统的现代化仓库管理软件对库存材料进行管理，要么建立的库存管理软件形同虚设，管理软件不能及时的反映施工现场库存材料信息，不能为材料采购和材料管理提供更多的支持和帮助。二是成本管控较弱，成本管理水平有待提高。1、成本管控部门职责不清，权责不明。2、施工现场的技术人员成本管控意识淡薄。

二、鉴于我国建筑施工企业财务管理存在的上述问题，就如何提高财务管理水平问题提出了以下改进措施：

（1）企业管理层转变思想，加强对财务工作的重视。

企业管理层应摒弃过去“重生产、轻管理”的思想，认识到财务管理对企业管理的重要性，公司重大的经营决策，重要合同的签订，要事先征求财务部门的意见，从成本、财税方面等多角度衡量业务活动，这样才能使企业利益最大化。

（2）加强财务团队建设，加强业财融合。一是提高会计人员薪酬和福利待遇，招聘高水平的财务人员；二是加强财务团队建设。通过外出参加培训，拓展财务人员的思维、开阔财务人员的视野，通过定期组织内部财务培训，提升财务人员的综合业务知识。三是加强业财融合力度。组织财务人员到水平较高的建筑施工企业参观学习，吸取他们的先进管理水平和经验；为进一步加强业财融合，积极和成本、招标、采购及工程部门沟通，定期召开业务沟通碰头会。

（3）提高会计核算水平。一是结合企业实际情况，建立系统的财务核算标准化体系。1、财务和业务部门结合，根据企业的分包模式，优化会计科目，建立适合自己项目的成本核算方案；2、建立系统的财务核算细则，准确的核算项目成本，提高财务核算的精细化程度。二是建立和完善各类管理台账。施工项目要建立系统的发票台账，供应商管理台账，成本管理台账、原材料价格变动台账等管理台账，为企业经营管理提供更多的支持。

（4）加强税务管理，提高税务管理水平。一是企业管理层要重视税收筹划，从项目立项到施工合同签订实施全程、全方位的税收筹划，让税收筹划工作贯穿施工全流程。二是加强对税收筹划的执行和监督。对筹划方案执行过程中出现的问题要进行认真的总结分析，对方案的執行结果要纳入到财务人员的绩效考核中。

（5）加强对资产的管理，提高成本管控水平。一是加强资产管理：1、提高仓库管理人员待遇，招聘高素质的仓库管理人员参与仓库管理；2、引进现代化的仓库管理方法，引进先进的库存管理软件，加强资产管理信息化建设；3、加强对施工现场库存材料的管理力度，及时反映库存信息，为施工项目的材料采购和管理提供强有力的数据支持。

（6）启动全面预算管理，切实提升项目的综合管理水平。一是提升对全面预算管理的认识。企业管理层要认识到全面预算管理不只是财务部门的事情，而是企业各项资源的最优整合，是一项全员参与、全面覆盖和全程控制的系统工程，在全面预算管理的操作中，必须明确管理层、财务部门及其他配合部门各自的角色和应履行的职责。二是全面预算管理要遵循科学的编制方法。预算编制应以企业的战略目标为基础，采用“上下结合、分级编制、财务汇总”的方式，应建立包含生产预算、成本预算、财务预算等一整套预算管理系统。三是建立预算考核机制。为了确保预算各项主要指标的全面完成，必须制定严格的预算考核办法，对各责任部门的预算执行结果，实施绩效考核。

三、结束语

面对日益严峻的税收征管环境和激烈的市场竞争，面对企业财务管理中存在的诸多问题，建筑施工企业要生存发展，必须高度重视财务管理工作，接受先进的管理思想、改进管理方法，全方位多举措提高财务管理水平。只有这样，我国建筑施工企业的财务管理水平才能得到真正的提升，企业才能健康的发展。