财务信息化建设助力提升企业管理水平

杜鸿会

摘 要：通常财务信息化系统包括会计事物处理信息系统和财务管理信息系统以及财务决策支持系统等，代表了企业财务信息化程度的不同层级，企业要依照自身实际情况选择与自己匹配的层级。现代企业经营管理决策主要都是依靠消息，财务核算属于信息的源头，企业整体管理都是以财务管理为中心，构建财务信息的共享机制，以便提升企业综合管理水平。

关键词：财务；信息化建设；企业；管理水平；提升

强化企业科学管理是推动和建立现代化企业制度的重要环节，同时也是企业发展的主要内容。财务管理属于企业管理的核心内容，财务管理水平和质量的高低，直接影响着企业的生存与发展。随着信息化建设的不断发展，能够有效降低企业成本，还可以堵塞管理漏洞，进一步提升企业整体管理效率，实现管理方面的创新，另外对企业资产的保值和增值，推动企业结构调整与发展有着重要的意义。

一、财务信息的概念

财务信息就是指通过科学预测和实际记录，反映财务主体过去和现在以及将来相关资金运动情况的多种可为人们接受和理解的消息、数据和资料的总称。财务信息并不是原始数据的集中，在过程中需要企业财务管理人员依照多方面的情况进行科学合理的加工与处理。财务信息的主要任务就是为信息的使用人员提供相关的决策信息。所以，随着信息经济时代的到来，加大了影响决策因素的复杂化过程，信息的使用人员对提供财务信息的需求也发生了一定的变化；重视信息的时效性、重视信息的相关性和准确性以及完整性。

二、以财务信息化建设为基础 提升企业管理水平

（1）强化企业财务基础数據处理的标准化

1.有效推动企业财务信息化建设，需要设计出规范的信息库方案。将多种财务信息数据按照字母或是数字以及分组的方式进行分类。另外，还包括信息数据库中的信息被分成不同的板块。这些板块可以是标题，也可以是语句等，以前信息在足够的空间中进行组合与调用。

2.运用财务信息级别责任机制，每一个财务主体都需要按照信息系统的规则，将原始信息进行逐级上传，以便形成向上、下和平行输出、输入的财务信息流，运用分级管理模式，对财务信息实行集中核算，然后将财务核算内容直接输入到财务信息库中。

3.根据授予权限进行财务信息的查询与调用。信息系统的构建属于一种权利控制管理，企业各部门必须要认真执行，同时也有提供信息的义务和使用信息的权利。各个部门可以根据授予权限在财务信息网上进行查询和调用，生成任意时间段的财务报告。另外，财务信息网还需要承担起与外部信息系统两者之间的数据交换。

（2）推动财务信息的网络随机披露系统

随着互联网的不断发展，在企业财务管理中，“账薄”在电算化财务管理中已经没有存在的必要了，企业财务管理模式需要从以往分散管理模式向着远程处理与集中式管理方向转变，以便实时监控企业整体财务情况。企业可以通过互联网的方式形成企业财务信息中心，应用internet技术实现网络资源的调配，将企业基础数据的实施信息进行多重组合，使财务业务发生之后的静态核算转变到与业务动态信息的过程中，运用互联网便捷的方式能够反映出企业资金运动的动态财务数据，为企业财务管理人员提供更加便捷的财务信息。

三、构建财务信息的共享机制

（1）企业财务信息共享需要从财务基础工作做起，财务信息化的共享机制是一项循序渐进的过程，此项工作需要经过长期的发展过程。企业财务核算走在了信息化建设的最前端，在过程中需要替换手工方式下的信息处理过程，企业财务核算的真实性与安全性，需要通过财务信息化建设才有使用价值，同时才会产生财务信息化的核心效果。

（2）财务信息共享需要从网络建设开始。网路技术的重要优势就是能够将企业各部门业务进行融合，进一步减少信息的处理环节，提升信息的传递效率和速度，信息的及时性能够得到高效提升。目前我国互联网的发展速度非常快，这也是财务网络信息发展的重要基础，能够为企业财务信息化建设提供巨大的空间。财务网络使得空间概念化为乌有，同时使得企业之间的物理距离转变成为鼠标距离，就算管理人员身处异地，也可以应用联网的模式进行到企业的管理信息系统中，快速且及时的选择自己所需要的数据信息，以便满足其各项决策的需要。

（3）财务信息共享需要有统一的数据信息交换系统。网络数据库所开发的网络软件已经不局限在某种数据库中，在过程中提供多种信息数据的接口，能够随意链接多种类型的数据库。通过全面预算管理系统，积极控制采购数据，实现少什么就采购什么，保障企业存货实现零库存。通过企业财务部门和设备管理信息之间的链接，收集闲置设备供求信息，有效地为企业盘活设备资源，为提升设备资产的运用效率提供条件，进一步实现企业财务信息化与业务流程的一体化。

综上所述，信息资源已经逐渐成为与物质资源同样重要，信息资源自身的作用也在不断显现。财务信息化建设是外因，同时财务信息建设所具备的经济后果是不可否认的，需要重视一些影响财务信息生成的过程。财务信息化建设是一项艰苦的过程，需要企业领导人对其进行重视和支持，同时还需要大量的技术人员来开展财务信息化建设工作，只有财务信息化建设达到科学有序，那么才能够有效提升企业综合管理水平和质量。

参考文献

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