企业环境战略及其与企业竞争力的相关性分析

叶肖华

摘 要：本次对企业环境战略产生背景和是是环境战略的具体行动进行分析，在此基础上探讨环境战略与企业竞争力之间的相关性。

关键词：企业环境战略；企业竞争力；相关性

目前来说，环境问题一直是社会各界关注的重点，各个国家对于环境的管制力度增大，对于环境战略的应用越来越广泛，包括各个企业，将环境战略纳入到公司发展战略中去，并且起到的作用和占据的地位越来越明显。

一、企业环境战略的产生背景

企业本身的生存发展环境是做出战略决策的基础。而目前来说，生存环境发生很大变化，经济竞争力度增加，竞争对手越来越多，环境问题日益凸显，这使得企业的竞争优势和劣势以及面临的挑战发生了较大变化，因此需要企业战略随之改变。环境战略的制定也是如此，需要根据企业面对的外部环境变化进行创新。在生态文明建设的背景下，企业战略决策环境发生很大变化，国家追求经济和环境的和谐发展，对于环保力度增大，对于环境友好型企业的补贴力度和支持力度不断提高；对于环境的技术标准和绩效标准不断提高，环境污染检测技术和处理技术水平持续增加，环境友好型技术增加且趋于成熟；国民的环保意识提高，素质水平提升，越来越重视环境保护，绿色消费的理念增强；有关环保的法律规定层出不穷。这些都意味着企业需要制定有效的环境战略。

二、企业实施环境战略的具体行动

（1）制定完善的环境行动规划。企业实施环境战略是建立在法律法规的基础上的，并且应该与经营生产活动、产品服务、健康安全风险、环境影响等一致，还需要体现出客户和供应商等的需求，应当能具体实现环境质量提升、环境问题防治、环境保护等内容。而且最关键的是，环境战略必须是具体可行的，而不是仅体现在书面或口头承诺上，企业在制定战略之后需要能真正实施，形成专门的文件，并与其他文件一起进行归档、保存、管理。

（2）建立环境管理组织机构。企业内部应当按照生产经一部门的组织规划，同样建立环境部门，准备完善的组织管理机构，有专门的管理人员负责管理，而且需要组织企业内部从上到下的所有阶层员工都参与到环境战略实施过程中去。企业必须安排高层决策者参与，以避免计划被搁置或叫停。具体实施时，企业可以根据本企业的规模大小和环境问题的复杂程度，组织适宜大小的环境管理组织机构，并要求管理者委员会、董事会、生产部、研发部、人事部、财务部等各个部门的人员参与。

（3）在内部部署环境规划。企业制定好环境战略规划后，还要在企业内部进行推行，对规划的完成进行部署，包括具体的实施措施和相关的实施责任。企业需要明确各个部门的具体分工和职责，以便于部门之间的沟通，将环境责任落实到位；做好日常管理工作，对每日生产运营期间出现的环境问题进行处理和总结；定期开展环境质量自我检查，并接受上级环境部门的审查，按要求进行整改等；严密监督环境规划执行情况，制定相应的奖惩措施，以此提高员工对环境规划和环保问题的重视程度。

（4）建立环境信息披露制度。企业需要定期向利益相关人传递环境战略规划，要求他们进行配合，保证规划的顺利实现，同时由企业的利益相关者据此对环境规划的执行情况进行监督。这主要是因为环境规划的执行涉及到采购、设备摆放、工艺流程改造、产品服务提供等环节，需要相关人员和部门的配合。所以企业要建立完善的环境信息披露制度，建立便捷的信息通道，借助先进的信息技术，定期向公众、环境机构、利益相关者等发布本企业的环境信息，有关环境问题的管理进展和处理情况，环境战略的实施情况等。

三、企业环境战略与其竞争力关系的分析框架

（1）抵制战略与竞争力。企业在实施抵制战略时，意味着没有重视环境问题，也没有将环境问题纳入到企业发展战略中去，在环境问题出现后再进行补救，而且优势企业还会违反法律规定，出现漏排、偷排等违规行为。而且企业在设备设施选择、生产工艺设计、原材料配置等方面，都缺少對环保的考虑，导致生产环节存在很大的环境隐患。这样表面上看是节省了资金，但长久以来，产品质量不达标，导致市场萎缩，收益降低，甚至退出市场；政府给出罚单要求限期整改，或被强制退出市场；资源消耗严重，效益减少。总的来讲，收益反而降低，无法提升竞争力。

（2）遵从战略与竞争力。企业在采取遵从战略时，表示企业虽然考虑了战略管理中纳入环境问题，但并没有特别重视环境战略，只是作为一种底层决策，没有将之与竞争优势培养、可持续发展等结合起来。也就是说，企业在对待环境问题上还是以被动为主，基本就是满足政府要求的最低环保标准，而不考虑提升环保标准，研发环保的工艺产品，提升环保投资等，因此这样也不会形成竞争优势。对我国来说，受技术和市场的限制，发展战略还是以成本控制和技术创新为主，对于政府给出的环境管理政策，既不会强烈抵制但也不会超越标准，只遵从国家发布的各项强制性政策实施，对于非强制性政策呈徘徊态度，不会主动承担企业的环境责任。

（3）积极战略与竞争力。企业在采取积极战略时，表示企业的环保意识较高，对环保问题比较重视，环保理念也比较先进。在生产运营过程中，企业不仅能够有效治理环境污染问题，也能重视更高层次的生产工艺管理、产品质量提升、节能降耗等环节的环境提升策略，能够为环境技术创新投入更多的资金、人力和时间，能致力于进行环境技术创新、产品研发和工艺流程改造等，希望通过研究更多的环境友好型产品来提升企业的竞争力，树立良好社会形象，进而形成竞争优势。

环境问题逐渐凸显，成为企业发展需要重视的问题，因此企业需要正视环境战略与竞争力之间的关系，制定并实施积极的环境战略。

参考文献

[1]李创.企业环境战略及其与企业竞争力的关系研究[J].现代经济探讨，2016，（3）：57-61.